Разработка кадровой политики организации (на примере ИП Глухов С.В.)
Введение
Актуальность исследования. В нынешних условиях люди становятся самыми ценными потенциалами для организации, поскольку именно они персонально и сообща привносят свой вклад в достижении ее задач.
Результативное руководство людскими рыночную стабильность компании, успешность ее функционирования в состязательной сфере, возможности стратегического формирования. В данной взаимосвязи особенную значимость обретает кадровое управление, организованное таким образом, чтобы с наименьшими расходами гарантировать значительную эффективность работы компании. Проблемы профессионального маркетинга активизируют заинтересованность как около теоретиков управления, так и около практикующих менеджеров.
Степень разработанности проблемы. Проблемы управления персоналом в различных аспектах подробно изучались зарубежными и российскими учеными. Среди зарубежных исследований в области управления человеческими ресурсами известны труды Боумена К., Воутелайнена Э., Иванцевича Дж., Кендрик Д., Коно Т
Содержание
Введение……………………………………………………………………... 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования и развития кадровой политики организации…………………………………….…... 6
1.1 Понятие, типы и виды кадровой политики организации……………... 6
1.2 Этапы разработки, направления и элементы кадровой политики……. 13
1.3 Анализ положительного опыта построения кадровой политики в организациях…………………………………………………………………. 19
ГЛАВА 2. Анализ и оценка результатов кадрового процесса на примере организации ИП Глухов С.В.…………………………............... 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП Глухов С.В…… 24
2.2 Цели, задачи, принципы и направления кадровой политики в организации ИП Глухов С.В.………………… …………............................ 34
2.3 Анализ кадрового состава, структуры и движения персонала в организации ИП Глухов С.В………………………………………………... 39
2.4 Анализ ключевых показателей кадровой политики и выявление основных проблем её реализации в организации ИП Глухов С.В……….. 41
ГЛАВА 3. Разработка и обоснование мероприятий по формированию кадровой политики в организации ИП Глухов С.В................................. 48
3.1 Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики в организации ИП Глухов С.В……………………….. 48
3.2 Расчет затрат на мероприятия по совершенствованию кадровой политики, и оценка эффективности их внедрения в организации ИП Глухов С.В…………………………………………………………………… 54
Заключение……………………………………………………………… 58
Список используемых источников…………………………………… 61
Список использованных источников
«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020г.)
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021)
Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персоналменеджмента и конкурентоспособной рабочей силы/ Е.Л. Богданова. — СПб.: Питер, 2009, 251с
Бодров В.А. Психология профпригодности: Учебное пособие для ВУЗов/ В.А. Бодров.— М.:ПЕРСЭ, 2001.—511с.
Бойдаченко П.Г. Служба управлений персоналом/ П.Г. Бойдаченко. — Новосибирск: ЭКО, 2010.— 518с.
Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. Пособие/ Л.А. Бурганова. – М.:ИНФРА – М, 2005. — 506с.
Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие / А.А. Васькин. — М.: Компания «Спутник», 2000.— 436с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. — М.: Юрист, 2009.— 240с.
Весенин И.П. Менеджмент для всех / И.П. Весенин. — М.: Юрист, 2007.— 348с.
Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: ЮНИТИ, 2008.—452с.
Глухенькая Н.М. Исследование систем управления : учеб.-метод. пособ./ Н.М. Глухенькая . – Екатеринбург : УрФУ, 2012. – 83 с.
Глухенькая Н.М. Классификация методов исследования систем управления персоналом на примере дипломных работ/ Н.М. Глухенькая // Научное мнение. – 2013. – № 8. – С. 216–219.
Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации/ М. В. Грачев. — М.: Дело, 2008.— 264с.
Доронина И. В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. / И.В. Доронина. — Новосибирск: СибАГС, 2011. — 80с.
Дружинин В.Н. Экспериментальная психология / В.Н. Дружинин.— СПб.: Питер, 2000.— 462с.
Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения./ Питер Ф. Друкер. — М. ФАИР-ПРЕСС, 2009.— 318с.
Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта/ И.
Зачастую можно наблюдать стихийные действия служб персонала и администраций компаний наладить системы управления персоналом, реализовать кадровую политику в соответствие с требованиями рыночной экономики.
На первый план зачастую выходят краткосрочные цели, концепция кадровой политики на долгосрочный период не разрабатывается. Ситуация может улучшиться временно в результате отдельных мероприятий, но в дальнейшем все возвращается к исходному состоянию или даже ухудшается, так как комплекс имеющихся проблем не был своевременно диагностирован и устранен. Также только в единичных случаях на отечественных предприятиях руководство и службы персонала занимаются вопросами диагностики и внедрения организационной культуры.
Данные социологического опроса руководителей предприятий промышленных городов Росси