Направления совершенствования системы мотивации персонала организации
Введение
Нормальное развитие организации невозможно без хорошей мотивации её сотрудников. Основой развития любой организации является персонал, поскольку именно персонал обеспечивает эффективное использование имеющихся в распоряжении организации ресурсов, определяет показатели деятельности и развития. Мотивация персонала предприятия влияет на его производительность и связана с результатами деятельности и с прибылью, которую получает данная организация. Следовательно, главной задачей управления является мотивация персонала для достижения целей предприятия.В настоящее время в условиях рыночной экономики роль личности сотрудника возрастает. Применяя известные теории мотивации, и используя наиболее современные методы стимулирования сотрудников, можно добиться значительного улучшения качества работы предприятия. Сотрудники будут более качественно выполнять работу, что приведет к увеличению производительности организации и уменьшению текучести кадров.
В последние годы современный бизнес оч
Оглавление
1. Введение 3
2 Теоретические основы системы мотивации персонала организации 5
2.1 Сущность и основы теории мотивации 5
2.2 Мотивация персонала организации: методы и модели 11
2.3 Роль системы мотивации персонала в управлении организацией 20
3 Анализ cиcтемы мотивации персонала в ПАО АК «АЛРОСА» Айхальский ГОК 25
3.1 Характеристика организационно –экономической деятельности 25
ПАО АК «АЛРОСА» Айхальский ГОК 25
3.2 Оценка кадрового состава и движения кадров в организации 33
3.3 Характеристика существующей системы мотивации персонала 42
в ПАО АК «АЛРОСА» Айхальский ГОК 42
4. Основные направления совершенствования системы мотивации персонала в ПАО АК «АЛРОСА» Айхальский ГОК 52
4.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала организации ПАО АК «АЛРОСА» айхальский ГОК 52
4.2 Оценка эффективность от реализации предложенных мероприятий 54
Заключение 56
Список использованных источников 59
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосова-нием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 No 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 2018. – № 4. – Ст. 445.
Гражданский Кодекс Российской Федерации:часть перваяот 30.11.1994 № 51 –ФЗ в ред. Федеральногозакона от 10.01.2003 No1-ФЗ//Собрание законодательства РФ.-1995. - № 1.-Ст. 2.
Трудовой кодекс Российской Федерации. –М.: Юрайт-М, 2007. –168с.
Андреева, Г.М. Социальная психология /Г.М. Андреева.-М.: Аспект-Пресс, 2017. - 363 с.
ЭТП АЛРОСА: Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.alrosa.ru (дата обращения: 20.08.2020)
ПАО АК АЛРОСА: Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.alrosa.ru (дата обращения: 20.10.2020)
Балашов,Е.И. Управление человеческими ресурсами / Е.И. Балашов. - СПб.: Питер, 2015. - 320 с.
Бакирова,Г.О. Психология развития и мотивация персонала /Г.О. Бакиров. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 209с.
Бергер,Д.А. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д.А. Бергер. - М.:АльпинаПаблишер, 2016. - 768 с.
Бойдейл,Т.К. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей / Т.К Бергер. - М.: АО «ИНФРА –М», 2014. - 204 с.
Варламова,Е.С. Как и зачем обучают персонал / Е.С. Варламова // Кадровое дело. –2014. – № 2. – 147 с.
Ветлужских,Е.Г. Мотив и оплата труда. Инструменты. Методы. Практика / Е.Г. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер.-2018.-152 с.
Гаудж,П.Л. Исследование мотивации персонала / П.Л. Гаудж. - М.: Баланс -Бизнес, 2013. – 272с.
Грэхем,Х.Т. Управление человеческими ресурсами / Х.Т. Грэхем. - М.: Юнити, 2015. - 600 с.
Дашкова,Е.С.Оценка эффективности управления мотивацией персонала /Е.С. Дашкова// Вестник ВГУ .-2017.- № 1. – 127 с.
Егоршин,А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2015. –464 с.
Иванова,С.К. 50 советов по нематериальной мотивации
Теория Выгодского утверждает, что в психике человека имеются два параллельных уровня развития - высший и низший, которые и определяют высокие и низкие потребности человека и развиваются параллельно. Это означает, что удовлетворение потребностей одного уровня с помощью средств другого невозможно.
Например, если в определенный момент времени человеку требуется удовлетворение в первую очередь низших потребностей, срабатывает материальное мотивирование. В таком случае реализовать высшие потребности человека можно только нематериальным путем. Л.С.Выгодский сделал вывод о том, что высшие и низшие потребности развиваясь параллельно и самостоятельно, совокупно управляют поведением человека и его деятельностью [7, с. 320].
По всему мнению, эта теория более прогрессивна, чем любая другая. Однако она не учитывает высшие проблемные потребности человека.
Исходя из системного представления человеческой деят