Особенности коучинга как форма развивающего обучения, анализ российского и зарубежного опыта
ВВЕДЕНИЕ
Американцы называют наш мир VUCA (аббревиатура volatility, uncertainty, complexity и ambiguity) — нестабильный, неопределенный, сложный, неоднозначный. Это время наступило в силу агрессии современных технологий, скорости смены событий и информированности о них, влиянию множественности факторов, на которые невозможно воздействовать. Именно в таком мире живет человек. В некотором смысле наше время — это время людей, которым интересно жить, когда есть возможность повысить качество своей жизни, есть ожидания от событий, которые произойдут в будущем. Характеристики внешнего мира и потребности современного человека изменяются в одном направлении. Однако часто человек не успевает за изменениями во внешнем мире и использует старые способы решения жизненных задач и применяет методы достижения целей, сформированные в прежних условиях. Можно говорить о том, что даже для успешного человека старые рабочие модели не работают. В то же время нет универсальных способов принятия решений и достиж
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОУЧИНГА 7
1.1. Возникновение коучинга и сфера его применения 7
1.2. Виды коучинга и их эффективность. Коучинг как форма развивающего обучения 16
1.3. Кто такой коуч и принципы его работы 27
ГЛАВА II. АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА 28
2.1. Коучинг в России 28
2.2. Коучинг зарубежом 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вагин И.О., Глущай А.И. "Как стать первым. Практический коучинг по-русски", // М.:АСТРЕЛ, 2020. - 90 с.
Е. Н. Дубиненкова, Коучинг: учебно-методическое пособие /Яросл. Государственный уннверситет. им. П. Г. Демидова. ЯрГУ, 2018 — 40 с.
Э. Грант, Дж. Грин "Коучинг принятия решений"/ С-Пб.: Речь, 2020. - 82 с.
Габитов И.С. Кадровая политика. / Уфа, РИО БАГСУ, 2020. - 276 с.
Максимов В.Е. "Коучинг от А до Я. Возможно всё", / С-Пб.: Речь, 2020. - 123 с.
Майлз Дауни. Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей. М.: Добрая книга, 2014 – 48 с.
Огнев А.В., "Организационное консультирование в стиле коучинг", // С-Пб.: Речь, 2020. - 122 с.
Э. Парслоу, М. Рэй. "Коучинг в обучении. Практические методы и техники", / С-Пб.: Питер, 2020. - 165 с.
Рогачев С.А. "Коучинг: возможности применения в бизнесе", // Ростов-на-Дону: Фитнес, 2020. - 87 с.
Савкин А.Д., Данилова М.Д., "Коучинг по-русски: смелость желать", // С-Пб.: Речь, 2020. - 87 с.
Самоукина Н.В., Туркулец Н.Ф.. “Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса”, // С-Пб.: Питер, 2020. - 95 с.
Спивак В.А.Организационное поведение и управление персоналом. /СПб.: Питер, 2020. - 416 с.
С. Троп, Дж. Клиффорд, "Коучинг в обучении. Руководство для тренера и менеджера", /С-Пб.: Питер, 2020. - 63 с.
Дж. Уитмор. "Новый стиль менеджмента и управления персоналом" /Пер. с англ. - М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2020. - 160 с.
Дж. Уитмор. "Коучинг высокой эффективности." /Пер. с англ. - М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2020. - 168 с.
Д. Харрис, "Коучинг. Личностный рост и успех", / С-Пб.: Речь, 2020. - 75 с.
А. Савкин, М. Данилова, "Коучинг по-русски: смелость желать", // С-Пб.: Речь, 2020.
В.Е. Максимов. “Коучинг от А до Я. Возможно всё”, // С-Пб.: Речь, 2020. – 123 с.
Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов, и др., "Новые технологии управления персоналом", // С-Пб.: Речь, 2020.
Д. Харрис, "Коучи
Такая форма работы дает обучающимся возможность развивать приобретенные навыки. Тренинг может проводиться внутри организации или за ее пределами.
Основное отличие коучинга от тренинга состоит в том, что тренинг направлен на развитие определенных навыков, необходимых для овладения профессией, а коучинг направлен на выявление скрытых возможностей работников, предполагающих интересы, направленность личности сотрудников предприятия.
Консультирование- процесс в ходе, которого проясняются причины возникших проблем и осуществляется рассмотрение прошлого личностного опыта в контексте событий, пришедших к настоящему положению вещей, в результате чего даётся экспертная позиция по данному вопросу. Консультант обычно является специалистом в определённой области бизнеса или знаний. К консультанту, как правило, обращаются люди, нуждающиеся в помощи при решении сложных и специфических проблем.
Наставничество - это один из способов передачи опыта. Для того чтобы развить у индивида определ