Система подбора персонала в ООО «Менеджмент-Консалт»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной дипломной работы заключается в улучшении подбора кадров в любой компании. Так как подбор и сохранение персонала на рабочих местах - это важный шаг в формировании штата каждой организации. Развитие, а тем более удержание сотрудников как можно дольше на своих рабочих местах долгое время имеют решающее значение для успешного управления персоналом в организации.
Аспекты подбора затрагивают все направления взаимодействия организации с персоналом, поэтому обеспечивается оптимальный баланс между интересами организации и её кадровым составом.
Основные преимущества на современном рынке труда преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные и любящие своё дело сотрудники. Поэтому качественный подбор кадров в организацию и контроль соответствия состава штата потребностям какой-либо организации является важным направлением деятельности для руководителей компаний. Основную роль на рынке труда имеет значение профессиональный уровень сот
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ2
ГЛАВА 1 Сущность и задачи подбора персонала на предприятии5
1.1 Понятие подбора, его основные цели и задачи. Составляющие части процесса подбора персонала (набор, отбор, найм)5
1.2 Роль подбора в системе управления персоналом. Этапы подбора персонала11
1.3 Современный российский и зарубежный опыт подбора персонала на предприятии18
ГЛАВА 2 Анализ процесса подбора рабочего персонала в ООО «Менеджмент-Консалт»24
2.1 Общая и кадровая характеристика компании, характеристика системы управления персоналом в ООО «Менеджмент-Консалт»24
2.2 Анализ используемых методов и структура подбора, набора и отбора персонала в организации ООО «Менеджмент-Консалт», оценка результатов использования различных методов подбора сотрудников29
2.3 Исследование процесса подбора персонала в ООО «Менеджмент-Консалт»33
ГЛАВА 3 Совершенствование процесса подбора персонала в организации ООО «Менеджмент-Консалт»41
3.1 Совершенствование регламентации, методов и оценки результатов подбора персонала41
3.2 Мероприятия по внедрению усовершенствованной системы подбора персонала и ожидаемые результаты внедрения новой системы подбора персонала43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ64
ПРИЛОЖЕНИЯ67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капит
Подбор штатных сотрудников или непосредственных руководителей осуществляется на основе внутреннего конкурса, который может быть объявлен на конкретную должность или отдел. Для этого публикуется перечень должностей, на которые распространяется этот принцип. Любой желающий может подать заявку, которая будет рассмотрена несколько раз. В случае отказа работник может отозвать заявку на эту вакансию и подать заявление на другую.
Такой метод позволяет создать в больших компаниях внутренний рынок труда, снижает издержки, создаёт для персонала стимулы, позволяет быстро закрыть наиболее важные вакансии, сохранить более ценную часть персонала, поддерживать постоянство коллектива.
Наиболее распространёнными методами сбора информации, необходимой для принятия решения о подборе в России, являются тестирование, собеседование и просмотр работ кандидатов. Подобные методы используются и за рубежом.
Науки о поведении разработали множество различных типов тестов, кото