Повышение эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях процесс экономического развития и успешного функционирования предприятий нефтегазовой отрасли во многом зависит от совершенствования деятельности в области обеспечения конкурентоспособности, что доказывает актуальность исследуемой темы. В связи с этим возникает необходимость совершенствования процесса управления, в том числе за счет управления качеством с его традиционными инструментами, что поможет сформировать уникальные конкурентные преимущества на нефтегазовых предприятиях, которые смогут обеспечить их устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.
Возникновение рыночных форм собственности, возникновение экономической свободы, реальное возникновение конкуренции товаров и отраслей - все это свидетельствует о появлении новой модели социально-экономического развития общества, то есть рыночной экономики.
Опираясь на типологию процесса управления, на предприятиях нефтегазовой промышленности с целью обеспечения экономической безопасности приним
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………. 6
1 Теоретико-методические основы оценки эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия…………………. 10
1.1 Эффективность деятельности как экономическая категория и объект управления………………………………………………………………. 10
1.2 Методические основы анализа эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия…………………………………. 12
1.3 Роль информационных технологий в обеспечении эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия…………………. 17
2 Диагностика эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия……………………………………………………………... 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика нефтегазодобывающего предприятия…………………………………. 26
2.2 Оценка эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия……………………………………………………………... 29
2.3 Перспективные направления повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия…………………. 33
3 Организационно-экономические новации по повышению эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия.. 38
3.1 Расширение использования цифровых технологий в управлении деятельностью нефтегазодобывающего предприятия………………... 38
3.2 Внедрение системы обучения сотрудников в рамках концепции Системы управления знаниями и инновациями………………………. 42
3.3 Прогнозная оценка реализации управленческих решений по повышению эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия……………………………………………………………... 56
Заключение……………………………………………………………………. 66
Список использованных источников………………………………………... 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Бадиков С. М. Комплексное совершенствование управления предприятием [Текст] / С. М. Бадиков. - М.: Техника, 2015. - 191 с.
2. Бойко В. С. Разработка и эксплуатация нефтяных месторождений [Текст]: Учебник для ВУЗов / В. С. Бойко. - М.: Недра, 1990 г.
3.Василюк Р. А. Особенности менеджмента и качество услуг [Текст] / Р. А. Василюк // Актуальные вопросы устойчивого развития экономики. - 2019. - Т.1. - С.66-85.
4.Герасименко М. Д. Анализ системы управления предприятием [Текст]: учебное пособие для студентов вузов / М. Д. Герасименко. – М.: ИСДО, 2018. - 113 с.
5. Гутман И. С. Методы подсчета запасов нефти и газа [Текст] / И. С. Гутман. - М.: Недра, 1985, - С. 224.
6.Годовой отчет инвесторам ПАО «Газпром» за 2020 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ir.gazprom-neft.ru/reports-and-results.
7.Евдокимов В. В. Корпоративные информационные системы: проблемы внедрения и анализ эффективности [Текст] / В. В. Евдокимов // Научные работы КНТУ. Экономические науки. - 2019. – №16. – С.227-235.
8.Казанцев С. С. Показатели и нормативы в новых условиях предприятия [Текст]: Оценка деятельности предприятия / С. С. Казанцев. - М.: Статистика и финансы, 2020. - 166 с.
9.Квашенкин Е. М. Методы определения экономической эффективности систем управления [Текст] / Е. М. Квашенкин // Проблемы организации и управления промышленностью. – 2018. – С.119.
10.Лоскотин Т. Б. Система контроллинга на предприятиях в функциональном разрезе [Текст] / Т. Б. Лоскотин // Нравственные основы экономической деятельности потребительской кооперации: сб. науч. тр. - Ставрополь: Кооперативное образование, 2018. – Ч.4. – С. 266-275.
11.Математико-статистические методы экспертных оценок [Текст]: учебник / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. - М .: Статистика, 2017. - 159 с.
12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Минэкономики РФ, Минфин РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил.политике, авт.кол.: Ли
Если организация побеждает в конкурентной борьбе, то это эффективно работающее предприятие, если проигрывает конкурентам – неэффективная организация. На практике об эффективности системы управления судят по достигнутым результатам деятельности. Однако степень реализации принятой стратегии и ее успешность всецело определяется действием двух других методов эффективного управления: контроллинга и самоорганизации, лежащей в основе системы организационного обучения. Механизм управления реализацией стратегии внедрения инструментов эффективного менеджмента непосредственно на предприятиях, адаптированный на базе системы сбалансированных показателей и позволяющий измерять и контролировать ход выполнения стратегических мероприятий на предприятиях любой отрасли. В качестве основного механизма реализации концепции целесообразно использовать программно-целевой подход путем разработки целевой отраслевой пр