Система мотивации и стимулирования персонала в ПЧМ-Нигозеро
ВВЕДЕНИЕ
Успешная хозяйственная деятельность организации в современных условиях находится в прямой зависимости от действий конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины и мотивации. Чтобы деятельность организации была эффективной необходимо стимулировать сотрудников к достижению высокого результата, при этом учитывая истинные побуждения, которые могут заставить работать человека с полной отдачей.
Эффективное управление каждым работником организации зависит от возможности руководства осмыслить мотивы, которые движут работником, побуждают его к работе. Только создавая в организации такие условия, при которых работники будут воспринимать свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и карьерного роста, возможно, обеспечить рост эффективности развития организации [1, с. 45].
К сожалению, обилие методов (как научно-исследовательских, так и собственно практических) не решает многие вопросы, с
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………… 6
1.1 Сущность и содержание мотивации трудовой деятельности……………………………………………………………... 6
1.2 Система мотивации и её элементы…………………………………. 13
1.3 Современные подходы к организации мотивации трудовой деятельности в организации…………………………………………….. 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ПЧМ – НИГОЗЕРО…………………………………………………………. 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика в ПЧМ- Нигозеро………………………………………………………………….. 24
2.2 Анализ состава, структуры и динамики персонала в ПЧМ- Нигозеро………………………………………………………………….. 31
2.3 Анализ организации и эффективности мотивации труда в ПЧМ- Нигозеро ………………………………………………………………... 41
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПЧМ – НИГОЗЕРО …………………..... 61
3.1 Пути повышения эффективности мотивации и стимулирования труда в ПЧМ- Нигозеро ……………………………………………… 61
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………………....... 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 77
Список литературы не найден
филиала и дирекции, в пределах полномочий, предоставленных доверенностью, выданной начальнику дистанции. Контроль за сохранностью и использованием эксплуатируемого дистанции имущества осуществляется начальником дистанции.
Финансово-хозяйственная деятельность дистанции планируется и осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции, регулирующими финансово-экономические отношения.
Дистанция ведет в установленном ОАО «РЖД» порядке управленческий, статистический учет и отчетность, контролирует правильность и достоверность содержащихся в них сведений, обеспечивает проведение мероприятий по их автоматизации, представляет в дирекцию отчетность дистанции.
Источниками финансовых средств дистанции являются денежные средства и иные активы, выделяемые ей в установленном ОАО «РЖД» порядке. Дистанция распоряжается финансовыми средствами в порядке,