Методы стимулирования труда различных категорий персонала организации
Введение
Возрастающая роль личности работника является особенностью управления персоналом при переходе к рынку. Поэтому и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые опирается система стимулирования. Для стимулирования работников компании используются как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определённой картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сейчас и наиболее эффективных методов управления ими ни практика управления персоналом, ни теория менеджмента не дает.
Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.
Актуальность темы работы обосновывается необходимостью проведения анализаорганизационно-экономическихпринципов стимулирования труда сотрудников на предприятии. В настоящее время присутствует
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала……………………………………………………………………... 5
1.1. Понятие и сущность стимулирования труда ………………………… 5
1. 2. Формы, методы и виды стимулирования……………………............... 9
1. 3. Методика оценки эффективности стимулирования труда…............... 17
Глава 2. Анализ стимулирования труда различных категорий персонала ПАО «Сбербанк» ………………………………………………..................... 20
2.1. История создания и краткая характеристика деятельности ПАО «Сбербанк»…………………………………………………………………… 20
2.2. Финансовые показатели работы , анализ численности и структуры персонала ……………………………………………………………………. 25
2.3. Оценка методов стимулирования труда различных категорий персонала ……………………………………………………………………. 30
Глава 3. Направления по совершенствованию стимулирования труда в ПАО «Сбербанк»…………………………………………………………….. 41
3.1. Разработка мероприятий материального неденежного стимулирования труда………………………………………………………. 41
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 49
Заключение…………………………………………………………………... 52
Список использованной литературы………………………………………. 56
Список использованной литературы
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 2018г. – 407c.
Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», – 2019г. – 640c.
Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления \\ ЭКО – 2019г. – 165c.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, – 2020г. – 635c.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций. – М.: Просвещение, – 2018г. – 320c.
Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. – 2016г. № 7. – с. 15-18.
Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб.пособие. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, – 2018г. – 214 с.
Особенности стратегического стимулирования персонала ПАО
«Сбербанк» Адетунжи А.М., Зелинская М.В. – 2017г. – 22c.
Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, – 2019г. – 440c.
Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). - М.: Экзамен, 2018. –224 c.
Герасимов Б.Л., Морозов В.Л. Мотивация в управленческой деятельности. - Самара: УДЦ, – 2020г. – 241 с.
Герасимов Б.Л., Чумак В.Я., Яновлева НТ Менеджмент персонала организации: Учеб.-метод, пособие. - Самара: СГАУ, МИР, – 2016г. – 448c.
Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Управление персоналом. – М.: Инфра, – 2016г. – 498c.
Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2018г. – 243 с.
Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эк. спец. Вузов. – М.: Высшая Школа, – 2016г. – 656c.
Система мотивации персонала на предприятии / Лазарев С. // Мотивация и оплата труда. – 2016г. – № 3. –с. 48-52.
О норме рабочего времени и о порядке определения исходной тарифной ставки в 2012 году \\ Финансовая газета – 2020г. – 24c.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент пер
Альтернативным вариантом оценки эффективности являются сравнение показателей эффективности с показателями, которые были достигнуты аналогичными экономическими агентами.
Выбор показателей оценки эффективности системы мотивации труда персонала зависит от:
– специфики деятельности организации;
– различных категорий персонала;
– систем сбора и обработки информации о состоянии системы стимулирования и мотивации труда;
– квалификации управленческого звена.
Глава 2. Анализ стимулирования труда различных категорий персонала ПАО Сбербанк
История создания и краткая характеристика деятельности ПАО
«Сбербанк»
Публичное акционерное общество «Сбербанк», сокращенное наименование ПАО «Сбербанк», является кредитной организацией. ПАО Сбербанк — крупнейший банк России. Учрежден в 1991 году, в 2015 году из открытого акционерного общества реорганизован в публичное. О