Формирование кадровой политики организации
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что одним из условием работ организации, будь то частное или промышленное предприятие, является эффективность работы персонала. То есть человеческий фактор взят за основу полезной деятельности предприятия в условиях нынешних рыночных отношений.
Полезность работы персонала создается управлением деятельностью персонала, их обучением в соответствии с квалификацией осуществляемой работы, и на данный момент это уже является самодостаточным направление науки управления персоналом.
Чтобы решить, какой метод можно привести в работу с кадровым ре-зервом нужно отталкиваться от потребности в самом резерве. Что для этого используют, какие методы и формы управления.
Главной из причин будет является малая кадровая оснащенность про-водимых изменений. Решить данный вопрос можно с помощью конкретно определенной кадровая политика предприятия.
Для лучшего процесса предприятия, одной из важнейших задач, будет являться подбор и формирование высококвалифицированного и трудоспособного кадрового состава. На текущий момент в деятельности производства возникают различные, непростые ситуации, которые в основном требуют от работников нестандартного решения. Итак, для руководителя главным принципом постоянного развития организации приходится на формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников. Развитие квалифицированной команды и в том числе грамотное управление ею являются одним из главных факторов успеха.
Содержание
Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования кадровой политики предприятия ..5
1.1 Понятие и цели кадровой политики предприятия .................................... 5
1.2 Кадровая политика: типы................................................................................8
1.3 Методы, принципы и формы формирования кадровой политики предпри-ятия.........................................................................................................................11
Выводы по главе 1..............................................................................................
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «Компания Уникма»……………….
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Компания Уникма»…….
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности «Компания Уникма».................................................................................
2.3 Анализ системы управления ООО «Компания Уникма»............................
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «Компания Уник-ма»…………………………………………………………………………
2.5 Анализ кадровой политики организации ООО «Компания Уник-ма»…………………………………………………………………………
Выводы по главе 2……………………………………………………………….
Глава 3. Разработка рекомендаций и предложений по формированию кадро-вой политики организации ООО «Компания Уникма»..
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений по формированию кадровой политики организации ООО «Компания Уникма»........................
3.2 План мероприятий по формированию предлагаемых рекомендаций организации ООО «Компания Уникма»………………………………………
3.3 Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых реко-мендаций организации ООО «Компания Уникма»
Выводы по главе 3....................................................................................................
Список литературы не найден
Кадровая служба ООО «Компания Уникма» не в полной мере способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации среднесрочный и долгосрочный периоды. Кадровая служба ООО «Компания Уникма» в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом РФ, Конвенцией Международной организации труда, соблюдает российские и международные стандарты по вопросам оплаты труда, условий труда, с обязательным соблюдением регламентов социальных гарантий работникам за труд, охраны труда и гарантий на время отдыха.
Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей ор-ганизации ООО «Компания Уникма» со службами занятости и управления.
Стратегия управления персоналом является приоритетным направлением формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива в ООО «Компания Уникма», способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Стратегия управления персоналом в большей мере ориентирована на быстрые перемены в производстве, новую технологию, динамизм внешнего окружения, конкуренцию.