Антикризисное управление персоналом в системе управления персоналом на примере ПАО «СОВКОМБАНК»
ВВЕДЕНИЕ
Социально-экономические системы в существующей геополитической обстановке подвержены воздействию как внешних (санкции в отношении России, колебания цен на энергоносители,неустойчивые курсы валют и т.д.), так внутренних (эпидемиологическая ситуация, инфляция, падение доходов населения) отрицательных воздействий, существенно влияющих на условия существования в периоды кризиса: функционирование и развитие. Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определённость, целостность, прогнозируемость последствий принимаемых оперативных и стратегических планов. Развитие – это приобретение нового качества в связи с использованием современных технологий, модернизации процессов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ6
1.1. Понятие и признаки кризиса. Причины возникновения кризисов и их классификация6
1.2. Содержание, принципы и методы антикризисного управления персоналом16
1.3. Типологии антикризисного управления персоналом23
ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СОВКОМБАНК»26
2.1. Характеристика деятельности ПАО «Совкомбанк»26
2.2. Оценка управления персоналом31
2.3. Разработка антикризисного управления персоналом в системе управления персоналом ПАО «Совкомбанк»56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ67
ПРИЛОЖЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 2001. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3.
Авдеев В.В. Управление персоналом : технология формирования команды / В.В. Авдеев. – Москва : Инфра–М, 2020. – 125 с.
Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. – Ростов–на–Дону : «Феникс», 2018. – 458 с.
Аширов Д.А. Управление персоналом : учеб. Пособие / Д.А. Аширов. – Москва : ТК Велби, Изд–во Проспект, 2019. – 432 с.
Большаков А.С. Современный менеджмент : теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. – СПб : Питер, 2018. – 356 с.
Веснин В.Р. Управление персоналом : учеб. Пособие / В.Р. Веснин. – Москва : ТК Велби, Изд–во Проспект, 2018. – 240 с.
Герберт А. Менеджмент в организации / А. Герберт [и др.]. – Москва : Экономика, 2019. – 354 с.
Гутгарц Р.Г. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Г. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом, – 2019. – №5. – С.25–29.
Демченко Т. Управление персоналом : современные подходы / Т. Демченко // Кадровый вестник. – 2018. – №1.
Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности службы управления персоналом / А.В. Денисова // Управление персоналом. – 2018. – № 2. – С. 60 – 65.
Дизрали Б. Анкетирование при приеме на работу : взгляд со всех сторон / Б.Дизрали, Е. Чутчева // Кадры предприятия, – 2018. –№1. – С.18–23.
Домбровская И. Возможности HR–систем : мифы и реальность / И. Домбровская // Управление персоналом. – 2019. – № 8. – С. 38 – 41.
Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егошин. – Н.Новгород :Нижегород. ин–т менеджмента и бизнеса, 2020. – 713 с.
Жариков Ю.Н. К вопросу о развитии персонала на предприятиях Германии / Ю.Н. Жариков // Управление персоналом. – 2018. – № 10.
Зайцева Т.В. Управление персоналом : учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – Москва : ИД «Форум», ИНФРА–М, 2019. – 336 с.
В его практическом осуществлении всегда возникает проблема выбора вида, наиболее приемлемого в конкретных ситуациях функционирования и развития организации.
Различают опережающее и реактивное антикризисное управление. Они различны по своим характеристикам, назначению и последствиям. Существует целый комплекс признаков того и другого.
Главным в опережающем антикризисном управлении является прогнозирование опасности возникновения кризисов, определение и обеспечение готовности к кризисным ситуациям.
В реактивном антикризисном управлении главным становится своевременная реакция на возникновение кризиса, оперативные действия поддержания жизнеспособности организации, выявление позитивных моментов преодоления кризиса и выхода из него.
И тот, и другой тип антикризисного управления имеет и преимущества, и недостатки. В практике управления необходимо сочетание обоих типов.