Система материального стимулирования в организации на (примере ООО «ЛАЙТ СТАНДАРТ»)
Введение
Проблема стимулирования персонала организации крайне актуальна, так как от правильно разработанной системы стимулирования трудовой деятельности персонала фирмы зависят результаты деятельности всего предприятия в целом. Неоспоримо, что именно трудовые ресурсы выступают фактором, определяющим успех любого предприятия.
Совершенствование инструментов стимулирования персонала позволяет согласовать интересы персонала и руководства организации. Гармонизация указанных интересов способствует тому, что значительно повышаются финансовые показатели компании.
Сравнение западных и отечественных подходов к реализации функции стимулирования позволяет говорить о том, что, несмотря на использование одних и тех же теорий стимулирования труда, которые были разработаны, в основном, зарубежными учеными, практические подходы к стимулированию труда в России и за рубежом значительно отличаются. Это приводит к необходимости изучения базовых основ стимулирования в качестве основополагающей в рамках данной работы, т.к. именно определение сущности стимулирования как явления и процесса позволит эффективно применять полученные знания для достижения поставленной цели.
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты изучения материального стимулирования персонала в организации 5
1.1 Материальное стимулирование: понятие, роль, виды 5
1.2 Российский и зарубежный опыт применения материального стимулирования в организации 7
1.3 Принципы материального стимулирования в современных организациях 12
2. Анализ системы материального стимулирования персонала ООО «ЛАЙТ СТАНДАРТ» 19
2.1 Краткая характеристика ООО «ЛАЙТ СТАНДАРТ» 19
2.2 Анализ экономических показателей предприятия 24
2.3 Анализ системы материального стимулирования сотрудников в ООО «ЛАЙТ СТАНДАРТ» 28
3. Совершенствование системы материального стимулирования сотрудников ООО «ЛАЙТ СТАНДАРТ» 33
3.1 Недостатки системы материального стимулирования трудовой деятельности в ООО «ЛАЙТ СТАНДАРТ» 33
3.2 Разработка рекомендаций по улучшению системы материального стимулирования 37
Заключение 44
Библиографический список 47
Приложение 1 50
Библиографический список
1. Алоян О.Ф. Место и роль стимулирования труда на предприятии // Научно-практические исследования. - 2020. - № 4-2 (27). - С. 7-10.
2. Алтунина И.Р. Проблемы стимулирования в зарубежных теориях личности // Вестник РГГУ. Серия: Психология. Педагогика. Образование. - 2020. - № 4. - С. 12-28.
3. Артемьев Д.Д. Анализ современных теорий стимулирования и мотивации труда // Вестник науки и образования. - 2020. - № 13-3 (91). - С. 75-78.
4. Виханский О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. М.: Гардарики, 2018. - 528 с.
5. Ворошилова М.А., Яворская А.П., Булавко О.А. Специфика материального и нематериального стимулирования труда работников на предприятии // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2022. № 1. С. 4-9.
6. Диянова З.В., Щеголева Т.М. Общая психология. личность и мотивация: Учебное пособие. - Москва, 2020. – 477 с.
7. Душкин А.С., Мартынов М.А. Психология кадрового менеджмента: учебно-методическое пособие. - Санкт-Петербург, 2020. – 244 с.
8. Едиханова Ю.М. Формирование стимулирования достижения успеха персонала организации посредством психологического тренинга // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2020. - № 12. - С. 77-83.
9. Казакова Н.В. Система стимулирования персонала в России: структура и особенности // Контентус. - 2019. - № S11. - С. 22-27.
10. Климовцева Ю.К. Повышение эффективности материального стимулирования персонала в организации // Аллея науки. 2022. Т№ 5 (68). С. 13-16.
11. Ковалева Н.Д. Исследование зарубежного опыта стимулирования персонала в организациях // Аллея науки. 2022. Т. 1. № 5 (68). С. 356-360.
12. Кононов А.В., Новикова И.В. Современные требования к системе стимулирования проектного персонала // Наука. Образование. Инновации. - 2020. - № 7. - С. 62-66.
13. Маслова В.М. Управление персоналом. М.: Изд-во «Юрайт», 2017. - 492 с.
14. Мешков А.В., Бондарева И.А., Вродолазская Н.В., Ярошенко А.В., Проскурякова Е.А. Инструменты стимулирования персонала на современном инновационном предприятии // Инновационные перспективы Донбасса. - 2020. - С. 225-227.
15. Михалевич Л.Ю., Михалевич Н.В. Специфика построения эффективной системы стимулирования для проектной команды // Нейро прожект менеджмент. - 2020. - № 6. - С. 115-117.
16. Напреев Д.Б. Взаимосвязь ценностных ориентаций и стимулирования личности // Молодежь XXI века: образование, наука, инновации. - 2019. - № 4. - С. 77-78.
17. Незоренко Т.К. Управление персоналом. М.: Лаборатория книги, 2017. - 92 с.
18. Пинаева Е.П. Роль стимулирования в системе управления персоналом//Достижения науки и образования. - 2020. - № 8 (62). - С. 39-40.
19. Симоненко Н.Н. Управление стимулированием и мотивацией персонала организаций реального сектора экономики / Н. Н. Симоненко, В. Н.Симоненко, Е. Ю. Старкова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Комсом.-на-Амуре гос. техн. ун-т. - Владивосток: Издательский дом Дальневосточного федерального ун-та, 2018. - 199 с.
20. Султанов У.Б. Психологические проблемы профессиональной стимулирования // Перспективные этапы развития научных исследований: теория и практика. - 2020. - № 8. - С. 24-27.
21. Тарасова Н.Е., Сенчукова А.В. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. - 2020. - № 2 (20). - С. 176-182.
22. Тонян М.Н. Виды стимулирования в управлении // Международная научно-практическая конференция «Связь теории и практики научных исследований». Сборник статей международной научно-практической конференции «Связь теории и практики научных исследований». - 2017. - №4. – 453 с.
23. Чурсина Н.А. Формирование механизма стимулирования и стимулирования труда на управленческом уровне // Вестник Луганского национального университета имени Владимира Даля.- 2019. - № 9 (27). - С. 275-278.
24. Шайхутдинова Н.А., Кибатоллаев А.А. Процесс материального стимулирования персонала // Актуальные вопросы экономики и управления в нефтегазовом бизнесе. 2022. №4. С. 99-103.
25. Шепырева Д.Л. Роль стимулирования в управлении персоналом предприятия // Исследования молодых ученых. - 2020. - С. 244-249.
26. Шнейдер В.Ф. Проблема стимулирования в психологии управления на современном этапе // Перспективы развития современных социально-экономических процессов. - 2020. - № 8. - С. 35-40.
Далее нами была проведена оценка изменений мотивационного климата в компании методом опроса персонала. Эта оценка позволила выявить потребности в необходимых изменениях – организационных, кадровых, мотивационных.
Проведем экспертную оценку системы стимулирования персонала организации на основании проводимого анкетного опроса. Разработанная анкета имела целью получение информации от сотрудников об основах системы управления, работе, их ожиданиях, взаимоотношениях, технологиях работы, системе обучения и других аспектах, влияющих на мотивацию и, прежде всего, удовлетворение своей работой.
Анкетирование охватывало 20 человек персонала.
Оценка осуществлялась по ранговой 5-ти бальной шкале. Оценивались вопросы, включающие монетарные и немонетарные факторы системы стимулирования.