Совершенствование кадровой политики «ООО МаСКо»
Введение
В современном мире без квалифицированного персонала ни одна компания не может обойтись, а в большинстве случаев высококвалифицированные кадры большая редкость. Необходимость исследования кадровой политики организации обусловлена тем, что в современном мире, в условиях сильнейшей конкурентной борьбы, организации находятся в вечном поиске устойчивых источников конкурентного преимущества. Сотрудники компании являются одним из главных факторов, влияющих на эффективность производства. На сегодняшний день достаточно много организации испытывают нехватку квалифицированного персонала, поэтому особое внимание нужно уделить системе управления издержками на персонал.
Кадровая политика нацелена на регулярное развитие ресурсов человека и постоянно нуждается в обновлении. Она должна оперативно реагировать на различные изменения, происходящие в организациях. К большому сожалению, пока не все кадровые службы (подразделения) поняли необходимость проведения эффективной кадровой политики. Поскольку человеческие ресурсы оказывают колоссальное влияние на все другие ресурсы любой компании, и являются главным фактором для действенной работы компании в условиях рыночных отношений.
Содержание
Введение……………………………………………………….…………..……………………..5
1. Теоретические аспекты кадровой политики организации ……….………………………..7
1.1 Понятие и сущность кадровой политики …............……………………………………….7
1.2 Основные направления совершенствования кадровой политики ……………………...10
2. Анализ организации управления персоналом ООО «МаСКо»…………………………...17
2.1 Характеристика ООО «МаСКо»……...…………………………..………..........................17
2.2 Анализ персонала20
Анализ управления персоналом26
3. Совершенствование кадровой политики ООО «МаСКо»......……………………………33
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ОО «МаСКо»……………..33
3.2 Повышение мотивации сотрудников, как один из механизмов реализации кадровой политики ……………………………………………………………………………………35
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий38
Выводы и предложения41
Список литературы…….43
Приложение 1…………………………………………………………………………………...
Приложение 2…………………………………………………………………………………...
Приложение 3…………………………………………………………………………………..
Приложение 4…………………………………………………………………………………...
Список литературы
1) Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. – М.: Синергия, 2019.
2) Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Инфра – М, 2018.
3) Генкин Б.Н. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии».
4) Долженко.Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации Р.А. Долженко Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2017.
5) Демидов, Л. Управление персоналом / Л. Демидов. – М.: ЮНИТИ, 2017.
6) Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учеб.для вузов А. П. Егоршин. – 3-е изд., доп. и перераб.
7) Кадровая политика. / Под ред. Миляева Л. – М: Высшее образование в России, 2006. - № 1.
8) Кондратьев Н.Д. «Проблема экономической динамики»1989(книга в электронном виде).
9) Кибанов, А. Я. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.Я. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2015. - № 10 октябрь.
10) Коргина, О.А. Особенности и современные проблемы управления персоналом в государственных структурах / О.А. Коргина // Современное состояние и перспективы развития научной мысли: Сб. статей международной научно-практической конференции. - Уфа, 2017.
11) Конспект монографии Р.РЕЙДЕР (перевод с английского) Составитель Л.В.Невская, Учебное пособие для студентов направлений «Менеджмент» и «Управление персоналом».
12) Кургаев Ж.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебно-методическое пособие / Кургаев Ж.Ю. – Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2017. – 96 с. ISBN 978 – 5 – 7882 – 2161 – 8. – Текст: электронный // Электроннобиблиотечная система IРR BООKS: [сайт]. – URL: httрs://www.iрrbооkshор.ru/79298.html (дата обращения: 19.05.2021).
13) Официальный сайт Банк ВТБ (ПАО) httрs://www.vtb.ru/
14) Серкина, Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серкина // Молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 286-289.
15) Сорокин Д.С. Система управления кадровой политикой на предприятии // В сборнике: Научные механизмы решения проблем инновационного развития: сборник статей Между народной научнопрактической конференции. – 2016 – С. 19-195
16) Сухов, М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах
17) «Сравнительный менеджмент» под редакцией С.Э. Пивоварова.
18) Управление организацией: учеб. / под ред.: А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина . - 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Инфра-М,
19) Учебное пособие для студентов, направление «Экономика организации».
20) Эсаулова И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебник. Пермь, Пермский национальный исследовательский политехнический университет. 2020.
21) Эсаулова И.А. Основы организации труда. Учебное пособие. Пермский национальный исследовательский политехнический университет. 2020.
22) Эсаулова И.А. Развитие персонала. Учебник. Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ). 2021.
23) Эсаулова И.А. Рынок труда. Учебное пособие для студентов бакалавриата по направлениям «Менеджмент» и «Управление персоналом». Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ). 2019.
24) Журнал «Управление компанией» №3 2004 г. httр://www.сfin.ru/рrеss/zhuk/2004-3/12.shtml.
25) Бизнес-учебник httр://iknоwbusinеss.ru/tехtbооk/.
26) httр://www.kаdrоvik.ru/.
27) httр://www.kаdrоvik.ru/
28) httр://hr-роrtаl.ru/раgеs/оkk/udtrud.рhр.
После анализа действующей кадровой политики ООО «МаСКо» стало видно, что частично присутствуют тезисы положения о кадровой политике, в котором должны быть закреплены основные направления и условия работы с персоналом. Отсутствие данного положения о кадровой политике негативно влияет на эффективность работы персонала и его удовлетворенность условиями труда. Именно поэтому необходимо разработать такое положение о кадровой политике, чтобы работники и руководители организации могли придерживаться основных положений и опирались на них. Кадровая политика представляет собой систему правил и норм, которая помогает развивать кадровый потенциал сотрудника и также позволяет создать дружный и ответственный коллектив. Именно кадровая политика помогает выявить, какой именно персонал необходим организации. Необходимо больше внимания заострять на сотрудниках, так как благодаря им можно улучшить организацию. Ведь именно они способствуют новым идеям, они могут со стороны выявить различные ошибки в организации и многое другое. Как было уже сказано в главе 1, для того, чтобы действие разработанной кадровой политики было эффективным, необходимо задокументировать основные её тезисы в специальном положении, а именно в положении о кадровой политике. Данный документ должен включать в себя ряд основных тезисов:
− оптимизация и стабилизация кадрового состава основных структурных подразделений и организации в целом;
− создание, развитие и своевременная актуализация системы обучения персонала и повышения квалификации специалистов;
− разработка и активное использование эффективной системы мотивации сотрудников;
− разработка, внедрение и укрепление корпоративной культуры организации.