Система управления персоналом в современной организации
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день сотрудники являются основным ресурсом организации, кото-рый во многом определяет успех всей деятельности производства, ресурс, которым надо грамотно управлять и создать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необ-ходимые средства.
Эффективность деятельности любого предприятия напрямую зависит от качества управления различными ресурсами. Успех и процветание компании во многом определяются интеллектуальным потенциалом компании, количественным составом ее сотрудников, успешное функционирование компании в рыночных условиях невозможно без энтузиазма, целеустремленности, инициатив творческого подхода, предпринимательского духа, способности к инновациям, а также квалификации персонала. Роль персонала в кондитерских компаниях особенно возрастает, так как здесь основным товаром является продукция, а качество продукции напрямую зависит от профессионализма и правильного подхода к работе сотрудников.
Таким образом, построение эффективной системы управления персоналом на пред-приятии во многом определяет его дальнейшую судьбу: успешность его деятельности на рынке, создание доходов, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Все выше сказанное определяет актуальность рассмотрения темы «Система управле-ния персоналом в современной организации»
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие и структура управления персоналом в современных условиях 5
1.2. Закономерности, методы и цели управления персоналом 10
1.3. Система эффективного управления персоналом в современной организации 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 16 ООО «МЕТРОПОЛИС» 16
2.1 Общая характеристика деятельности организации 16
2.2. Кадровая политика и подготовка кадров в ООО «МЕТРОПОЛИС» 18
2.3 Структура управления персоналом в ООО «МЕТРОПОЛИС» 25
2.4 Методы построения эффективной системы управления персоналом и пути ее совершенствования 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // СПС Гарант, 2017.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2013. - 825 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 352 с.
5. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2013. – 274 с.
6. Иванцевич Д. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2013. - 310с.
7. Кибанов А. Я, Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: Актуальные тех-нологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2014. – 359 с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2014. – 296 с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2015. – 319 с.
10. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М – 2014. – 384с.
11. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
12. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М: ИН-ФРА-М, 2013. – 265 с.
13. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 328 с.
14. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV. – М.: Дело, 2013. - 350с.
15. Управление персоналом организации: учебное пособие для студентов вузов / [авт. кол. П. Э. Шлендер и др.]; под ред. П. Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2013. - 398 с.
16. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Управление персоналом – М., Мир, 2013. – 415 с.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 295с.
18. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. - 2013 - №4. – С. 75-79.
19. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - № 9. - С.90-95.
20. Саличенко Л.И., Гекаме М.П. Совершенствование системы управления персоналом как необходимое условие успешного функционирования предприятия и фактор по-вышения его конкурентоспособности // Общество: политика, экономика, право. – 2013. - №2. – С.42-45.
21. Устав ООО « Метрополис»
22. Учетная политика ООО «Метрополис»
23. Отчет о прибылях и убытков ООО «Метрополис» за 3 года
24. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МЕТРОПОЛИС" Режим доступа: https://checko.ru/company/metropolis-1022300629889
ОК осуществляет расстановку персонала на основе научных принципов (профессио-нальные и деловые качества, преемственность), обеспечивающих повышение эффективности и качества труда.
Перевод работников ООО «Метрополис» на другую постоянную работу производит-ся только с согласия работника. Предложение о переводе на другую работу (должность) мо-жет исходить как от руководителя структурного подразделения, начальника ОК, главного специалиста, так и от самого работника.
Процедура подбора кандидатуры на замещение вакансии аналогична приему на работу в части проведения бесед по найму, тестирования, проверки рекомендаций и послужного списка. Перевод на другую работу оформляется приказом генерального директора (на должности руководителей, специалистов и служащих) или заместителя генерального директора по персоналу и социальному развитию (рабочих).
Перевод рабочих из одного цеха в другой производится по согласованию руководите-лей структурных подразделений, ОК и по разрешению заместителя генерального директора по персоналу и социальному развитию.
Инспектор по кадрам ОК производит в день перевода на другую работу выписку из приказа о переводе, с которой работник направляется в цех.
Увольнение по инициативе работника производится по его письменному заявлению, поданному на имя генерального директора.
При увольнении работников ОК издает приказ. При этом причина увольнения указы-вается в соответствии с формулировками трудового законодательства, делаются ссылки на соответствующую статью и пункт Трудового кодекса. В день увольнения работнику выдает-ся трудовая книжка с записью об увольнении.