Совершенствование мотивации персонала в целях сокращения текучести кадров на примере ООО ПКФ «Энергосфера»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одной из наиболее значимых проблем, стоящих перед руководством любой компании в современных рыночных условиях, является выявление и последующее эффективное использование организационных ресурсов. Особую значимость этот процесс приобретает на фоне нестабильности внешней среды, что требует от организации постоянного усиления конкурентоспособности и гибкости в проведении внутренних и внешних изменений. Основой эффективной деятельности компании является рациональная организация управления, а главным источником, двигателем и резервом любых изменений в организации становится человеческий ресурс. Если рассматривать этот процесс с точки зрения его постоянного усиления и совершенствования, то следует отметить, что ключевая роль в нем принадлежит управлению персоналом и непосредственно одной из его основных функций - мотивации. Система мотивации каждой организации должна быть уникальной, при разработке должна учитываться не только специфика внутренней среды организации, но и состояние внешней среды. В условиях структурных изменений экономики, когда простейший ситуационный анализ ежеквартально показывает новые результаты, система мотивации должна быть гибкой, адаптивной, способной подстраиваться под изменяющиеся условия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА СОКРАЩЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ6
1.1 Сущность, понятие и значение мотивации персонала …..................6
1.2 Принципы материальной и нематериальной мотивации персонала……………………………………………………..…………..13
1.3. Взаимосвязь мотивации персонала и текучести персонала
1.4 Факторы и резервы роста эффетивности управления персоналом…
1.5 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по управлению текучести кадров…………………………………………………………
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЦЕЛЯХ СОКРАЩЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО ПКФ ЭНЕРГОСФЕРА………………………………………………………….
2.1 Общая характеристика деятельности организации ООО ПКФ ЭНЕРГОСФЕРА 2.2 Анализ влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров на примере ооо пкф энергосфера…………………
2.3 Проблемы системы мотивации персонала ООО ПКФ ЭНЕРГОСФЕРА…………………………………………………….
2.4 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала и текучести кадров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы не найден
Текучесть - это такое явление, которое может быть для предприятия либо благом (вливание новых кадров способствует появлению свежих идей, новых подходов и методов работы, препятствует старению коллектива), либо нормой (т.е. не оказывает значительного влияния на деятельность предприятия), либо начинает вредить, причем с нарастающей силой. Последствия высокой текучести проявляются как немедленно, так и отсроченно, причем негативный эффект может быть устойчив достаточно длительное время. Величина этих пределов не является стандартным показателем для всех предприятий, причем она не константа даже в рамках одного и того же предприятия. Хотя показатели каждое предприятие определяет для себя индивидуально, исходя из той отрасли, в которой работает, своей стратегии, кадровой политики, считаю, что 30 % — это уже тот предел текучести, выше которого у любой компании могут начаться проблемы, особенно это касается руководящего состава.