Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия»(на примере ооо «назарет»)
Введение
Актуальность предлагаемого исследования обосновывается в первую очередь тем, что на сегодняшний день в условиях продолжающегося экономического кризиса компании остро нуждаются в высококвалифицированных специалистах, которые смогут решать поставленные задачи и выходить из сложных ситуаций. Очевидно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию компании. Таким образом, обстановка на российских предприятиях, в основном, одинакова: либо набор персонала минимален, либо штат практически обновлен. Почти все предприятия начали уменьшать свои расходы на персонал, все меньше средств остается на формирование материальных фондов стимулирования работников, сокращаются расходы на выплату премий. Материальное вознаграждение по-прежнему остается основным в трудовой мотивации. Остроту проблеме придают так же негативные явления на рынке труда страны, вызванные, в первую очередь, демографическими особенностями настоящего момента. С рынка труда естественным образом уходит многочисленно
Содержание
Введение……………………………………………………………….….. 4
1 Теоретические аспекты мотивации труда персонала…………………… 7
1.1 Сущность понятия «мотивация»………………………………………... 7
1.2 Содержание методов и средств материальной и моральной мотивации……………………………………………………………………. 10
1.3 Подходы к управлению мотивацией персонала…………………….…. 15
2 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии ООО «Назарет» ………………………………. 21
2.1 Общая характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Назарет»…………………………………………………………...….. 21
2.2 Анализ эффективности системы мотивации персонала ООО «Назарет» ……………………………………………………………………. 25
2.3 Проект развития системы мотивации персонала ООО «Назарет»…… 39
2.4 Расчет экономической эффективности проекта мотивации персонала ООО «Назарет» и анализ рисков его реализации………………….………. 55
Заключение……………………………………………………………… 60
Список использованнОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .……………………….. 67
Приложение……………………………………………………………... 72
Список использованной литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 № 1-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 03.07.2020, N 31, ст. 4412.
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 03.07.2020, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2021).
Закон РФ «O коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.1992 № 2490-I (с изм. от 29.06.2004 г.).
Закон РФ «O порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)» от 23.11.1995г. № 175-ФЗ.
Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. - 544 с.
Абчук В.А. Менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Союз, 2020. – 463 с.
Арутюнов В.В., Волковыский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом: учебное пособие. - М: Феникс, 2019. – 596 с.
Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ММИЭИФП, 2019. - 193 с.
Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2019. - 160 с.
Багиев Г.Л., Тарасевич Т.А., Анн Г. Маркетинг: учебник - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2020. – 876 с.
Бондаренко В. Менеджмент организации. Введение в специальность. учебное пособие. – М.: Кнорус, 2020. – 232 с.
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталев Е.Ю. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - № 2. – С. 59-64.
Борисова А.А. Структура и статус службы управления персоналом российских предприятий // Российское предпринимательство. - 2013. - № 8 (206). - С. 77-82. - URL: http://bgscience.ru/lib/7436/
Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. - М.: Современная школа, 2015. – 448 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ,
Показатели Среднесписочная численность, чел. Абсолютное изменение, +/-
2018 г. 2019 г. 2020 г. 2019 г. к 2018 г. 2020 г. к 2019 г. 2020 г. к 2018 г.
Рабочие и вспомогательный персонал 23 25 26 +2 +1 +3
Специалисты 5 5 5 - - -
Руководители 2 2 3 - +1 +1
Итого 30 32 34 +2 +2 +4
Как видно из таблицы рост среднесписочной численности персонала можно оценить положительно. Ее увеличение произошло за счет рабочих, вспомогательного персонала и специалистов, наблюдается также прирост руководителей. С 2018 г. до 2020 г. численность персонала увеличилась на 4 человека, что связано с расширением объемов работы предприятия.
В структуре персонала ООО «Назарет» наибольший удельный вес занимают обслуживающий персонал (61,76% в 2020 г.). Наименьший удельный вес в структуре персонала ООО «Назарет» занимает категория руководителей (8,83% в 2020 г.) (таблица 5).
Таблица 5 - Структура персонала ООО «Назарет»,