Совершенствование системы управления персоналом в торговой компании
Введение
Актуальность темы исследования.
Развитие экономики, ее конкурентоспособности, масштабы научно-технических исследований, выпуск высокотехнологичной продукции, предоставления различного вида услуг невозможно представить без квалифицированного персонала. В любой компании персонал выступает главным ресурсом, обеспечивающим процесс изготовления продукции и ее продажи, а также других функций финансово - хозяйственной деятельности компании, главной из которых является функция управления компанией в целом. В настоящее время управление персоналом – наиболее важный вопрос, который приходится решать управляющим менеджерам любой компании, озабоченным эффективностью своего дела. Благодаря системе управления персоналом, происходит усовершенствование методов работы и внедрение нового изыскания как зарубежных исследователей, так и российских ученых.
Инновационные концепции системы управления персоналом базируются на признании растущей значимости личности работника, в познании его творче
Содержание
Введение3
ГЛАВА 1. Теоретическо-методологические основы управления персоналом9
1.1.Понятие, функции и методы управления персоналом в организации9
1.2Современные подходы к управлению персоналом в организации22
ГЛАВА 2. Практика управления персоналом в торговой компании ООО «АТВАРМОР»33
2.1Система управления персоналом торговой компании ООО «АТВАРМОР»33
2.2Пути совершенствования управления персоналом торговой компании ООО «АТВАРМОР»46
Заключение57
Библиографический список62
Анастасова А.С., Никушина А.Н., Павлова А.С., Сарафанов А.Д. Текучесть кадров как проблема управления персонала // Экономика и социум. - 2019. - № 10 (29). - С. 36-39.
Армстронг А. Практика управления человеческими ресурсами - Москва : Питер, 2019. - стр. 848.
Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2020. - 248 c.
Афлетунова Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2018. - № 8. - С. 93
Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие для студентов вузов - Москва : Дашков и К, 2019. - стр. 272.
Брагина З.В., Андреева Н.Ю. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала: монография /– Москва: ИНФРА-М, 2018. -196с.
Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития: учебник// Успех современной науки,2019. – Т.З.-№1- С. 41
Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник/В.Р. Веснин. -Москва: Проспект,2017. – С.688
Вернигорова Т.П., Ничепоренко В.С. Управление персоналом - Москва, 2019. - стр. 207.
Ветлужских Е.Г. Генеральный директор. Ценный опыт - Москва : Альпина Паблишер, 2018. - стр. 168.
Виханский О.С. Менеджмент:человек, стратегия, организация, процесс. Учебное пособие - Москва : МГУ, 2018. - стр. 588.
Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы: моногр. - М.: Эксмо, 2019. - 240 c.
Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26.
Горленко О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом. Учебник для вузов - Москва : Юрай, 2022. - стр. 249.
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персонал
«агрессивный хедхантинг (англ. headhunting «охота за головами» от head «голова» + hunting «охота») — это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких по специальности, уровню профессионализма и компетенций сотрудников, обычно «охота» происходит за сотрудниками компаний-конкурентов;
HR-брендинг — формирование привлекательного образа компании в глазах потенциальных кандидатов, партнеров и клиентов.
автоматизация подбора персонала — использование различных IT-технологий и систем;
дистанционный подбор персонала — наём на работу по средствам месенджеров, сети Интернет и прочих телекоммуникаций, обычно данный подбор используют для найма сотрудников на «удалённую» работу; использование социальных сетей для поиска кандидатов».
«На этапе адаптации (от лат. аdaptio – приспособлять) – это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпорати