Мотивация труда работников как фактор эффективного управления (на примере ООО «НИ»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы обусловлена тем, что одним из главных факторов успеха современных российских организаций является наличие человеческих ресурсов, профессионально решающих задачи, определяемые целями деятельности. Современные российские организации превратились в сложную систему, успех которой во многом обусловлен развитием персонала, поскольку определяющим элементом любой деятельности современной компании является персонал.
Оптовая и розничная торговля, безусловно, является одной из крупнейших и экономически успешных отраслей российской экономики на данный момент. Хотя и не самый динамичный. Предприятия оптовой торговли развиваются самыми быстрыми темпами - с ежегодным приростом на 34-36%. Розничная торговля показывает от 23 до 29%.
Валовая добавленная стоимость, создаваемая российскими коммерческими предприятиями, составляет более 20% ВВП. К концу 2020 года оборот предприятий розничной торговли превысил отметку в 3,5 трлн рублей, оптовой торговли - отметку в 17 трлн р
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ7
1.1. Сущность и содержание системы мотивации работников организации7
1.2 Принципы мотивации труда работников организации как фактор эффективного управления20
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «НИ»28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «НИ»28
2.2 Анализ системы мотивации труда работников ООО «НИ»34
3.НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ООО «НИ»52
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников ООО «НИ»52
В целях постоянного совершенствования управления персоналом и мотивации работников на торговых предприятиях необходимо проводить исследования по вопросам удовлетворенности трудом, позволяющие выявить актуальные потребности работников.52
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «НИ»56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ73
Приложения77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. // http://www.constitution.ru/
Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. №197-ФЗ // http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2019. – № 1. – С. 50-52.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2018.
Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
Горелов, Н. А. Управление челов
В последнее время наметилась тенденция к систематическому использованию нефинансовых вознаграждений. Во многих случаях это делается под руководством общественных объединений, во многих случаях - из-за общей необходимости задерживать квалифицированных сотрудников и привлекать новых исполнителей. Эта тенденция привела к внедрению инновационной системы на многих предприятиях. При его использовании сотрудник получает возможность получить именно те виды мотивации, которые были бы ему интересны.
Таким образом, система мотивации персонала и инноваций в этой сфере представляет собой сложный процесс, охватывающий практически все сферы стимулирования, работающие в системе. Современные методы подразумевают (не во всех компаниях) возможность самостоятельного выбора вида мотивационного вознаграждения самим сотрудником.
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «НИ»
2.1 Организационно-экономическая ха