Планирование социального развития коллектива (на примере ООО «Промактив)
ВВЕДЕНИЕ
Социальное развитие предприятия связано с необходимостью создания благоприятных условий для деятельности работников. Особое значение оно приобретает в периоды наращивания объемов промышленной продукции, которая должна быть конкурентоспособной. Известно, что финансовую основу социального развития промышленного предприятия создают результаты хозяйственной деятельности, которая осуществляется работниками. Поэтому важны условия хозяйствования для предприятия, как внешние, так и внутренние.
Данная тема достаточно актуальна. Промышленное предприятие представляет открытую социально-экономическую систему, которая активно взаимодействует с внешней средой и состоит из экономической и социальной подсистем. Экономическая подсистема является материальной основой для развития социальной подсистемы, которая, в свою очередь, формирует условия для достижения целей деятельности и развития предприятия. Социальная подсистема должна обеспечивать персонал всем необходимым для реализации профессиональной деятельности, направленной на качественный конечный результат. Это является важным и актуальным в новых условиях хозяйствования, обусловленных усовершенствованием рыночных отношений в промышленном производстве.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА5
1.1 Трудовой коллектив: определение, свойства, классификация, функции5
1.2 Сущность и этапы социального планирования и развития на предприятии8
1.3 Методы социального планирования на предприятии12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ПРОМАКТИВ»15
2.1 Характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей15
2.2 Анализ плана социального развития предприятия16
ГЛАВА 3.ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ПРОМАКТИВ»22
3.1 Предлагаемые мероприятия22
3.2 Расчёт эффективности мероприятия23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент. - М., 2021. - 320 с.
2. Волчкова Л.Т. Планирование социально-экономического развития. - Спб.,2018. - с. 60.
3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М., 2018. - 176 с.
4. Гордиенко Ю.Ф. Учебное пособие Ростов на Дону, 2020. - 435 с.
5. Дикарева А.А. Социология труда. - М., 2020. - 304 с.
6. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации. - М., 2020. - 263 с.
7. Иванов С.В. Социальная защита населения в условиях рынка. - Спб., 2019. - 237 с.
8. Копейкин Г.К. Управление социальным развитием организации. - Спб.,2018. - 46 с.
9. Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование: учебное пособие. - Ростов на Дону, 2017. - 416 с.
10. Кураков В.Л. Стратегия планирования развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих. - Спб., 2019. - 272 с.
11. Пригожин А.Н. Современная социология организации. - М., 2019. - с. 17-19.
12. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. М.2020. - 147 с.
13. Соколова Г.Н. Социология труда. - М., 2019. - 316 с.
14. Социальное управление и планирование: сборник статей / под ред. Волчковой Л.Т. - Спб.,2018. - 264 с.
15. Тихонов А.В. Социология управления. - Спб.,2017. - 234 с.
Составляется первоначальный вариант (проект) плана по разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти мероприятия согласовываются с функциональными службами и передаются в рабочую группу, которая формирует сводный проект плана. Последний согласовывается с главными специалистами предприятия и руководителем предприятия.
На четвертом - контрольном этапе разрабатывается система контроля за реализацией плана социального развития, которая включает сложившуюся на предприятии систему учета, контроля и отчетности.