Разработка состава и структуры команды проекта
Введение
Проектные работы в современное время ведутся почти в каждой фирме, занимающие сильное или среднее положение на рынках, а также в фирмах, которые стремятся занимать данное положение. Проект позволяет прогнозировать формирование компании в зависимостях от тех или других факторов. Проект также позволяет фирмам вырабатывать новые продукты для последующих реализаций их на рынках. В связи с этим, проектная деятельность очень важна для любой компании. Верная координация проектной работы позволяет фирмам достигать ее предельной результативности.
Цель данного исследования – исследовать и сравнить различные виды организационных структур управления проектами.
Содержание
Введение………………………………...................................................................2
1.Теоретические основы формирования и развития команды проекта………..5
1.1.Общие понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования проекта 5
1.2.Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды 11
1.3.Основные подходы формирования и примерный состав команды 14
2. Управление командой проекта 19
2.1 Основные принципы управления персоналом 19
2.2 Организация работы команды 21
3.Формирование команды проекта на примере ООО "Пенмак РУС"………..23
3.1 Общие сведения о компании ООО "Пенмак РУС"……………………..23
3.2 Формирование команды проекта ООО "Пенмак РУС"………………...26
Заключение……………………………………………………………………....34
Библиографический список ……………………………………………..……..35
Библиографический список
1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами.- М.: Синтег, 2018. - 188 с.
2. Бэгьюли Фил Управление проектом. - М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2018. - 208 с.
3. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2017. - 84 с
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: «Аланс», 2015 - 225 с.
5. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 528 с
6. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2013. Том 1 «Основы». - 390 с.
7. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. Труды 4-й международной конференции «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)». Москва, 18-20 октября 2017 г., Т. 2, М.: Институт проблем управления РАН, с. 118-122
8. Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2018. - 128 с.
9. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: «Два Три», 2017 - 446 с.
10. Локк Дэннис Основы управления проектами. - Изд-во «HIPPO», 2018. - 240 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). - М.: «Высшая школа», 2017. - 880 с.
12. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2018. - 104 с.
13. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. «Олимп-Бизнс», 2017. - 240 с.
14. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2018.
15. Управление проектами. Учебник./ Под общей редакцией Шапиро В.Д. СПб.: «Два Три», 2017. - 610 с.
16. Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М., СПб, Киев: Издательский дом «Вильямс», 2018. - 1136 с.
17. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М., 2015. - 182 с.
18. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). - М., 2017 - 288 с.
19. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: «Путь», 2018 - 384 с.
20. https://sendpulse.com/ru/support/glossary/project-management .Дата обращения: 05.12.2022
21. https://finswin.com/projects/osnovnye/proektnyj-menedzhment.html .Дата обращения: 05.12.2022
22. https://studfile.net/preview/4113828/page:120/ .Дата обращения: 05.12.2022
23. https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/proektnoe-upravlenie/postroenie-effektivnykh-komand-primenyaem-organizatsionnuyu-psikhologiyu/ .Дата обращения: 05.12.2022
24. https://penmak.com/ .Дата обращения: 05.12.2022
ООО «Пенмак РУС» - официальный представитель «РЕNMАK MАCHINЕ» - производителя и поставщика оборудования для изготовления окон и дверей из ПВХ и алюминия в Турции по патенту известной своим качеством немецкой марки «Krаft Mullеr».
Общество с ограниченной ответственностью «Пенмак РУС» было основано в 2007 году несколькими участниками: Айдын Мехмет Али, Боташев Аслан Исламович. Сегодня полноправным и единственным членом общества с ограниченной ответственностью «Пенмак РУС» является его генеральный директор Боташев Аслан Исламович.
Название «РЕNMАK» появилось от турецких слов «реncеrе», что в переводе означает «окно» и «mаchinе» – оборудование.
Компания «РЕNMАK MАCHINЕ» производит на территории Турции и осуществляет прямые поставки оборудования для производства окон и всех необходимых комплектующих для алюминиевых и пластиковых окон и дверей. Фирма «РЕNMАK MАCHINЕ» широко известна на рынке оконных технологий в Турецкой Республике и за её пределами. Производство на фабрике «РЕNMАK MАCHINЕ» было запущено в 1999 году в городе Бурса Турецкой Республики. В производственный процесс вовлечено 185 человек, не считая руководящих лиц. Открыли фабрику трое соучредителей, которые были ранее простыми рабочими на такой же фабрике. Сейчас генеральным директором фирмы является один из соучредителей Гёкхан Айдын.