Анализ рисков в процессе принятия управленческого решения
Введение
Современное развитие рыночной экономики характеризуется высокой степенью неопределенности. Риск в производственно-хозяйственной деятельности - нормальное явление. К его основным причинам относятся следующие: неопределенность действий конкурентов; неопределенность факторов производства; непредвиденные политические события; возможность стихийных действий; человеческий фактор и пр.
В имеющейся литературе неоднозначно трактуется понятие экономического риска, его элементов и черт. Риск — это ситуативная характеристика вероятностной деятельности, которая может иметь неопределённый исход.
Ситуация риска — это такие ситуации, в которых нельзя предугадать однозначно, как будут развиваться события или каков будет итог, но обязательно требуют выбора одного или нескольких вариантов.
Для того чтобы провести наиболее эффективный и результативный анализ рисков, необходимо соблюдать определенные методологические основы. Из этого следует, что качественный анализ, прогнозирование, оцен
Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ роли рисков в принятии управленческих решений 5
1.1 Понятие управленческого решения, функции и принципы принятия. 5
1.2. Классификация управленческих рисков. 9
1.3 Принятие управленческих решений в условиях риска 13
Глава 2. Характеристика процесса принятия управленческих решений в ООО «Славица» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Славица». 20
2.2 Влияние управленческих решений на эффективность компании на примере аналитического баланса ООО «Славица». 21
Глава 3. Совершенствование системы принятия управленческих решений в ООО «Славица» 26
3.1. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в ООО «Славица». 26
3.2 Оценка экономической привлекательности ООО «Славица». 28
Заключение 31
Список литературы 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 38
Список литературы
Карлина Е.П., Потапова И.И. «Управление рисками предпринимательской деятельности» / Е.П. Карлина. - М.: Дело, 2014 г.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. - М.: Дело, 2008 г.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб, и доп. - М." (ИНФРА-М, 2011)
Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков 2004 г.
Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2000 г.
Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2002.
Бурляева О.В., Ибрагимов В.В., Ленард А.А. Процесс принятия управленческих решений // ГИАБ. 2007 г. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 28.03.2018).
Воеводская П.О. Теоретические аспекты банковских рисков // Вестник ОрелГАУ. 2013 г. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-bankovskih-riskov (дата обращения: 11.05.2018).
Гербутова И.П. Риски предприятия и их оценка на этапе принятия управленческого решения // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2009 г. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-predpriyatiya-i-ih-otsenka-na-etape-prinyatiya-upravlencheskogo-resheniya (дата обращения: 26.03.2018).
Иванов С.Н., Кузьменко С.А., Харьковский А.В. Подходы к принятию управленческих решений и их классификация // ГИАБ. 2007 г. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-prinyatiyu-upravlencheskih-resheniy-i-ih-klassifikatsiya (дата обращения: 28.03.2018).
Инсайдер Про 2018. URL: https://ru.insider.pro/terms/Upravlencheskii-risk/ (дата обращения: 09.04.2018).
Иода Е.В. Управление рисками предприятия // Вестник ТГТУ. 2003. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-predpriyatiya (дата обращения: 03.04.2018).
Карлина Е.П, Потапова И.И. Управление рисками предпринимательской деятельности // Вестник АГТУ. 2006 г. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-predprinima
Рутинными считаются те проблемы, разрешить которые можно по заранее спланированным алгоритмам и продуманным действиям. Селективные проблемы – это проблемы выбора. Разрешения таких проблем полностью зависит от руководства, от выбора, который они сделают, учитывая цели компании и свою амбициозность. Адаптационные проблемы решают не только традиционными путями, но и креативными, современными. Инновационные проблемы могут быть решены только при использовании непривычных, модернизированных, а лучше совершенно новых подходов и методов.
Второй этап принятия решения заключается в разработке потенциальных альтернатив решений, определении условий выбора и принятии наиболее разумного решения в пользу одной из альтернатив. Конечный выбор впоследствии согласуется с высоко квалифицированными специалистами или вышестоящим руководством.
Третий этап реализация решения заключа