Оценка и управление экономической эффективностью проекта в сфере управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Самое важное место в ведении бизнеса это умение управлять собственным персоналом. Ведь наибольшая часть сотрудников оказывают непосредственное влияние на процесс деятельности организации.
Несомненно, абсолютно каждая компания изначально создается для дальнейшего своего развития в выбранной сфере. Но чтобы этот процесс продолжался, также необходимо улучшать систему управления персоналом, поскольку качественные процессы в коллективе позволяют скоординировать успешные и эффективные результаты в процессе ее деятельности.
Менеджмент персонала включает в себя множетсво составляющих. Это и кадровая политика, и взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Но ни для кого не секрет, что ключевое место занимает повышение производительности, поиск путей роста творческой инициативы, а так же мотивация и стимулирование персонала. Если персонал не будет достаточно мотивирован, то эффективность управления будет падать, а значит и доходность предприятия упадет.
Стратегия – вот что надо. Для организаций особо важное значение имеет хорошо разработанная стратегия управления и организации труда персонала. Грамотно выбранный путь, разработанная стратегия будет способствовать росту компании, развитию, а также достижению как краткосрочных целей, так и в перспективе.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ИЗМЕНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ 5
1.1.Понятие и сущность организации труда персонала организации 5
1.2. Понятие и сущность управления проектами 10
1.3 Управление проектами: зарубежный и отечественный опыт 15
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ИЗМЕНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА МЕБЕЛИ HOFF 17
2.1 Социально-экономическая характеристика сети магазинов Hoff 17
2.2. Разработка проекта по улучшению системы управления персоналом в организации 23
2.3. Экономическая эффективность планируемого проекта 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) – Режим доступа: Система «Консультант плюс»
2. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
3. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
4. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
5. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
6. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
7. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
8. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
9. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
10. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
11. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
12. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
13. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
14. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
15. КонсультантПлюс: Официальный сайт [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Электрон. дан.– Режим доступа: http://www.consultant.ru. - (Дата обращения: 16.09.2022)
16. О.А.Бурова. Управление проектами в современных условиях: зарубежный и отечественный опыт. 2021г. [Электронный ресурс] / Доступ: file:///C:/Users/NyutK/Downloads/upravlenie-proektami-v-sovremennyh-usloviyah-otechestvennyy-i-mirovoy-opyt.pdf
17. Министерство экономического развития Российской Федерации: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Министерство экономического развития Российской Федерации. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.minfin.ru/ru (Дата обращения: 21.09.2022)
18. Официальный сайт сети магазинов Hoff [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://hoff.ru (Дата обращения: 23.09.2022)
По результатам осуществленного исследования, разработки проекта можно сделать следующие выводы:
1. Организация труда персонала предприятия является очень важным процессом, поскольку именно от степени ее эффективности зависит и эффективность деятельности самого предприятия. Система управления персоналом организации включает в себя формирование общеорганизационных целей, установление задач и функций сотрудников, определение путей их осуществления, системы повышения квалификации и переквалификации кадров и т.д
2. Подбор персонала – это сложный процесс, который должен определить необходимость в персонале компании, а также позволить скоординировать процесс приема на работу трудовых ресурсов с внешних и внутренних источников. Так, необходимость подбора персонала в организации может возникнуть под воздействием некоторых факторов изменения в общей структуре организации.
Что касается системы управления персоналом, можно сделать вывод о том, что в анализируемом предприятии данная система организована достаточно эффективно: в компании предусмотрен карьерный рост сотрудников, а также состав персонала является довольно молодым, но опытным. Но наряду с достоинствами системы управления персонала имеются и недостатки, которые выражены: отсутствием кадрового резерва, недостаточно высокой оплате труда, что в свою очередь негативно отражается на материальном стимулировании сотрудников, а также малый социальный пакет.