Руководитель и подчиненные
ВВЕДЕНИЕ
В процессе деятельности компании возникает необходимость взаимодействия подчиненных и руководителя. Люди не могут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Управление коллективом - дело творческое и зависит от той личности, которой это дело доверено, от его темперамента, мировоззрения, компетентности, масштабности мышления, коммуникативности и т.п. У каждого руководителя вырабатывается свой, присущий лишь ему стиль руководства, который зависит от личных качеств. Стиль руководства в значительной мере зависит от уровня культуры и ценностной ориентации. Повышение роли персонала в деятельности компании обусловливает актуальность изучения вопросов взаимодействия подчиненных и руководителя.
Цель работы - изучить и проанализировать вопросы взаимодействия руководителя и подчиненных.
Задачи работы:
изучить функции и обязанности руководителя;
рассмотреть качества руководителя и пр
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ
1.1 Проблема взаимоотношений подчиненных и руководителей
1.2 Функции и обязанности руководителя
1.3 Личностные качества руководителя
1.4 Основные права и обязанности подчиненных
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ В ООО «СГК-2»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Характеристика организационной структуры ООО «СГК-2»
2.3 Характеристика персонала организации
2.4 Характеристика руководителей ООО «СГК-2» и их функции
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ В ООО «СГК-2»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агарков Ю., Яковлева С. Методы повышения ответственности персонала 2007.
2. Базаров Т.Ю. Зачем компании сплоченная команда руководителей Справочник по управлению персоналом. 2005.
3. Базаров Т.Ю. Куда ты, карьера, меня завела? Карьера. 2006.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Банки и биржи, 2008.
5. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. М.: Элитт, 2007.
6. Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие. 2008.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. 2009.
8. Евтихов О.В. Самооценка стиля руководства. [Электронный ресурс] // <http://www.elitarium.ru>
9. Организационная структура управления - Business Studio. [Электронный ресурс] //http://www.businessstudio.ru
10. Сафронов Н.А. Организационная структура управления предприятием. [Электронный ресурс] //http://exsolver.narod.ru
11. Основы менеджмента - Организационная культура. [Электронный ресурс] //http://infomanagement.ru
К профессиональным качествам относят те, которые характеризуют любого грамотного специалиста и обладание которыми служит лишь необходимой предпосылкой выполнения им обязанностей руководителя.
Такими качествами являются:
компетентность в соответствующей профессии, формирующаяся на основе образования и производственного опыта;
широта взглядов, базирующаяся на общей эрудиции и глубоком знании как своей, так и смежных сфер деятельности;
стремление к приобретению новых знаний, постоянному, самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;
поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение;
умение планировать свою работу.
Одной из важнейших в управлении является проблема л