Аудит кадрового состава организации
ВВЕДЕНИЕ
Компании нашего времени стремятся к эффективности своей производственной деятельности, при этом постоянно повышая этот показатель. Так поступают руководители компаний не только нашей страны, но и за рубежом.
Стоит сказать о том, что общая эффективность деятельности того или иного предприятия во многом зависит от эффективности труда. Труд и его эффективность зависит от кадров и кадрового состава организации, в случае исследования которого на первый план выходит кадровый аудит.
В общем смысле аудит - кадровый аудит независимая проверка финансово-хозяйственной деятельности отдельно взятого предприятия. Но что же это такое именно кадровый аудит?
Кадровый аудит — это последовательная проверка всей системы кадрового документооборота и проведение экспертизы кадровых документов на их соответствие действующему законодательству [11].
К сожалению, очень часто кадровому делопроизводству уделяется не так много внимания. Кадровый аудит оказывает положительный эффект на компанию. Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод об актуальности темы, избранной для написания данной курсовой работы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО АУДИТА 5
1.1. Общая характеристика кадрового аудита 5
1.2. Особенности аудита кадрового состава организации 7
1.3. Российский и зарубежный опыт относительно кадрового аудита 11
2. ОЦЕНКА ПРОЦЕССА АУДИТА КАДРОВОГО СОСТАВА В МАГАЗИНЕ МЕБЕЛИ HOFF 13
2.1. Социально-экономическая характеристика магазина мебели Hoff 13
2.2. План и программа аудита кадрового состава организации 16
2.3. Содержание аудита кадрового состава организации 18
2.4. Рекомендации по устранению ошибок и выявленных проблем в системе аудита кадрового состава организации 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексахина, Ю. В. Оценка работы персонала / Ю. В. Алексахина // Вестник МГОУ. Москва. Экономика и право / Экономика и управление. – 2018. – № 1. – С. 17 – 24.
2. Асалиев, А. М. Экономика труда: учебник / А. М. Асалиев, В. Б. Бычин, В. Н. Бобков; Под ред. А.М. Асалиева. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 336 с.
3. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина // Персонал. – 2019. – № 5. – С. 356 – 357.
4. Барышева, С. К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С. К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. – 2019. – № 1 (9). – С. 124 – 127.
5. Батоврина, Е. Культура личностного роста: новые подходы к развитию персонала / Е. Батоврина // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – № 10. – С. 28 – 32.
6. Бородин, А. В. Обучение персонала: формы, методы, показатели эффективности / А. Бородин, О. Белокрылова, Н. Шаш // Человек и труд. – 2017. – № 10. – С. 50-54.
7. Воронин, И. Э. Кадровый аудит и консалтинг: учебное пособие / под ред. проф. В. И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2018. – 164 с.
8. Данилина, Л. К. Развитие системы аудита управления персоналом в организации / Л. К. Данилина // Наука и образование сегодня. – 2019. – № 3 (38). – С. 26 – 29.
9. Ежова, Ю. Е. Кадровый аудит системы оценки персонала современного предприятия / Ю. Е. Ежова // Журнал Экономика. Управление. Финансы. – 2018. – № 4 (10). – С. 119 – 125.
10. Кадровый аудит и кадровая диагностика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://don-holod.ru/kadrovyy-audit-i-kadrovaya-diagnostika. – Дата доступа: 26.09.2022.
11. Что такое кадровый аудит и как провести его самостоятельно [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.business.ru/article/3478-kadrovyy-audit ;
12. Казначеева, С. Н. Аудит в кадровом менеджменте / С. Н. Казначеева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – № 5 (39). – С. 130 – 135.
13. Клычова, Г. С. Основные принципы планирования кадрового аудита / Г. С. Клычкова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2019. – Т. 14. – № 2 (53). – С. 132 – 138.
14. Ковалев, А. В. Теоретические аспекты проведения аудита и контролинга персонала организации / А. В. Ковалев // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2018. – № 9. – С. 101 – 104.
15. Кублицкая, Ю. В. Сущность управленческого аудита / Ю. В. Кублицкая // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. – 2018. – № 19. – С. 82 – 88.
16. Лазарев, С. Карьерная мотивация молодых специалистов / С. Лазарев // Мотивация и оплата труда. – 2018. – №2. – С. 11 – 15.
17. Ловягин, А. Е. Персонал: подготовка, повышение квалификации, управление / А. Е. Ловягин // Управление персоналом. – 2019. – № 4. – С. 54 – 57.
18. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – Москва: Альфа-Пресс, 2019. – 560 с.
19. Пономарева, И. К. Методика исследования аудита персонала на предприятии / И. К. Пономарева // Форум молодых ученых. – 2019. – № 2 (30). – С. 1195 – 1201.
20. Сухорученко, О. Повышение эффективности профессионального развития персонала / О. Сухорученко // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 3. – С. 90 – 94.
21. Танашева, Е. А. Аудит персонала и его особенности / Е. А. Танашева // Форум молодых ученых. – 2019. – № 2 (30). – С. 1415 – 1421.
22. Шпота, К. В. Возможности аудита персонала для анализа системы управления персоналом предприятия в целом / К. В. Шпота // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – Т. 1. – № 4 (21). – С. 594 – 597.
23. Шпота, К. В. Современные методы аудита персонала / К. В. Шпота // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – № 3 (20). – С. 641 – 644.
24. Юнусова, Д. А. Кадровый аудит / Д. А. Юнусова // Финансовая экономика. – 2018. – № 3. – С. 67 – 68.
25. Яговкина, А. С. Контроллинг и аудит персонала / А. С. Яговкина // Форум молодых ученых. – 2019. – № 1-3 (29). – С. 1075 – 1079.
26. Яшкова, Н. В. Кадровый аудит в системе управления персоналом / Н. В. Яшкова // Фундаментальные исследования. – 2019. – № 2. – С. 55 – 59.
Создаваемые делегированием обязательства и ожидания становятся мощным фактором обеспечения единства цели и гармонии. При этом если руководством не будут предприниматься согласованные усилия по оценке личностных качеств и потребностей подчиненных, могут возникнуть проблемы и перед руководителем. Делегирование связано с эффективными коммуникациями. Руководители наделены обязанностями, за выполнение которых отвечают подчиненные. Однако для качественного выполнения заданий руководителя подчиненные должны четко понимать, чего он хочет. Делегирование также связано с лидерством, влиянием и мотивацией.
Однако, вопреки тому, что в процессе аудита кадрового состава магазина были выявлены описанные недостатки, необходимо учесть, что численность сопоставлялась в целом по организации, для более глубокого процесса аудита целесообразнее оценивать норму управляемости по отдельным структурным подразделениям (отделам). Ведь вполне вероятно, что нарушение в балансе между численностью руководства и подчиненных может быть выявлена далеко не во всех подразделениях. Углубление аудита позволит более точно выявить излишек руководящего состава и изучить причины данной тенденции: это произошло за счет излишнего привлечения сотрудников на руководящие должности или же за счет увольнения работников в статусе подчиненных.