Проблемы современных методов управления производством.
Введение
Управление производством представляет собой целый комплекс мероприятий, направленных на достижение успеха. Задача системы управления производством - сформировать такой рабочий производственный процесс, где сведены к минимуму потери рабочего времени (по причинам отсутствия необходимых материалов на складе, работы и др.), налажены взаимодействия между структурными подразделениями, выпускаемая продукция отвечает необходимым требованиям и т. д.
Таким образом, процесс управления производством должен охватывать сразу множество сфер деятельности компании, а результатом такой работы служит отлаженный механизм, позволяющий бесперебойно выпускать продукцию, что напрямую влияет на финансовые показатели производственной компании. Но не всегда в компании работа с управлением производством построена корректно и не всегда процессы налажены лучшим образом, поэтому важно уделять этой сфере бизнеса должный контроль, разработать систему оценки и мониторинга работы, чтобы избежать лишних
Содержание
Введение2
Теоретические основы управления производством и его методы
1.1 Экономическая сущность управления производством3
1.2 Основные методы управления и способы их внедрения4
1.3 Современный подход к внедрению методов управления производством…...9
Заключение23
Список литературы24
Список использованных источников
Эдвардс Деминг. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами, 2011. – 424 с.
Менеджмент в России и за рубежом №6' 2013. Лузин А.Е., Бабанова Ю.В. Постфордизм – три ключевые производственные парадигмы нового столетия.
Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании, 2011.
Сури Р. Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013.
Юлия Балашова. Эффективные системы управления производством.
Epicor 9 Manufacturing – Решение для производственных предприятий. Эффективные инвестиции в будущее вашей компании. Истории Успеха клиентов Epicor. Москва, 2012.
Т.Ю. Чазова, А.В. Чазов. Производственный менеджмент, 2017
Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О.М. Горелик. – М. : КНОРУС, 2007. – 272 с
Чтобы внедрить бережливые методы, нужно изучить текущие процессы и создать план с достижимыми целями. Так как бережливое производство – это непрерывное улучшение после завершения вехи, можно перейти к следующему пункту. Например, уменьшение количества отходов материала на 10% в течение следующих 12 месяцев для повышения эффективности административных задач на 20% с помощью автоматизации.
3. Планирование производственных действий.
Наличие рабочей силы, инструментов, оборудования, инвентаря и невыполненных заказов под рукой имеет важное значение для эффективного планирования производства. Компании могут использовать ресурсы более эффективно – например, группировать одинаковые заказы, для которых требуется совместное производство одних и тех же компонентов или оборудования. План поможет преодолеть разрыв между цехом, планировщиками и вспомогательным офисом, что улучшит коммуникацию.
4. Инвестирование в правильные технологии.
Тех