Совершенствование системы мотивации и стимулирования команды проекта
Введение
Одной из актуальных проблем в управлении персоналом на сегодняшней день выделяют низкую степень мотивации и стимулирования команды проекта. Отсутствие мотивации у членов команды проекта является серьезной проблемой, с которой сталкивается большинство организаций в мире.
В большинстве случаев мотивационные проблемы возникают из-за плохого управления, либо же его полноценного отсутствия, которое не в состоянии решить различные внутренние и внешние мотивационные факторы. К внутренним факторам относятся такие факторы, как достижения, признание, ответственность и продвижение по службе. С другой стороны, внешние факторы включают условия труда, гарантии занятости, политику, заработную плату, предоставляемые льготы .
В результате руководителям необходимо предпринять шаги для создания эффективной системы мотивации команды, что поможет организации достичь высокой производительности.
Цель выпускной квалификационной работы – совершенствование системы мотивации и стимулирования к
СОДЕРЖАНИЕ
Введение5
1 Теоретические и методические аспекты системы мотивации и стимулирования команды проекта7
1.1 Сущность понятий «мотивация» и «стимулирование»7
1.2 Методы мотивации и стимулирования команды проекта13
1.3 Роль и значение мотивации в управлении персоналом19
2 Анализ системы мотивации и стимулирования команды проекта (на примере ООО «Информсервис»)25
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Информсервис»25
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Информсервис»32
2.3 Исследования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Информсервис»38
3 Совершенствование системы мотивации и стимулирования команды проекта (на примере ООО «Информсервис»)41
3.1 Определение требований к проекту совершенствования системы мотивации и стимулированию персонала ООО «Информсервис»41
3.2 Разработка проекта совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО «Информсервис»43
3.3 Оценка разработанного проекта совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Информсервис»50
Заключение53
Список использованных источников57
Список использованных источников
1. Переверзев Н.А.. Менеджмент. Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М. – 2008 – 303 с.
2. Егоршин, А. П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 350 с.
3. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 206 с.
4. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
5. Гайфуллина, М.М. Методический подход к оценке эффективности системы мотивации и стимулирования персонала/ М.М. Гайфуллина, Д.Д. Муратзина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - №3. – С.192-194.
6. Клочков, А.К. KPI и мотивация персонала.– М.: ИНФРА-М, 2012. 267 с.
7. Абдукаримов, И.Т. Малый бизнес и его особенности : учебник / И.Т. Абдукаримов, Л.Г. Абдукаримова. – Финансы: планирование, управление, контроль №4. – 2020. – С. 23-25.
8. Вахрушева, О.Б. Малый и средний бизнес : учебное пособие / О.Б. Вахрушева. – Москва : Дашков и К, 2018. – 345 с.
9. Винокуров, В.А. Малый и средний бизнес : учебное пособие / В.А. Винокуров. – Москва : Центр экономики и маркетинга, 2018. – 431 с.
10. Волкова, К.А. Малый и средний бизнес в современных условиях : учебник / К.А. Волкова. – Москва : Экономика, 2020. – 509 с.
11. Горбатюк, З.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / З.В. Горбатюк. – Томск : ТМЦДО, 2019. – 168 с.
12. Ефимова, О.В. Малый и средний бизнес : учебник / О.В. Ефимова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва : Издательство «Бухгалтерский учет». – 2019. – 320 с.
13. Шкутапов, М.Н. Анализ персонала организации / М. Н. Шкуталов // Бухгалтерский учет. – 2020. – №8. – С. 56-59.
14. Шлерг, Н. П. Методы совершенствования системы мотивации персонала проекта / Н. П. Шлег // Финансы и кредит. – 2021. – № 10. – С. 34-35.
15. Верховин В.И
5. Большой временной интервал между получением хорошего результата и поощрением. Выдача поощрения сотрудникам через слишком большое время после получения хорошего результата в работе - серьезная ошибка. Это вызывает резкую и обоснованную критику в адрес руководства.
6. Отсутствие мониторинга системы мотивации. Контроль и отслеживание эффективной работы системы мотивации - важное условие. Оно должно выполняться не только потому, что у сотрудников меняются ожидания и интересы: кроме того, они просто привыкают к мотивирующему фактору, и он перестает влиять на повышение эффективности их работы.
7. Отсутствие поддержки системы мотивации. Недостаточно разработать систему мотивации персонала, не менее важно поддерживать ее на «работающем» уровне. Поддержка — это специальный и значительный этап мотивации персонала.
8. Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации. Сотрудники должны знать, на какую поощрительную оценку