Совершенствование процессов управления в медицинской организации.
Введение дополнительных отгулов - возможно при условии его оплаты, поскольку он лишает работников возможности трудиться в день.
3. Проведение конкурса «Лучший работник года» с занесением записи в трудовую книжку и чествованием на «Доске почета».
При условии внедрения мероприятий, нематериальная мотивация будет обеспечивать активное участие работников ГБУЗ ГП №134 в разработке целей организации.
Главным правилом работы ГБУЗ ГП №134 должно стать стремление к обеспечению сотрудников такими жизненными условиями на работе и за ее пределами, которые позволили бы им полностью раскрыть свой потенциал, улучшить настрой, тем самым повысив желание чувствовать себя звеном сплоченного и дружного коллектива, нацеленного на выполнение самых высоких задач.
Работники здравоохранения должны выстраивать партнерство, чтобы применять технологии, которые помогут осуществить необходимые изменения. Внедрение цифровых технологий и методов работы с большими данными (в том числе в геномике) поможет
СОДЕРЖАНИЕ...................................................................................................................2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕДИЦИНСКОМ УЧРЕЖДЕНИИ
1.1Организационно-правовое регулирование сестринского труда......................................................................................................................................5
1.2 Особенности организации сестринского труда в медицинских учреждениях ……………………………………………………………………………………………..8
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СЕСТРИНСКОГО ТРУДА
3.1 Медико-организационные мероприятия, направленные на улучшение деятельность медицинского персонала (на примере консультативно – диагностического отделения №1)………………………………………………………………………………………15
3.2 Мероприятия направленные на улучшение условий труда сестринского персонала………………………………………………………………………………………19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................................32
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………………….36
Конституция РФ: принята на всенародном голосовании 12.12.1993 г. // СЗ РФ. – 2014 – № 9. – ст. 851.
Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации: Федеральный закон № 323–ФЗ от 21.11.2011 // СЗ РФ. 2011 – №48. – ст. 6724.
Об охране здоровья граждан в Тульской области: Закон Тульской области от 01.04.2014 № 2074-ЗТО // Консультант Плюс.
Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ–менеджмент: учебное пособие / И.Н. Андреева– СПб: БХВ–Петербург, 2012. – 416 с.
Баженов, А. М. Социология здравоохранения : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. М. Баженов. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 266 с.
Барышева, А.В. Мотивация: монография / А.В. Барышева. – СПб.: Питер, 2014. – 265 с.
Валиуллина, Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях / Л.А. Валиуллина // Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. – № 24–2. – С. 7–10.
Ветлужских, Е.Н. Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний: монография / Е.Н. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 201 с.
Ветлужских, Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI: монография / Е.Н. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 224 с.
Глухенькая, Н.М. Исследование систем управления персоналом: интеграционный подход / Н.М. Глухенькая // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2–14. – С. 3019–3022.
Глухенькая, Н.М. Классификация методов исследования систем управления персоналом / Н.М. Глухенькая // Научное мнение. – 2013. – № 5. – С. 216–220.
Иванова, С.В. 50 советов по нематериальной стимулирования: монография / С.В. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 178 с.
Исаева, О.М. Управление персоналом: учебное пособие / О.М. Исаева. – М.: Юрайт, 2016. – 246 с.
Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2012. – 208 с.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом
Для больницы – проведение консилиумов с зарубежными коллегами позволит производить сложные операции, не транспортируя больного в другую страну. Также сократятся затраты на повышение квалификации специалистов, что может осуществляться без отрыва от производства.
Внедряя телемедицинские технологии в современную систему здравоохранения можно убить двух зайцев одним выстрелом: увеличить качество диагностики и консультаций в режиме онлайн, при этом сократить затраты.
Система электронного рецепта.
Во многих странах уделяется серьезное внимание автоматизации процедуры выписывания и передачи рецептов. Электронный рецепт используют для эффективного обмена информацией по отпуску лекарственных средств каждому жителю и формирования базы данных об их распределении, для последующего анализа и принятия административных решений.
Электронные рецепты можно записывать в память смарт-карты и распечатывать