Управление мотивацией труда в организации
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без понимания мотивационной системы. Каждым человеком движут какие-то мотивы. При понимании механизмов осуществления той или иной трудовой активности, руководители могут использовать мотивацию для стимулирования более качественного исполнения работником трудовых обязательств.
Чтобы увеличить коэффициент результативности труда, необходимо получше узнать структуру потребностей работников, проявить признание труда руководителями. Стимулировать появление более высоких результатов деятельности поможет модификация информационной структуры, а также улучшение системы принятия управленческих решений. Необходимо особенное внимание уделить процессу общения с персоналом и качественного донесения распоряжений руководителей. Результаты труда зависят не только от распоряжений и поощрений за их выполнение. Большое влияние на трудовую активность оказывает взаимное внимание и партнерские отношения.
В каждой организации основное значение играют проблемы, связанные с мотивацией персонала. Прибыль, успех, развитие компании всецело зависят от того, насколько удовлетворен каждый сотрудник от исполняемых трудовых обязательств, насколько радостно и воодушевленно готов выполнять текущие задачи.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение........................................................................................................... 4
1 Теоретико-методологические основы управления мотивацией труда в организации...................................................................................................... 6
1.1 Мотивация труда в организации: понятия, принципы, функции.......... 6
1.2 Методы оценки мотивации труда в организации................................... 11
2 Анализ управления мотивацией труда в организации АО «ЭК «Восток»........................................................................................................... 18
2.1 Общая характеристика деятельности организации АО «ЭК «Восток»........................................................................................................... 18
2.2 Анализ кадрового состава персонала АО «ЭК «Восток»...................... 24
2.3 Оценка системы мотивации труда персонала в организации................ 32
3 Рекомендации по совершенствованию мотивации труда в АО «ЭК «Восток» и оценка их экономической эффективности.............................. 42
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование мотивации труда в АО «ЭК «Восток»............................................................................... 42
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.. 54
Заключение....................................................................................................... 59
Список использованных источников............................................................. 62
Приложение А.................................................................................................. 68
Приложение Б.................................................................................................. 69
Приложение В.................................................................................................. 70
Приложение Г.................................................................................................. 72
Приложение Д.................................................................................................. 73
Приложение Е.................................................................................................. 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алексина С. Б. Методы стимулирования: Учебник / С. Б. Алексина. – Москва: ФОРУМ, 2013. – 304 с.
Альберт М., Мескон М. Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Альберт, М. Х. Мескон, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 2020. – 87 с.
Андреева Г. М. Социальная психология: учебник для высших учебных заведений / Г. М. Андреева. - Москва: Аспект Пресс, 2019. - 376 с.
Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография / М. Армстронг. – Москва: Альпина Паблишер, 2014. – 248 с.
Бажан И. И. Управление кадровым потенциалом современной организации / И. И. Бажан // Проблемы повышения эффективности инфраструктуры. - № 33. - 2013. - С. 52-59.
Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. – Москва: Наука, 2018. - 423 с.
Бандурин А. В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации: монография / А. В. Бандурин. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 144 с.
Бандурка А. М. Психология управления / А. М.Бандурка, С. П. Бочарова, Е. В. Землянская. – Харьков: Фортуна - пресс; Симферополь: Реноме, 2018. - 462 с.
Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – Москва: Омега-Л, 2013. - 768 с.
Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии / М. И. Бухалков // Управление компанией. – N 7. – 2013. - С.48-50.
Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2014. - 688 с.
Герасименко А. В. Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. В. Герасименко. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 482 с.
Герасимов Б. Н. Менеджмент персонала / Б. Н. Герасимов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 488 с.
Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия / В. Д. Герасимова. - Москва: КноРус, 2015. – 358 с.
Головко А. Т. Система менеджмента персонала / А. Т. Головко. – Москва: Инкос, 2014. - 480 с.
Давыденко И. Г. Эк
В целом политика управления производственной деятельностью АО «ЭК ВОСТОК» была эффективной, так как в конечном итоге после расходования средств на приобретение сырья и материалов, оплату труда производственного персонала, осуществление других расходов, предприятие сформировало в 2020 г. положительный объем валовой прибыли в размере 16 001 700 тыс. руб. , что обеспечивает менеджмент средствами, которые можно направить на мероприятия краткосрочного и долгосрочного усиления рыночной позиции.
Предприятие способно создавать прибыль в рамках своей операционной деятельности, о чем свидетельствует объем заработанной прибыли от продаж в размере 2 664 920 тыс. руб. Это тот объем прибыли, который получен от продажи товаров и услуг после вычета из этой суммы не только себестоимости, но и сбытовых, управленческих расходов. Следовательно, сформированный фонд средства можно направить на погашение финансовых расходов, выполнение обязательств перед государством касательно налога на прибыль, на осуществление других расходов. Размер показателя увеличился на 38,03%.
Нижняя строка основной части второй формы отчетности, а именно чистая прибыль, является наиболее важным абсолютным показателем качества выстроенной бизнес-модели компании. Это тот показатель, который формируется под влиянием как угроз и возможностей внешней среды, так и сильных и слабых сторон самого субъекта хозяйственной деятельности. Он представляет собою кумулятивную оценку влияния самых различных факторов и адекватности реагирования управленцев на них. Чистая прибыль АО «ЭК «ВОСТОК» равна 1 170 640 тыс. руб. в 2018 г. На конец 2020 г. зафиксировано увеличение чистого убытка АО «ЭК «ВОСТОК» по сравнению с 2018 г. на 4,16%. Это ухудшает рентабельность при прочих равных. При этом сохраняется низкая эффективность работы предприятия, растет уровень различных финансовых рисков, так как чистую прибыль всегда можно использовать в случае возникновения непредвиденных угроз. В таких условиях собственники не оценивают предприятие как перспективное, поэтому они могут отказаться от поддержки развития компании.