Совершенствование системы управления персоналом малого предприятия (на материалах ООО «РОСБИО»)
Введение
В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Содержание
Введение2
1. Теоретические основы построения системы управления персоналом в организации5
1.1Понятие и сущность системы управления персоналом организации5
1.2Основные методы управления персоналом организации12
1.3 Специфика управления персоналом на малом предприятии18
2. Анализ деятельности и системы управления персоналом в ООО «РОСБИО»25
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «РОСБИО»25
2.2 Анализ кадрового состава предприятия31
2.3 Оценка системы управления персоналом ООО «РОСБИО»39
3. Разработка мероприятий по совнершенсованию системы управления персоналом ООО «РОСБИО»49
3.1 Формирование предложений по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «РОСБИО»49
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий ООО «РОСБИО»54
Заключение58
Библиографический список61
Библиографический список
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: учеб. пособие / В. В. Авдеев. – М.: 2017. – 544 с.
2. Алексеев, С. И. Исследование систем управления [Текст]: учеб. пособие / С. И. Алексеев. – М.: ЕАОИ, 2016. – 195 с.
3. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст]: учеб. пособие / М. Армстронг. – М.: Инфра-М, 2017. – 328 с.
4. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Электронный ресурс]: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 400 с.
5. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом [Текст]: учебник. / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн.: Интерпрессервис, 2016. – 352 с.
6. Бурганова, Л. А. Теория управления [Текст]: учеб. пособие / Л. А. Бурганова. – М.: Инфра-М, 2016. – 153 с.
7. Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст]: учебник / М. И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2017. – 368 с.
8. Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 504 с.
9. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М.: 2016. – 289 с.
Общение на малом предприятии обычно осуществляется через:
- беседы один на один: общаясь с работниками во время неофициальных бесед и официальных дискуссий, руководитель предоставляет работникам информацию и использует механизм обратной связи. Такие беседы позволяют обсудить важные проблемы и предоставить работникам возможность задать руководителю вопросы и высказать свое мнение;
- создание руководства (справочника по малому предприятию) для персонала: каждое малое предприятие должно иметь руководство (справочник) для персонала с полной информацией о направлениях деятельности предприятия, его возможностях, правилах, процедурах и общих условиях работы. Данное руководство должно быть доступно для всех работников;
- доску объявлений: это эффективный способ передачи сообщений всему персоналу при условии, что на ней будет регулярно обновляться информация;