Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности персонала на примере ООО «Октоблу»
ВВЕДЕНИЕ
Разработка системы мотивации и стимулирования является одним из наиболее важных направлений деятельности современного предприятия, прежде всего, с управлением людьми, как главной производительной силы общества, поэтому роль человека в системе управления предприятием велика.
Руководители и сотрудники службы управления персоналом во многом определяют, сможет ли управляемый объект адаптироваться к новым условиям, развиваться дальше и быть конкурентоспособным: от качества работы управленческого персонала во многом будут зависеть результаты преодоления кризисного воздействия экономики и ее стабилизации. Поэтому важно выяснить, какие изменения происходят в сознании работников организаций, какова их готовность к реформированию, какие системы стимулирования действуют в организации и в какой степени они соответствуют мотивационной структуре трудовой деятельности. Данная квалификационная работа посвящена разъяснению этих вопросов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..4
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………....6
Роль и значение мотивации персонала…………………………………6
Основные виды и методы мотивации персонала…………………..12
Отличительные особенности методов стимулирования персонала в России и в Европе…………………………………………………..……..16
Выводы по главе…………………………………………………………..26
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОКТОБЛУ»……………………………………………………………28
Общая характеристика деятельности компании ООО «ОКТОБЛУ» ………………………………………………………………28
Анализ системы управлением персоналом в ООО «ОКТОБЛУ»………………………………………………………………33
Рейтинг работодателя и оценка соискателей………….…...35
Анализ финансового положения компании ООО «ОКТОБЛУ».38
Выводы по главе………………………………………………………….44
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОКТОБЛУ»…………………………………45
Анализ системы мотивации сотрудников на предприятии……..45
Анализ ежегодного опроса DTB (DECATHLON TEAMMATESBAROMETER)……………………………………………52
Рекомендации по усовершенствованию системы мотивации…56
Выводы по главе………………………………………………………….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / Ю.Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2019. - 260 с
Лапыгин, Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы/Ю.Н. Лапыгин, Я.Л. Эйдельман. М.: Наука, 2017. — 112
Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. – М.: Финпресс, 2018. – 208 с
Маслоу, А. Мотивация и личность/А. Маслоу. - СПб.: Питер, 2018. – 352 с.
Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия/Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М, 2019.-312 с
Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Пер. с англ. – М.: ЮНИТА- ДАНА, 2020. – 463 с.
Оучи У. Г. Методы организации производства: японской и американский подходы. – М.: Экономика, 2019. – 311 с
Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – №1. – С. 129-132
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2021. – 318 с.
Дудина О. Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №1. — С. 60-62
Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Уч.-практ.пос. / А.Я. Кибанов -М.: Проспект, 2017. – 118 c.
Михайлова О.В., Гришнякова Е.А. Мотивация работников как функция управления персоналом // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления -2018. — С. 268-271.
Худобина Г.И. Мотивация персонала как фактор управления персоналом организации // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире (материалы IX международной научно-практической конференции) -2020. — С. 300-305.
Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2017. — № 35. — С. 164-167.
Ширинкина И.Н. Мотивация труда как фактор повышения эффектив
Нематериальное поощрение
Помимо гибкой системы вознаграждения для американских компаний характерно использование нематериальных методов мотивации сотрудников. Персонал компании обычно имеет доступ к:
медицинская страховка, которую оплачивает работодатель;
курсы повышения квалификации;
бесплатные обеды;
корпоративные праздники;
совместные поездки.
Материальное поощрение
Система мотивации сотрудников в Соединенных Штатах основана на системе оплаты труда. Чаще всего американские работодатели начисляют заработную плату по сдельной схеме: почасовая оплата плюс различные модификации бонусов. Наиболее распространенными бонусными опциями в Соединенных Штатах являются схемы распределения прибыли Скэнлона и Раккера.