Моделирование политики управления запасами на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Продуктивность стратегии управления материальными запасами является одним из главных условий успешной работы предприятия. Не исключено, что, этап времени от момента прибытия материалов и запасов на хранение до их дальнейшей реализации будет длительным. Это предопределяет потребностью стратегического планирования и управления денежными потоками. Важно правильно определить благоприятную потребность в материалах и запасах. Это позволит с наименьшими издержками получать прибыль, предположенную при заданном объеме реализации. Уменьшение величины материалов и запасов порождает за собой плавающее финансовое состояние, нарушения в торговом процессе и, таким образом, сокращение объема реализации и прибыли.
Однако в свою очередь, завышение размера материалов и запасов сокращает возможности предприятия осуществлять затраты по расширению бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение5
1 Понятие и сущность политики управления запасами7
2 Виды моделей управления запасами на предприятии12
Моделирование политики управления запасами на предприятии19
Заключение32
Список используемых источников34
Список используемых источников
Барлиани И.Я. Анализ моделей повышения эффективности управления товарными запасами // ИНТЕРЭКСПО ГЕО-СИБИРЬ, 2014. - №1. - С.227-230.
Волгин В.В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2014.–367с.
Гальцов А.Д. Материально-техническое обеспечение на современных предприятиях / А.Д. Гальцов – М.: Шолохов, 2017. - 373 с.
Калинина А. С. Моделирование процессов управления запасами и ресурсами на промышленном предприятии, определение и роль этих процессов // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. - М.: Буки-Веди, 2015. - С. 90-93.
Коврижных О.Е. Анализ и управление материальными запасами предприятия на основе экономико-математических методов // Проблемы современной экономики, 2014. - № 17. - С. 238-243.
Кузнецова С.А., Кацель М.К. Принятие решений по управлению производственными запасами в условиях ограниченных возможностей // Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации, 2015. - С. 210-211.
Майзлиш А.В., Волынский В.Ю. Разработка однономенклатурной модели управления запасами сырья и комплектующих изделий на предприятии // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, 2017. - № 3 (149). - С. 170-176.
Мишуков М. Совершенствование системы управления запасами на предприятии //Актуальные проблемы и перспективы инновационного развития туризма, сервиса и сферы услуг, 2015. - С. 250-253.
Нефедова Т. Экономическая сущность и эффективное управление производственными запасами на предприятиях // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, 2018. - № 2. - С. 85-88.
Тронина Е.М., Гайдай Н.В. Управление запасами на предприятии //Выставка инноваций - 2015 (весенняя сессия) (сборник тезисов докладов XIX Республиканской выставки-сессии студенческих инновационных проектов), 2015. - С. 156.
Поэтому управление запасами предполагает поиск такой стратегии заполнения и опорожнения запасов, при которой функция затрат имеет минимальное значение.
2 Виды моделей управления запасами на предприятииРазнообразие моделей этого класса определяется характером спроса, который может быть детерминированным (достоверно известным) или вероятностным (задаваемым плотностью вероятности).
В детерминированных моделях интенсивность поступления заказов предполагается заранее известной в любой момент времени. Существует следующая классификация детерминированных моделей [5]:
•статические
•динамические
В статических моделях рассматриваются ситуации, когда объем спроса на хранимую продукцию является постоянным во времени. В динамических моделях объем спроса является функцией времени.
Классическая модель оптимального размера заказа:
1)спрос на товар известен и постоянен;
2)закупочная цена товара не зависит от размера заказа;