Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики компании
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что кадровая политика напрямую связана с управлением персонала предприятия, эти определения не совсем одно и то же. Кадровая политика является лишь инструментом управления персоналом. Последнее же несет в себе более широкий подтекст. Управлением персонала называют как науку, так и трудовую деятельность, которые направлены на изучение и применение знаний, касающихся наполнения фирмы только эффективными кадрами. Кадровая политика считается основополагающей и очень важной составляющей корпоративной культуры всех современных предприятий независимо от их формы собственности. От грамотности ее построения и эффективного применения зависит процветание фирмы и каждого из ее кадров.
Объектом выпускной квалификационной работы является Акционерный Инновационный Коммерческий Банк «Ипак Йули».
Предметом выпускной квалификационной работы – обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики компании.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики АИКБ «Ипак Йули».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
СОДЕРЖАНИЕ
Ведение 3
1 Теоретические аспекты кадровой политики компании 5
1.1 Понятие и сущность кадровой политики компании 5
1.2 Этапы разработки кадровой политики 15
1.3 Критерии оценки эффективности кадровой политики 22
2 Анализ персонала и кадровой политики объекта исследования 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 35
2.2 Анализ кадрового состава персонала компании 41
2.3 Анализ кадровой политики объекта исследования 47
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики объекта исследования 52
Заключение 60
Список использованных источников64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по кардинальному совершенствованию системы оценки квалификаций и обеспечению рынка труда квалифицированными кадрами», от 31.12.2020 г. № ПП-4939
Трудовой кодекс Республики Узбекистан от 21.12.1995 г., с изменениями в соответствии с Законом РУз от 09.01.2019 г. № ЗРУ-514
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник 2-е изд., - ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 560 с.
Большаков А.С. Как управлять людьми. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. - 256 с.
Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2018. - 137 с.
Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2020. С.- 47.
Иванова, Т.Б., Журавлёва, Е. А. Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография / Т. Б. Иванова, Е.А Журавлёва. - М.: РУДН, 2020. - 152 с.
Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф.. - Чита: Издательство Молодой ученый, 2019. - С. 65- 71.
Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2020. - 272 c.
Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2019. - 64 c.
Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2021. - 220 с.
Карякин А.М. Командная работа: Основы теории и практики: Учебное пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2018. - 136 с.
Камышев Э.Н. Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). - Томск: Изд-во ТПУ, 2019. - 174 с.
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 236 c.
1.3 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Эффективность кадровой работы в компании определяется, качеством работы всех трех уровней управления компании, а именно:
–высшего звена управления;
–деятельностью профессиональных кадровых служб;
–работой с кадрами линейных руководителей при их ведущей роли в этом процессе.
Что может служить критериями эффективности такой работы на всех уровнях управления? Рассмотрим эту проблему применительно к каждому уровню управления.[20]
Высшее звено управления. На высшем уровне управления критерием эффективности кадровой работы могут служить только те показатели (оценочные параметры), которые свидетельствуют о строгом и успешном исполнении присущих именно этому уровню задач и приоритетов ведения данной работы, тех основных кадровых законов и принципов, которые и должны реализовываться этими органами руководства.[26]