Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в организации (на примере ООО «Азимут»)
Введение
Улучшение функционирования системы управления персоналом является важным фактором роста эффективности управления организацией, поскольку позволяет улучшить результаты труда и деятельность персонала, обеспечить конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимый уровень рентабельности и прибыльности деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных экономических условиях исследованию трудовых отношений необходимо уделять много внимания, поскольку персонал имеет стоимостную оценку, а, следовательно, обладает конкурентоспособностью на рынке труда, имеет способности расширять границы аналитических исследований. Критерии оптимизации трудовых отношений – это не только экономические, но и социальные параметры.
Одним из важных ресурсов, обеспечивающим конкурентоспособность организаций, является персонал. Именно персонал организации определяет успешность и степень развития организации, выступая движущей силой бизнеса. Поэтому для того, чтоб работа персонала в организации была эффективной, нужно непрерывно диагностировать эффективность системы управления персоналом и постоянно совершенствовать методы стимулирования персонала. Обычные премии и надбавки, которые сейчас применяются в организациях, не в состоянии достаточно стимулировать необходимый уровень мотивации. Все вышеперечисленное определило актуальность темы исследования.
Содержание
Введение………………………………………………………………………. 7
1 Теоретические основы системы управления персоналом организации… 10
Понятие и цели системы управления персоналом организации … 10
Стили и методы управления персоналом организации …………. 16
Пути повышения эффективности системы управления персоналом.…………………………………………………………. 21
2 Анализ системы управления персоналом ООО «Азимут»…………….. 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия… 28
2.2 Анализ трудовых ресурсов………………………………….......... 37
2.3 Оценка системы управления персоналом в ООО «Азимут»……. 41
3 Направления совершенствования системы управления персоналом ООО «Азимут»……………………………………………………………. 52
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ………………………………………….
3.2 Экономические и социальные результаты предлагаемых мер по совершенствованию системы управления персоналом ………… 52
57
Заключение…………………………………………………………………..... 67
Список использованных источников………………………………………... 70
Список использованных источников
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе – М.: Юристъ, 2021. – 496 с.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2020. – 575 с.
Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум. Люберцы: Юрайт, – 2020. – 244 c.
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова; 2-е издание, дополнено и переработано – М.: ИНФРА-М, 2021. – 636 с.
Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2021. – № 4. – С. 45-49.
Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2019. – 128 с.
Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 524 с.
Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: учебно-практич. пособие. М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, – 2018. – 193 c.
Разнова Н.В., Цветочкина И.А. Управление человеческими ресурсами: учебно-метод. пособие / сост.: Н. В. Разнова. И. А. Цветочкина – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2020. – 248 с.
Кузьмина Н.М. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом / Н. М. Кузьмина, О. В. Толстякова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 94 с.
Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие – Спб.: Питер, 2021. – 240 с.
Захаров Д.К. Исследование российского рынка труда и корректировка кадровой стратегии организаций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2018. – № 3. – С. 54-59.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник. Люберцы: Юрайт, 2021. – 424 c.
Накарякова В.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие. Саратов: Вузовское образование, 2017. – 275 c.
Ерхова М. В. Управление персоналом: учеб. пособие: 2 ч. / М. В. Ерхова. – Ульяновск: УВАУ ГА, 2020. – Ч.
В ООО «Азимут» соответствие кандидатов на вакантные места для трудовой деятельности проверяют посредством исследования личностных характеристик, а именно: характеристик мышления, межличностного общения, психодиагностических характеристик, собеседования с руководителями. После проведения поиска и подбора нового сотрудника ООО «Азимут», начинается адаптация. ООО «Азимут» адаптацию можно разделить на два вида. Первая, это адаптация работника, который не имеет опыта профессиональной деятельности. Вторая, адаптация работника, который имеет опыт профессиональной деятельности. В ООО «Азимут» действует Положение об адаптации, которое обязывает руководителей адаптировать новых сотрудников, а также прописаны главные шаги программы адаптации. Программа адаптации результативно не начала работать. Потому что многие руководители ООО «Азимут» не проявляют находчивость в слишком общих требованиях Положения об адаптации. А многие руководители воплощают каждый свое и разнообразно.