Процесс управления человеческими ресурсами в предпринимательской системе
Введение
В современных условиях жесткой конкурентной борьбы, быстрой смены технологий и зависимости развития фирмы от используемой ею информации, особенно актуальным является максимальное и эффективное использование всех имеющихся ресурсов. При этом основным направлением повышения конкурентоспособности на рынке становится более эффективное использование потенциала сотрудников организации, так как именно люди обрабатывают информацию, участвуют в процессе производства и реализации продукции и т.д.
Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего тех, которые связаны с человеческими ресурсами. Создавшаяся в стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные проблемы для каждого работника, устойчивости его существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Однако его личностный потенциал, деловые качества служат источником и исходными признаками развития любой социально-экономической системы. Знания, умения, навыки человеческих ресурсов становятся реальной производительной силой, определяющей ход производства, его эффективность, качество и темпы роста.
Оглавление
Оглавление 4
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы организации управления человеческими ресурсами 12
1.1.Генезис становления понятия управления человеческими ресурсами 12
1.2.Методологические аспекты предпринимательской деятельности в современных условиях 31
1.3.Роль и место системы управления человеческими ресурсами в деятельности предпринимательских систем 36
2.1.Основные тенденции развития рынка труда предприятий сельского хозяйства 44
2.2.Специфика управления персоналом на предприятиях сельского хозяйства 48
2.3.Анализ инструментов управления персоналом современного человека в предпринимательских системах 51
Глава 3. Оценка управления человеческими ресурсами в предпринимательской системе 56
3.1.Отбор показателей оценки управления человеческими ресурсами в предпринимательской системе 56
3.2.Формирование нейросетевой модели управления человеческими ресурсами 64
3.3. Применение нейронных сетей в процессе управления человеческими ресурсами в предпринимательской системе 69
Список литературы не найден
Позже документ передается на более высокий уровень
Особенность японских фирм состоит в том, что все грани проблемы легко прослеживаются. И решений той или иной задачи в кругах низшего уровня переходит в решение высшего руководство и так по нарастающей, до руководства высшего ранга. После одобрения им документа решение считается принятым и получает статус директивы.
(Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №2. — С.122-128.)
Нельзя оставить без внимания одно из первых формализованных определений концепции УЧР предложенного Мичиганской школой. Представителями данной школы было предложено, что УЧР и управление организационной структурой должны соответствовать организационной стратегии. Авторами была предложена схема цикла человеческих ресурсов, которая состоит из четырех типовых процессов выполняемых любой организацией, а именно: