Разрабока мероприятий по оптимизации организационной структуры производственной компании ооо «валео сервис»
Введение
Настоящая аттестационная работа представляет собой прикладное научное исследование, посвященное изучению возможностей решения проблемы ООО “ВСР”, вызванной несбалансированной организационной структурой компании. Работа включает в себя анализ эффективности использования человеческих ресурсов, соответствие организационной структуры общей стратегии развития предприятия и поиск возможностей для ее реализации. Решение данной проблемы позволит ООО “ВСР” выстроить слаженную конкурентную стратегию на российском рынке и с помощью имеющихся ресурсов достичь поставленных целей по захвату большей доли рынка и диверсификации своей продукции на российском рынке.
Бизнес изменчив, время бежит, меняя все на своем пути. В бесчисленных конкурентных войнах погибают и рождаются все больше компаний.
Содержание
Содержание3
Введение4
Глава 1 Теоретические и методические основы формирования организационной структуры управления предприятием11
1.1 Понятие и типы организационных структур12
1.2 Принципы и методы формирования организационных структур управления и факторы их эффективности.21
1.3 Выбор оптимальной организационной структуры39
Глава 2 Характеристика деятельности и анализ организационной структуры управления ООО ВСР ( Стратегический анализ)55
2.1 Краткое описания объекта исследования.55
2.2 Анализ Внешнего окружения.61
2.2.1 Анализ макроокружения61
2.2.2 Анализ окружения отрасли автокомпонентов.74
2.2.3. Выделение ключевых факторов успеха ООО “ВСР”80
2.2.4 Анализ конкурентного окружения ООО “ВСР”83
2.2.5 Анализ внутренней и внешней среды ООО “ВСР”85
2.3 Внутренний анализ ООО “ВСР”89
2.3.1. Миссия и предназначение компании89
2.3 2 Аудит ресурсов ООО “ВСР”90
2.3.3 Аудит способностей ООО “ВСР”98
2.3 4 Анализ заинтересованных сторон105
2.4. Стратегия развития ООО “ВСР”108
2.4.1 Корпоративная стратегия ООО “ВСР”108
2.4.2 Конкурентная стратегия ООО “ВСР”113
2.4.3 Анализ организационной структуры ООО “ВСР”122
Глава 3 Предложения по оптимизации организационной структуры ООО “ВСР”129
3.1 Оптимизация организационной структуры129
3.2 План и график реализации проекта по изменению организационной структуры.133
3.3 Расчет экономической эффективности проекта134
3.4 Оценка рисков при реализации проекта.137
Заключение141
Список использованной литературы142
Список использованной литературы
PEST Analysis (Анализ PEST) — Центр Знаний — 12Manage [Электронный ресурс]. URL: https://www.12manage.com/methods_PEST_analysis_ru.html14. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. — 8-е изд. — СПб.: Питер, 2008.
19. Теория менеджмента: учеб. / П.А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 304 с.
7. Менеджмент: учеб. пособие/Кнышова Е. Н. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
20.Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб.—5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 217 сКонспект «Построение организационных структур»Автор: Краснова Н.В.,2017. - 2 c.
[21] Теория организации: учеб. / Д.В. Олянич, Н.В. Ибрагимова и др. [Электронный ресурс]. URL: http://management61.ru/index.php? do=static&page=21teororg (дата обращения 20.02.2016).
12 Организационное проектирование: учеб. / Баринов В. А. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 384 с16. Реструктуризация ответственности управленческого аппарата организации для обеспечения адаптации операционной деятельности с изменениями среды / О.В. Попова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 6. – С. 97-103
Мескон М.Х. Основы менеджмента. [Текст] / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1999. - 704 с.
Конспект «Построение организационных структур»Автор: Краснова Н.В.,2017. - 20 c.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг. — СПб.: Питер, 2001.
Chandler A.D. Strategy and Structure / A.D. Chandler. — Cambridge: MLT-press, 1962.
Робертс Дж. Современная фирма: структура организации для достижения эффективности и роста / Дж. Робертс. — М.: Вильямс, 2007
Лейкин Д. Кейс. Как обеспечить гибкость бизнес-модели // Д. Лейкин // Генеральный директор. — 2011. — № 5.
Сайт холдинга Валео. https://www.valeo.com/
К примеру, консервный заводик, работавший на покупном сырье, может прийти к необходимости открыть собственное производство, а издательство — к построению собственной розничной сети (такой шаг в свое время сделало известное издание «Аргументы и факты»). Да и изменения в правовой сфере также могут привести организацию к необходимости создания новых организационных служб, к примеру, службы внутреннего контроля и аудита, что стало сюрпризом для многих организаций, ранее таких подразделений не имевших, и было связано с появлением новой редакции Закона о бухгалтерском учете. Возможно, стратегические ожидания владельцев будут состоять в полной перестройке системы управления и структуры организации, в любом случае их необходимо прояснить до того, как приступать к аудиту, и тем более — проекту реструктуризации и оптимизации структуры.
Рис. 1.6. Взаимосвязь внешней среды и организационной структуры