Управление организационными изменениями с учетом стадии жизненного цикла.

Скачать дипломную работу на тему "Управление организационными изменениями с учетом стадии жизненного цикла." в которой рассмотрено управление организационными изменениями с учетом стадии жизненного цикла.
Author image
Iskander
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
15.12.2023
Объем файла
830 Кб
Количество страниц
56
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
2000 руб.
2500 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
В течение своей жизни все организации проходят определенные стадии развития, практически не зависящие от конкретной компании, от нее зависит в основном переходы от одной стадии к другой и длительность стадий. Эти стадии по-разному классифицируются разными авторами, их признаки различны, а само количество выделяемых стадий колеблется от 3-х до 10-и. Даже выделяют две большие стадии: «роста и старения». Признаки выделения стадий жизненного цикла – самые различные, определяющие и направление развития организации (рост, спад), и ее возрастное состояние (детство, юность, зрелость), и специфику отдельных стадий (интеграция, аристократизм, делегирование), и их композицию.
 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Теоретические основы управления изменениями организации с учетом стадии жизненного цикла 5
1.1. Понятие организационных изменений 5
1.2 Управление организацией на различных этапах жизненного цикла 10
1.3 Влияние стадии жизненного цикла организации на формирование стратегии развития 14
2. Анализ организационных изменений ООО «IMKON PLUS» на основе диагностики ее жизненного цикла 22
2.1 Общая характеристика технико-экономических и финансовых показателей ООО «IMKON PLUS». Оргструктура компании 22
2.2. Анализ организационных изменений и управленческих ролей менеджмента ООО «IMKON PLUS» 33
2.3. Диагностика жизненного цикла ООО «IMKON PLUS» по методологии И. Адизеса39
3. Разработка рекомендаций по эффективному управлению организационными изменениями в ООО «IMKON PLUS» 48
Заключение 64
Список использованных источников 67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Грейнер, Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2016. – Т. 8. – С. 76- 92.
Гринберг, Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / [Пер. с англ.: О.В. Бередихина, В.Д. Соколова]. – М.: ООО «Вершина», 2018. – 912 с.
Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации / Ф. Гуияр. – М: Издательство «Дело», 2019. – 322 с.
Дырин, С.П. Теория организации: учебник / С.П. Дырин. – Набережные Челны: Изд-во Института управления, 2018. – 186 с.
Емельянович, Е. Н., Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития / Е.Н. Емельянович // Организационное развитие. – 2019. – № 2. – С. 16-20.
Иванов, Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации / Д.Е. Иванов. – М.: Парта, 2017. – 175 с.
Ивашковская, И.В., Константинов, Г.Н., Филонович, С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / под ред. И.В. Ивашковской. – СПб.: Нева. – 2019. – 348 с.
Клейнер, Г. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Клейнер // Вопросы экономики. – 2018. – № 10. – С. 47–69.
Клейнер, Г. Теория предприятия: спрос, предложение, перспективы / Г. Клейнер // Труды всероссийского симпозиума по экономической теории. – Екатеринбург, 2019. – С. 48–58.
Кнышова, Е. Н. Менеджмент: учебное пособие / Кнышова Е. Н. – Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 304 с.
Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 304 с. 
Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2020. – 299 с.
Кристенсен, К., Овердорф, М. Разрушительные перемены / Кристенсен, К., Овердорф, М // Искусство управления. – 2019. – № 5. – С. 46–60.
Кукушкин, С. Н. Антикризисное управление: учебник / С.Н.Кукушкин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 156 с.
Кушелевич, Е.И., Филонович, С.Р. Теория жизненных циклов организации и российская действительность / Кушелевич, Е.И., Филонович, С.Р // Социс. – 2019. – № 10. – С. 63-71

Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ (таблица 2).
Таблица 2 – Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «IMKON PLUS» за 2019-2021 гг.
Наименование показателей 2019 г. 2020 г. 2021 г. Отклонение, ± Темп роста, %
2021 г. от 2019 г. 2021 г. от
2020 г. 2021 г. к
2019 г. 2021 г. от
2020 г.
Выпуск продукции в натуральном выражении, тонн 2864 3274 3127 263,0 -147,0 109,2 95,5
Объем производства, млн.сум. 202,3 191,2 204,1 1,8 12,9 100,9 106,7
Выручка от реализации, млн.сум. 244,9 199,3 256,5 11,6 57,2 104,7 128,7
Прибыль от реализации продукции, млн.сум. 0,5 -2,6 -7,4 -7,9 -4,8 - -