Управление трудовой адаптацией персонала современной организации на примере АО «Гринатом» (Нижегородский филиал)
Введение
Персонал является основой любой современной компании, человеческие ресурсы бесценны. Вступая в организацию для осуществления трудовой деятельности, сотрудника ждут важные этапы, такие как собеседование, знакомство с коллективом, смена должности и прочее. Одну из важнейших ролей на этом пути играет качественная и своевременная адаптация. Становясь частью организации, человек соотносит свои интересы и установки с требованиями компании. Жизнь теряет привычный уклад, перед сотрудником появляется неизвестность. В этот момент опытные специалисты должны оказать помощь новому члену компании, познакомить его как с отдельными элементами, так и с организацией в целом.
В передовых компаниях вложение в персонал приравнивается к инвестициям в будущее. В рыночных отношениях человеческий фактор приобретает все большую ценность, поскольку благодаря компетентности работников, их трудолюбию, целеполаганию и профессионализму организация имеет высокие показатели производительности и занимает достойную позицию на рынке. Проблема формирования адаптационной системы является актуальной для многих современных предприятий.
Объектом исследования является система управления персоналом
Предмет исследования – управление трудовой адаптацией персонала в АО «Гринатом» (Нижегородский филиал).
Целью работы является анализ управления трудовой адаптацией персонала в АО «Гринатом» (Нижегородский филиал).
Конкретику цели можно определить в следующих задачах:
–рассмотреть сущность управления персоналом;
–изучить технологию управления персоналом в организации;
–рассмотреть сущность и цели трудовой адаптации;
–проанализировать основные элементы управления процессом адаптации и факторы, влияющие на ее эффективность;
–дать характеристику АО «Гринатом»;
–провести анализ системы адаптации в АО «Гринатом» (Нижегородский филиал).
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Современные принципы и подходы в управлении персоналом 4
1.1 Сущность управления персоналом 4
1.2 Технология управления персоналом в организации 7
Глава 2. Современные представления по проблеме управления трудовой адаптацией персонала 9
2.1 Сущность и цели трудовой адаптации 9
2.2 Основные элементы управления процессом адаптации и факторы, влияющие на ее эффективность 11
Глава 3. Практическое исследование системы адаптации в АО «Гринатом» (Нижегородский филиал) 19
3.1 Характеристика АО «Гринатом» 19
3.2 Анализ системы адаптации в АО «Гринатом» (Нижегородский филиал) 21
Список литературы 33
Приложения 36
Список литературы
1.Артюхова И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. – 2019. – № 1. – С. 396
2.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2015. – 368 с.
3.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М: ТК Велби, издательство «Проспект», 2010. - С. 198-199.
4.Волкова И.А., Кондакова, А.А. Формирование процесса управления текучестью кадров организации / И.А. Волкова, А.А. Кондакова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019. – №5. – С. 141-152.
5.Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити, 2015. – 510 с. : табл., схемы – (Золотой фонд российских учебников). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114981 (дата обращения: 29.03.2022).
6.Дуюн Е. Менеджер по персоналу - творческий стратег, психолог и просто HR / Е. Дуюн // Служба кадров и персонал. - 2014. - № 7. - С. 60- 65
7.Жалибаев Ж. Управление человеческими ресурсами в условиях рынка / Ж. Жалибаев, Э.К. Дуйшонбиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. – 2017. – № 3. – С. 94
8.Кардашов В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. – 2019. – № 10. – С. 47-48
9.Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. – М.: Инфра-М, 2019. – С32
10.Кларин Михаил Владимирович Современное наставничество: новые черты традиционной практики в организациях XXI века // ЭТАП. 2016. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-nastavnichestvo-novye-cherty-traditsionnoy-praktiki-v-organizatsiyah-xxi-veka (дата обращения: 29.03.2022).
11.Коваленко Е.И. Система мотивации персонала сферы сервиса // Современный мен
Развернутая практика наставничества — важнейший механизм воспроизводства кадрового потенциала организации, ее производственного опыта, важнейший элемент корпоративной культуры.
Данный метод адаптации решает ряд задач, а именно:
- представляет собой эффективный путь передачи навыков и знаний от квалифицированных работников новым сотрудникам;
- способствует быстрому освоению новым сотрудником ценностей коллектива и организации в целом;
- помогает сотруднику избавиться от психологических барьеров, стрессового состояния и неуверенности на этапе приспособления к новым условиями.
Как правило, наставниками назначают лиц с профессиональными заслугами и ответственному отношению к трудовой деятельности, поэтому новый сотрудник будет ровняться на своего помощника. Это повышает мотивацию обеих сторон.