Совершенствование адаптации персонала банка
ВВЕДЕНИЕ
В своём становлении и развитии банковской организации приходится решать целый комплекс проблем, одна из которых — это эффективное управление, которое отсутствует у большинства современных банков.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Внедрение системы управления адаптацией в банковская организация представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для банковской организации, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя, вхождение работника в рабочий коллектив.
В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретическая часть 6
1.1 Понятие, виды адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию 6
1.2 Управление системой адаптации персонала в банке 9
1.3 Критерии адаптации персонала 21
2. Аналитическая часть 28
2.1 Социально-экономическая характеристика организации и ее труд потенциала 28
2.2 Общая характеристика системы управления персоналом организации 38
2.3 Анализ подсистемы системы адаптации персонала в банке (результаты опроса сотрудников) 44
2.4 Выводы по результатам анализа. Задание на организационное проектирование 51
3. Проектная часть 57
3.1 Содержание проектных предложений 57
3.2 План по реализации проектных предложений в банке 64
3.3 Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). М.: Омега-Л, 2021. – 574с.
Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (действующая редакция). М.: Эксмо, 2021. – 224с.
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2020. - 680с.
Буянова А.В., Приженникова А.Н. Оплата труда. Учебное пособие. – М.: Оригинал-макет, 2020. - 80с.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. - М.: Проспект, - 2021. - 688с.
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишерз, 2020. – 150с.
Власов В.И., Крапивин О.М. Организация заработной платы // Гражданин и право. - М.: Новая правовая культура. – 2021. - № 5. - С. 51-64.
Вукович Г.Г., Молочников Н.Р. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - М.: Институт управления образованием Российской академии образования, 2021.- 466с.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019.
Известный российский ученый, автор многочисленных учебных пособий В. Р. Веснин следующим образом трактует понятие адаптации персонала — «это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде [14, с. 198–199]». В рамках адаптации, по мнению автора, осуществляется детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция — полное приспособление к среде и, наконец, идентификация — отожествление личных интересов и целей с общими целями коллектива и организации в целом.
Адаптация персонала в организации — это приспособление компании и работника друг к другу. Перед сотрудником встают новые задачи, методы работы, его окружают незнакомые коллеги, и ему необходимо привыкнуть к новым условиям. Процесс адаптации персонала в организации не всегда регулируемый. Не все работодатели считают нужным разрабатывать систему, финансировать ее и отрывать опытных сотрудников от работы, чтобы упростить вхождение в должность новому работнику. Тем не менее адаптация персонала в организации должна быть тщательно проработана, что позволит избежать затрат, связанных с увольнением, поиском, подбором и наймом персонала [15, с. 143].
Трудовая адаптация персонала в компании – это важный процесс интеграции нового сотрудника на рабочем месте, включающий в себя ознакомление его с рабочими обязанностями, коллективом и общепринятыми в банковской организации нормативами. Адаптация сотрудника имеет множество разнообразных видов и способов проведения и любой профессиональный кадровый специалист или просто работодатель, желающий максимизировать эффективность использования трудовых ресурсов должен знать, как правильно адаптировать работника к условиям работы.