Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации
Введение
Актуальность данного исследования состоит в том, что в современных экономических условиях предложение качественного продукта по приемлемой для потребителя цене становится необходимым, но не достаточным условием экономической эффективности и успешности компании на рынке.
Так, организационная культура – это механизм согласования интересов работников и руководителей, система ценностей, принципов и символов, институциональное закрепление основных положений культуры организации как фактор обеспечения трудовой дисциплины и сплоченности коллектива. С точки же зрения экономики, это важный ресурс повышения эффективности работы персонала, так как является мощным фактором привлечения и мотивации сотрудников.
Правильно построенная система стимулирования и мотивации в организации является основой для реализации общих целей и задач.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение4
ГЛАВА 1. Теоретические основы организационной культуры и ее влияния на мотивацию и стимулирование труда7
1.1 Понятие, цель и задачи организационной культуры7
1.2 Этапы формирования организационной культуры15
1.3 Роль и место системы мотивации и стимулирования труда в организационной культуре организации19
глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УФПС Республики Тыва АО «Почта России»26
2.1 Организационная характеристика УФПС Республики Тыва АО «Почта России»26
2.2. Экономическая характеристика предприятия30
2.3 Анализ факторов, влияющих на организационную культуру УФПС Республики Тыва АО «Почта России»39
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры и ее влияния на мотивацию и стимулирование труда в УФПС Республики Тыва АО «Почта России»47
3.1 Направления совершенствования организационной культурой47
3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры в организации58
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий62
Заключение72
Список использованных источников75
Список использованных источников
Нормативные правовые акты
Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ (в ред. от от 2 июля 2021 г. N 311-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. № 1 (ч. 1).
Основная литература
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 386 с.
Дополнительная литература
План Факт 1. Доходы, всего 010 759790,6 753095,5 -6695,1 99,1
2. Расходы, всего 200 734278,8 773517,5 39238,7 105,3
3. Внутрисистемные расчеты 500 -5325,1 -10455,1 -5130,0 196,3
4. Прибыль (убыток) до налогообложения 600 20186,8 -30877,1 -51063,9 -153,0
5. Налог на прибыль 700 8627,8 2649,2 -5978,6 30,7
6. Чистая прибыль (убыток) 800 11558,9 -33576,7 -45135,8 -290,5
Общая величина расходов по сравнению с планом в 2020 г. была выше на 5,3%. «Расходы по заработной плате увеличились по сравнению с планом на 4,5%. Услуги сторонних организаций по обработке почты превысили план на 34,8%. Расходы на приобретение материалов были ниже плана на 4,9%. Величина командировочных расходов не превысили плановую величину и были ниже на 11,5%. Расходы на приобретение спецодежды и средств индивидуальной защиты были меньше плана на 25,5%. Расходы на мероприятия по охране труда, промышленной, пожарной безопасности и ГО также были меньше плановых показателей на 7,7%.