Развитие персонала как фактор повышения эффективности его деятельности
Введение
Последнее время наблюдается повышенный интерес к проблеме развития персонала. Эта тенденция определена тем, что человеческие ресурсы - критически важная составляющая любой компании. Любая компания, которая стремится сохранить своё конкурентное преимущество и занять лидирующие позиции на рынке, нуждается в сотрудниках, которые владеют современными знаниями и технологиями, способными эффективно применить их на практике с пользой для компании. Для того, чтобы адекватно отвечать на вызовы современного мира, сотрудники организации должны иметь технологии, которые использует современный бизнес.
Обучение и развитие персонала не должно выступать как что-то внешнее по отношению к стратегии самой организации, наоборот, эти процессы являются ключевыми для достижения конкурентоспособности, как самих кадров, так и организации в целом. Именно поэтому перед управленцем возникает необходимость совершенствования методов развития персонала, что позволяет не только улучшать их навыки и профессионализм, а также даёт возможность повысить мотивацию сотрудников за счёт интереса к карьерному росту и профессиональному развитию, что в свою очередь ведет к повышению эффективности деятельности организации в целом.
Оглавление
Введение 2
1. Развитие персонала современной организации: теоретический аспект 4
1.1. Понятие, цели, задачи развития персонала современной организации 4
1.2 Формы и методы развития персонала 9
2. Развитие персонала современной организации: практические аспекты на примере организации ИП Смирнов В. Н 18
2.1. Краткая характеристика организации ИП Смирнов В. Н. 18
2.2. Анализ развития персонала организации ИП Смирнов В.Н. 22
2.3. Влияние развития персонала на результаты деятельности организации ИП Смирнов В.Н. 29
3. Предложения и рекомендации по совершенствованию методов развития персонала в организации ИП Смирнов В.Н. 34
3.1. Проблемы в развитии персонала персонала 34
3.2. Предложения по совершенствованию развития персонала ИП Смирнов В. Н. 36
3.3. Эффективность предлагаемых рекомендаций по совершенствованию развития персонала ИП Смирнов В.Н. 38
Заключение 43
Список используемой литературы 46
Приложение 1 49
Приложение 2 50
Приложение 3 51
Список используемой литературы
1. Авдеев, В. В., Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниренговая технология: учеб. пособие / В. В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 255с.
2. Артамонова, Н.В., Управление персоналом: учеб. пособие / И. Г. Головцова. - СПб.: СПбГУАП, 2010. – 62с.
3. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
4. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
5. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
6. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
7. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие/В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282 с.
8. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
9. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
10. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
12. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
13. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента : [учеб. пособие] / И. К. Макарова ; - М. : Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2013. - 421 c.
14. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
15. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
16. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
17. Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон ; [пер. с англ. М. Павлова]. - [2-е изд., испр. и доп.]. - М. : Олимп-Бизнес, 2004 (ОАО Тип. Новости). - xviii, 294 с.
18. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.
19. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала : учебник / Т.М. Храмова, О.П. Ходенкова, О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М. : ИНФРА-М, 160 с.
20. Шаталова Н .И. Управление персоналом: учебник. — Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2013. — 557 с. С. 133.
21. Электронный ресурс: Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru: официальный сайт. Режим доступа https://www.superjob.ru/research/articles/sociology/(дата обращения:04.05.2022г).
22. Freeman R.E. 1984. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman Publishing: Boston, MA.
Также были поставлены задачи по решению вопросов, связанных с работой в этой программе. И были предложения по оптимизации некоторых процессов, которые раньше занимали много времени.
Другой сотрудник – закупщик, ранее работавший на должности в этой же организации – товароведом. Был на дистанционном обучении по курсу «Закупка» программного продукта PROFIJET. На выходе был получен удобный инструмент для анализа данных и для работы с поставщиками, что позволяет оценить, и грамотно сделать заказ с минимальными издержками. Оценить нужность товара, его маржинальность и своевременно сделать заказ и обеспечить магазины необходимым товаром.
По итогу, у товароведа произошло повышение квалификации и его ротация на более высшую и выше оплачиваемую должность –а компания получила сотрудника, переведенного из внутреннего штата компани, что сократило его адаптацию, на рабочее место с новыми эффективными навыками и знаниями.