Выбор приемов управления риском (на примере ОАО «Завод бурового оборудования»)
Введение
В условии современного финансово-экономического кризиса, вызванного внешнеполитической ситуацией, а также пандемией коронавирусной инфекции, которая обусловлена рядом внутренних и внешних причин, российские промышленные предприятия имеют крупные потери, которые связаны с сильным упадком спроса на произведенную продукцию, услуги и работы. Появляются новые финансово-экономические риски, которые должны быть нейтрализованы или минимизированы в процессе управления предприятием. Данным образом, на этом этапе развития финансовой системы, риски являются неотъемлемым атрибутом предпринимательской деятельности. От того, насколько качественно и полно будут определены основные риски, насколько объективно будет оценено их влияние на ход его реализации, зависит, в итоге, и весь финансовый результат деятельности предприятия.
В этой связи нужно сосредоточиться на главных (ключевых) и дополнительных факторах, которые влияют на реализацию деятельности и его финансовые риски. Финальный набор этих факторов должен определяться аналитиками в каждом конкретном случае и проекте. Первоочередно, нужно взять во внимание: масштаб бизнеса ; особенности рынков организации и условия конкуренции на них; технологические и отраслевые особенности; специфику производимой продукции; организационно-правовые формы предприятия; тип государственного регулирования; особенность налогообложения; нормативно-правовую базу; субъективные факторы и др. Особое внимание нужно уделять при этом существующей системе государственного регулирования и поддержки бизнеса. В связи с этим в современных условиях одной из главных и актуальных задач Российской Федерации, а также других крупных и не крупных промышленных предприятий, является эффективное управление финансовыми рисками, сопровождающие предпринимательскую деятельность. Чаще всего самую большую прибыль приносят рыночные операции, связанные с более высоким риском. Стоит помнить, что всем нужна мера, исходя из этого финансовый риск обязательно должен быть рассчитан и минимизирован до допустимого уровня.
Содержание
Введение 5
1 Теоретические основы управления рисками предприятия 7
1.1 Экономическая сущность рисков, их классификация на уровне предприятия 7
1.2 Характеристика основных приемов управления рисками на предприятии 11
1.3 Особенности выбора приемов управления рисками на предприятии 13
2 Анализ выбора приемов риск-менеджмента как элемента управленческого процесса в ОАО «Завод бурового оборудования» за 2019-2021 гг. 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ системы риск-менеджмента на предприятии 23
2.3 Анализ проблем, связанных с выбором приемов управления рисками на предприятии 28
3 Направления совершенствования процесса выбора приемов управления рисками в ОАО «Завод бурового оборудования» 32
3.1 Предложения по формированию программы снижения рисков на предприятии 32
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 35
Заключение 40
Список использованных источников 42
Приложение А (справочное) Бухгалтерская отчетность «Завод бурового оборудования» за 2019-2021 гг 45
Список использованных источников
1 Анвар, З. Направления развития эффективного экономического механизма деятельности промышленного предприятия / З. Анвар, И. А. Шишкин // Экономика и социум. - 2018. - № 10 (53). - С. 130-133.
2 Бессонов, В. А. Анализ сильных и слабых сторон организации в контексте конкурентной стратегии развития организации / В. А. Бессонов // Синергия Наук. - 2021. - № 56. - С. 17-26.
3 Борисов, Н.А. Организация эффективной деятельности предприятия / Н.А. Борисов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 5. - С. 23-30.
4 Горюнова, А. А. Совершенствование финансового состояния организации / А. А. Горюнова // Бенефициар. – 2020. – № 65. – С. 34–36.
5 Закунова, Е. Д. Планирование на предприятии в современных условиях / Е. Д. Закунова, К. В. Слюзнева, Е. Анисимова, К. С. Гордеев, А. А. Жидков // Современные научные исследования и инновации. - 2018. - № 12. – С. 78-84.
6 Магомедбеков, Г. У. Управление предпринимательскими рисками и бизнес-планирование / Г. У. Магомедбеков, М. К. Мусагаджиев // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 7 (132). - С. 851-854.
7 Малышев, Е. А. Экономический эффект мероприятий по совершенствованию элементов управления ликвидностью предприятия / Е. А. Малышев, К. С. Даровских // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2019. - Т. 25. - № 2. - С. 135-147.
8 Матвеев, А. Д. Анализ сильных и слабых сторон / А. Д. Матвеев // Студенческий. - 2020. - № 22-1 (108). - С. 77-83.
9 Михайлова, О. П. Развитие эволюционной концепции адаптивного управления промышленным предприятием / О. П. Михайлова // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 14. - С. 21-26.
10 Незамутдинова, Н. О. Разработка мероприятий по повышению финансового состояния организации / Н. О. Незамутдинова // Инновации. Наука. Образование. 2020. – № 23. – С. 1918–1928.
11 Осепов, Н. И. Разработка и реализация антикризисной бизнес-стратегии организации / Н. И. Осепов // В сборнике: Современные проблемы и тренды управления государством в современных реалиях. Сборник научных трудов. Под ред. А.А. Шестемирова. Москва, 2021. - С. 82-88.
12 Панарина, Е. А. Анализ финансового состояния организации в системе совершенствования ее деятельности / Е. А. Панарина // В сборнике: XXI Всероссийская студенческая научно–практическая конференция Нижневартовского государственного университета: сборник статей. Ответственный редактор Погонышев Д. А. – 2019. – С. 219–221.
13 Родионова, Ю. А. Бизнес план как инструмент по снижению рисков предприятия / Ю. А. Родионова, С. П. Воронова // В сборнике: Управление рисками в экономике: проблемы и решения (РИСК'Э-2019). труды научно-практической конференции с зарубежным участием. Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. - 2020. - С. 142-148.
14 Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Савицкая Г. В., 7-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2017. - 608 с.
15 Сочнева А.С., Торопова А.И., Ротанова В.А., Власова А.А., Кокарева М.Е. Механизмы минимизации рисков // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://web.snauka.ru/issues/2020/01/91075 - 30.04.2022.
16 Терюхов, В. Е. Концепция системы и методики управления рисками (предприятия/проекта) / В. Е. Терюхов // Управление риском. – 2020. – № 3(95). – С. 12-19.
17 Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М. - 2017. – С. 102-106.
18 Ширко, Л. М. К вопросу о сущности экономической эффективности предприятия / Л. М. Ширко // Экономические отношения. – 2020. – Том 10. – № 4. – С. 1555-1564.
19 Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие / под.ред. проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2019. - С. 67-69.
20 Яковлева, М. А. Планирование управления рисками бизнес-проекта инструменты и методы / М. А. Яковлева // В сборнике: Современные наука и образование: достижения и перспективы развития. материалы Национальной научно-практической конференции: в 2 частях. Керчь, 2021. - С. 348-352.
Таким образом, финансовое положение предприятия улучшилось за анализируемый период 2019-2021 гг. Наблюдаются положительные тенденции в развитии предприятия в первую очередь рост выручки от продаж. Однако в 2021 г. наблюдалось значительное увеличение полной себестоимости продукции и сокращение выручки от продаж, которые могли быть спровоцированы неправильной работой управленческого персонала, увеличением стоимости сырья, повышением оплаты труда и т.д. На сегодняшний день в ОАО «Завод бурового оборудования» не уделяется достаточного внимания процедурам управления рисками на всех этапах цифровой трансформации. Барьерами реализации проектов внедрения цифровых решений являются недостаточный уровень готовности к цифровизации, отсутствие полноты информации об объекте, явлении, недостаточность необходимых компетенций участников проекта, неэффективные бизнес-процессы и непредвиденные затраты. К проблемам, связанным с выбором приемов управления рисками на предприятии ОАО «Завод бурового оборудования» относятся: финансовое состояние организации, которое можно считать неустойчивым, так как отмечается увеличение кредиторской задолженности, а также значительное увеличение управленческих расходов и себестоимости продаж, темп рост которой превышает рост выручки; за 2019-2021 гг. произошло снижение показателя рентабельности продаж, что считается негативной тенденцией и говорит об уменьшении экономической эффективности ОАО «Завод бурового оборудования»; ОАО «Завод бурового оборудования» становится непривлекательным с точки зрения инвестиционной деятельности за счет неустойчивого финансового положения, характеризующегося нарушением платежеспособности. В целях совершенствования реализации экономической эффективности предприятия необходимо разработать модель эффективности механизма управления рисками в ОАО «Завод бурового оборудования».