Выбор приемов управления риском (на примере ОАО «Завод бурового оборудования»)

Скачать курсовую работу, в которой исследуется выбор приемов управления риском (на примере ОАО «Завод бурового оборудования»)
Author image
Timur
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
29.11.2023
Объем файла
235 Кб
Количество страниц
56
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение
В условии современного финансово-экономического кризиса, вызванного внешнеполитической ситуацией, а также пандемией коронавирусной инфекции, которая обусловлена рядом внутренних и внешних причин, российские промышленные предприятия имеют крупные потери, которые связаны с сильным упадком спроса на произведенную продукцию, услуги и работы. Появляются новые финансово-экономические риски, которые должны быть нейтрализованы или минимизированы в процессе управления предприятием.      Данным образом, на этом этапе развития финансовой системы, риски являются неотъемлемым атрибутом предпринимательской деятельности. От того, насколько качественно и полно будут определены основные риски, насколько объективно будет оценено их влияние на ход его реализации, зависит, в итоге, и весь финансовый результат деятельности предприятия. 
В этой связи нужно сосредоточиться на главных (ключевых) и дополнительных факторах, которые влияют на реализацию деятельности и его финансовые риски. Финальный набор этих факторов должен определяться аналитиками в каждом конкретном случае и проекте.  Первоочередно, нужно взять во внимание: масштаб бизнеса ; особенности рынков организации и условия конкуренции на них; технологические и отраслевые особенности; специфику производимой продукции; организационно-правовые формы предприятия; тип государственного регулирования; особенность налогообложения; нормативно-правовую базу; субъективные факторы и др.  Особое внимание нужно уделять при этом существующей системе государственного регулирования и поддержки бизнеса.  В связи с этим в современных условиях одной из главных и актуальных задач Российской Федерации, а также других крупных и не крупных промышленных предприятий, является эффективное управление финансовыми рисками, сопровождающие предпринимательскую деятельность. Чаще всего самую большую прибыль приносят рыночные операции, связанные с более высоким риском. Стоит помнить, что всем нужна мера, исходя из этого финансовый риск обязательно должен быть рассчитан и минимизирован до допустимого уровня.

Содержание

Введение 5

1 Теоретические основы управления рисками предприятия 7

1.1 Экономическая сущность рисков, их классификация на уровне предприятия 7

1.2 Характеристика основных приемов управления рисками на предприятии 11

1.3 Особенности выбора приемов управления рисками на предприятии 13

2 Анализ выбора приемов риск-менеджмента как элемента управленческого процесса в ОАО «Завод бурового оборудования» за 2019-2021 гг. 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18

2.2 Анализ системы риск-менеджмента на предприятии 23

2.3 Анализ проблем, связанных с выбором приемов управления рисками на предприятии 28

3 Направления совершенствования процесса выбора приемов управления рисками в ОАО «Завод бурового оборудования» 32

3.1 Предложения по формированию программы снижения рисков на предприятии 32

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 35

Заключение 40

Список использованных источников 42

Приложение А (справочное) Бухгалтерская отчетность «Завод бурового оборудования» за 2019-2021 гг 45

Список использованных источников

1 Анвар, З. Направления развития эффективного экономического механизма деятельности промышленного предприятия / З. Анвар, И. А. Шишкин // Экономика и социум. - 2018. - № 10 (53). - С. 130-133.

2 Бессонов, В. А. Анализ сильных и слабых сторон организации в контексте конкурентной стратегии развития организации / В. А. Бессонов //  Синергия Наук. - 2021. - № 56. - С. 17-26.

3 Борисов, Н.А. Организация эффективной деятельности предприятия / Н.А. Борисов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 5. - С. 23-30.

4 Горюнова, А. А. Совершенствование финансового состояния организации / А. А. Горюнова // Бенефициар. – 2020. – № 65. – С. 34–36.

5 Закунова, Е. Д. Планирование на предприятии в современных условиях / Е. Д. Закунова, К. В. Слюзнева, Е. Анисимова, К. С. Гордеев, А. А. Жидков // Современные научные исследования и инновации. - 2018. - № 12. – С. 78-84.

6 Магомедбеков, Г. У. Управление предпринимательскими рисками и бизнес-планирование / Г. У. Магомедбеков, М. К. Мусагаджиев // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 7 (132). - С. 851-854.

7 Малышев, Е. А. Экономический эффект мероприятий по совершенствованию элементов управления ликвидностью предприятия / Е. А. Малышев, К. С. Даровских // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2019. - Т. 25. - № 2. - С. 135-147.

8 Матвеев, А. Д. Анализ сильных и слабых сторон / А. Д. Матвеев // Студенческий. - 2020. - № 22-1 (108). - С. 77-83.

9 Михайлова, О. П. Развитие эволюционной концепции адаптивного управления промышленным предприятием / О. П. Михайлова // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 14. - С. 21-26.

10 Незамутдинова, Н. О. Разработка мероприятий по повышению финансового состояния организации / Н. О. Незамутдинова // Инновации. Наука. Образование. 2020. – № 23. – С. 1918–1928.

11 Осепов, Н. И. Разработка и реализация антикризисной бизнес-стратегии организации / Н. И. Осепов // В сборнике: Современные проблемы и тренды управления государством в современных реалиях. Сборник научных трудов. Под ред. А.А. Шестемирова. Москва, 2021. - С. 82-88.

12 Панарина, Е. А. Анализ финансового состояния организации в системе совершенствования ее деятельности / Е. А. Панарина // В сборнике: XXI Всероссийская студенческая научно–практическая конференция Нижневартовского государственного университета: сборник статей. Ответственный редактор Погонышев Д. А. – 2019. – С. 219–221.

13 Родионова, Ю. А. Бизнес план как инструмент по снижению рисков предприятия / Ю. А. Родионова, С. П. Воронова // В сборнике: Управление рисками в экономике: проблемы и решения (РИСК'Э-2019). труды научно-практической конференции с зарубежным участием. Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. - 2020. - С. 142-148.

14 Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Савицкая Г. В., 7-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2017. - 608 с.

15 Сочнева А.С., Торопова А.И., Ротанова В.А., Власова А.А., Кокарева М.Е. Механизмы минимизации рисков // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://web.snauka.ru/issues/2020/01/91075 - 30.04.2022.

16 Терюхов, В. Е. Концепция системы и методики управления рисками (предприятия/проекта) / В. Е. Терюхов // Управление риском. – 2020. – № 3(95). – С. 12-19.

17 Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М. - 2017. – С. 102-106.

18 Ширко, Л. М. К вопросу о сущности экономической эффективности предприятия / Л. М. Ширко // Экономические отношения. – 2020. – Том 10. – № 4. – С. 1555-1564.

19 Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие / под.ред. проф.  В. К.  Скляренко,  В. М.  Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2019. - С. 67-69.

20 Яковлева, М. А. Планирование управления рисками бизнес-проекта инструменты и методы / М. А. Яковлева // В сборнике: Современные наука и образование: достижения и перспективы развития. материалы Национальной научно-практической конференции: в 2 частях. Керчь, 2021. - С. 348-352.

Таким образом, финансовое положение предприятия улучшилось за анализируемый период 2019-2021 гг. Наблюдаются положительные тенденции в развитии предприятия в первую очередь рост выручки от продаж. Однако в 2021 г. наблюдалось значительное увеличение полной себестоимости продукции и сокращение выручки от продаж, которые могли быть спровоцированы неправильной работой управленческого персонала, увеличением стоимости сырья, повышением оплаты труда и т.д. На сегодняшний день в ОАО «Завод бурового оборудования» не уделяется достаточного внимания процедурам управления рисками на всех этапах цифровой трансформации. Барьерами реализации проектов внедрения цифровых решений являются недостаточный уровень готовности к цифровизации, отсутствие полноты информации об объекте, явлении, недостаточность необходимых компетенций участников проекта, неэффективные бизнес-процессы и непредвиденные затраты. К проблемам, связанным с выбором приемов управления рисками на предприятии ОАО «Завод бурового оборудования» относятся: финансовое состояние организации, которое можно считать неустойчивым, так как отмечается увеличение кредиторской задолженности, а также значительное увеличение управленческих расходов и себестоимости продаж, темп рост которой превышает рост выручки; за 2019-2021 гг. произошло снижение показателя рентабельности продаж, что считается негативной тенденцией и говорит об уменьшении экономической эффективности ОАО «Завод бурового оборудования»; ОАО «Завод бурового оборудования» становится непривлекательным с точки зрения инвестиционной деятельности за счет неустойчивого финансового положения, характеризующегося нарушением платежеспособности. В целях совершенствования реализации экономической эффективности предприятия необходимо разработать модель эффективности механизма управления рисками в ОАО «Завод бурового оборудования».