Управление развитием человеческого потенциала в организации на примере ПАО «Северсталь»
Введение
Современное мировое развитие характеризуется радикальной трансформацией общества, к основным чертами которой должны стать: технологическая и информационная революция, переход к экономике знаний экономике, неравномерное развитие стран, разрушение иерархических и утверждение сетевых структур, самоидентификация человека. В условиях обострения международных вызовов и противоречий в мировой экономике, происходят значительные изменения в формировании и развитии человеческого потенциала.
Актуальность данного исследования обусловлена выдвижением человека в центр многосторонних трансформаций как их цель, движущая сила и первостепенное условие. Меняется само содержание общественного развития -повышаются значение и вклад его интеллектуальных, духовных и культурных составляющих.
Оглавление
Введение8
Глава 1. Роль и значение системы развития человеческого потенциала10
1.1 Сущность системы развития человеческого потенциала10
1.2. Формирование и развитие человеческого потенциала12
1.3. Проблемы управления человеческим потенциалом17
Глава 2. Анализ организации системы управления человеческим потенциалом в ПАО «Северсталь»22
2.1 Общая характеристика организации22
2.2 Характеристика человеческого потенциала в организации26
2.3. Оценка кадрового развития персонала30
Глава 3. Разработка рекомендации по развитию персонала в организации ПАО «Северсталь»34
3.1 Повышение квалификации управленческого персонала34
3.2 Определение метода и формирование бюджета для переподготовки кадров38
3.3 Оценка социально-экономической эффективности43
Заключение51
Список использованных источников55
Список использованных источников
1 Монографии и брошюры
1. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2019 – 407 с
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник - 2-е издание,
перераб. и допол. - М.: Экономистъ -2018 - 296 стр.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. - М.:
4. Куприянов С.В. Менеджмент: учебное пособие / С.В. Куприянов, Е.Н.
Чижова, А.А. Шаповалов и др. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2018 -195 стр.
5. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие /
Ю.Н.Лапыгин; Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лагина, под ред. Ю.Н.Лапыгина -М.:
КНОРУС, 2017 -288 стр.
6. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей, М.:
Экономика, 2021 – 366 с.
7. Саакян А.М, Зайцев А.П., Лашманова О.Н. Управление персоналом в
организации. - СПб.: Питер, 2021 – 505 с.
8.Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления
персоналом. – М.: Варяг, 2019 – 267 с. 29
9. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М.: Прогресс-Универс, 2017 – 315 с.
10. Человеческий потенциал для инновационной экономики / под. ред. д. э. н. С. А. Иванова; ИПРЭ РАН. – СПб. : ГУАП, 2018 – 188 с.
11 Человеческий потенциал российской экономики. Проблемы сохранения и развития / Соболева И. В.; РАН, Ин-т экономики. - М.: Наука, 2018 С. 12
12. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития, М.: Издательский центр «Анкил», 2019 – 275 с.
13. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. проф. В.Я.
Горфинкеля, В.А. Швандара – 4-е изд, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2017 – 670 с.
2 Материалы периодических изданий
14. Барышева А. Человеческий потенциал как основа экономического
успеха // Общественные науки и современность. 2018 № 1 С. 28-38.
15. Буланов В.С., Докторович А.Б. Воспроизводство человеческого и
трудового потенциалов в системе труда // Труд и социальные отношения. 2019, - №12. С. 4 -12
Горнорудный сегмент компании представлен в России двумя горно-обогатительными комбинатами (ГОК): «Карельский окатыш» и «Олкон», ежегодно выпускающими 15 млн т железорудного концентрата, угольной компанией «Воркутауголь» (республика Коми), угольной компанией PBS Coals (США) и рядом перспективных горнодобывающих лицензий в развивающихся странах мира.
Активы компании
Металлургические предприятия:
Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК) входит в список крупнейших в мире интегрированных заводов по производству стали. Его производственная мощность — около 11,6 млн тонн стали в год.
ЗАО «Северсталь — Сортовой завод „Балаково“» — это комбинат нового поколени в Саратовской области, на котором в конце 2013 года запущено производство сортового проката для строительной отрасли, а в марте 2014 года получена первая плавка. Проектная мощность завода — 1 млн тонн сортового проката в год. В мае 2014 года на заводе освоена технология производства фасонного проката.