Управление развитием человеческого потенциала в организации (на примере ПАО «Северсталь»)
ВВЕДЕНИЕ
Современное мировое развитие характеризуется радикальной трансформацией общества, к основным чертами которой должны стать: технологическая и информационная революция, переход к экономике знаний экономике, неравномерное развитие стран, разрушение иерархических и утверждение сетевых структур, самоидентификация человека. В условиях обострения международных вызовов и противоречий в мировой экономике, происходят значительные изменения в формировании и развитии человеческого потенциала.
Актуальность данного исследования обусловлена выдвижением человека в центр многосторонних трансформаций как их цель, движущая сила и первостепенное условие. Меняется само содержание общественного развития -повышаются значение и вклад его интеллектуальных, духовных и культурных составляющих.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
Глава 1. Роль и значение системы развития человеческого потенциала5
1.1Сущность системы развития человеческого потенциала5
1.2. Формирование и развитие человеческого потенциала7
1.3. Проблемы управления человеческим потенциалом12
Глава 2. Анализ организации системы управления человеческим потенциалом в ПАО «Северсталь»18
2.1 Общая характеристика организации18
2.2 Характеристика человеческого потенциала в организации22
2.3. Оценка кадрового развития персонала26
Глава 3. Разработка рекомендации по развитию персонала в организации ПАО «Северсталь»30
3.1 Повышение квалификации управленческого персонала30
3.2 Определение метода и формирование бюджета для переподготовки кадров36
3.3 Оценка социально-экономической эффективности41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Книги
1. Андрианов В.Д. Природный, трудовой и научно-технический потенциал российской экономики // Вестник МГУ. – 2017. – №2 – С. 48-55.
2. Аристов Е.В. Социальность государства в Скандинавских странах // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2020. - № 1. – C. 82-85.
3. Аюпов Р.Ф. Креативный потенциал, как ключевой фактор развития инновационной экономики // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана. – 2017. – С 54-58.
4. Бабаева З.Ш. Китай: государственное стимулирование инновационного развития // Экономика и предпринимательство. – 2019. - № 10. – С. 36-39.
5. Базаров Р.Т. Уровень безработицы и бедности как основной показатель благосостояния РФ // Фундаментальные исследования. – 2019. – № 7. – С. 306.
6. Балацкий Е. В. Гибкость рынка труда: опыт макроэкономической оценки //Мировая экономика и международные отношения. 2018. -№2. -С.80-90.
7. Балонишников А.М. Прогнозирование временных рядов методами Бакса-Дженкинса // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2017. - №141. – С. 12-13.
8. Батенева Т. Состояние здоровья народа точно отражает его доходы // Известия. – 2021. - № 2. – С. 54-55.
Активы компании
Металлургические предприятия:
Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК) входит в список крупнейших в мире интегрированных заводов по производству стали. Его производственная мощность — около 11,6 млн тонн стали в год.
ЗАО «Северсталь — Сортовой завод „Балаково“» — это комбинат нового поколени в Саратовской области, на котором в конце 2013 года запущено производство сортового проката для строительной отрасли, а в марте 2014 года получена первая плавка. Проектная мощность завода — 1 млн тонн сортового проката в год. В мае 2014 года на заводе освоена технология производства фасонного проката.