Сущность, цели и основные понятия управленческого учета и контроля в менеджменте
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в России влечет за собой кардинальные изменения социально-экономической жизни общества. В этой связи перед экономической наукой и хозяйственной практикой ставятся задачи нового осмысления важнейших проблем рыночной экономики, одной из которых является проблема совершенствования управленческого учета.
Управление экономикой современного предприятия постоянно усложняется под воздействием технического прогресса и конкуренции. Существующие концепции управления предприятием отходят от функциональных и структурных подходов и ориентируются на бизнес-процессы. Изменение парадигмы управления диктует новые требования к информации, необходимой для принятия управленческих решений. Информационные технологии, основанные на базах данных, позволяют значительно снизить затраты на сбор и обработку информации, повысить эффективность ее использования для управления промышленным предприятием. Все это открывает возможности для более эффективных и адекватных современным экономическим условиям методов и технологий в управленческом учете. Одним из них является система процессно-ориентированного управления и учета затрат на осуществление основной деятельности хозяйствующего субъекта.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1 Основные понятия управленческого учета и контроля 5
1.2 Методика управленческого учета и контроля 10
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ В РОССИИ 14
2.1 Анализ проблем управленческого учета в России 14
2.2 Рекомендации по перспективе развития управленческого учета 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вахрушина, М.А. Проблемы и перспективы российского управленческого учета / М.А. Вахрушина // Международный бухгалтерский учет. 2014. №33. С. 12-23.
2. Вахрушина, М.А. Стандартизация российского управленческого учета как условие его дальнейшего развития / М.А. Вахрушина // Учет. Анализ. Аудит. 2018. №5. С. 72-81.
3. Котова, К.Ю. Управленческий учет в России: предпосылки становления и перспективы развития / К.Ю. Котова // Международный бухгалтерский учет. 2015. №14. С. 16-29.
4. Котова К.Ю., Лукиных А.В. Совершенствование теории и практики управленческого учета в российских организациях на основе саморегулирования и стандартизации // Проблемы современной экономики. 2017. №2. С. 100-105.
5. Лебедев П.В., Фалько С.Г. Управленческий учет в России: эволюция и текущее состояние в компаниях среднего бизнеса // Контроллинг. 2021. №2. С. 2-11.
6. Лосева, А.С. Внутренний аудит и анализ готовой продукции коммерческих организаций агропромышленного комплекса / А.С. Лосева, И.В. Фецкович // Тенденции развития науки и образования. - 2019. - № 55-9. - С.75-78.
7. Лосева, А.С. Современные проблемы бухгалтерского учета в организациях АПК: учебное пособие / А.С. Лосева, С.В. Мегаева. - Мичуринск: Издательство Мичуринского ГАУ, 2019. - 119 с.
8. Лосева, А.С. Аудит как инструмент финансового контроля / А.С. Лосева, Ю.И. Чернышова, В.В. Кузнецова // Наука и Образование. - 2019. – Т. 2. - № 2. - С. 19.
9. Лосева, А.С. Использование системного подхода к оценке качества информации в бухгалтерском учете и аудите / А.С. Лосева, И.В. Фецкович // Наука и бизнес: пути развития. - 2019. - № 5 (95). - С. 95-97.
10. Махрова, Е.В. Менеджмент: учебный курс / Е.В. МАхрова. – Спб, 2005. – 156 с.
11. Монгуш, О.Н. Экономика: учебно-методическое пособие / Ч.Г. Донгак, О.Н. Монгуш, А.А. Серээжикпей, А.Э. Чульдум. – Кызыл: Изд-во ТувГУ, 2015. – 71 с.
12. Шароватова Е.А., Макаренко Т.В. Проблемы унификации управленческого учета: российская те
Попередельный. Этот метод управленческого учета представляет собой разделение и учет расходов сначала по переделам, а после — по отдельным единицам товаров. Расчеты проводят по себестоимости полуфабрикатов. Метод часто используют при химическом производстве. Позаказный. Особенностью этого метода управленческого учета является распределение издержек по конкретным заказам продукции. Анализ также проводят исходя из того, сколько ресурсов (сырье, материалы, рабочая сила, хозяйственные затраты и так далее) приходится на отдельную серию продукции или один заказ. Нормативный. Для каждой единицы товара или услуги устанавливают нормы расходов. После фактические издержки сравнивают с нормативными и определяют перерасходы и экономию.