Наём, отбор и приём персонала (на примере «ГБУЗ СО СГБ № 10»)
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) не возможна без персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему, отбору, оценке и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе найма, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы услуг, далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятия и методы подбора и отбора персонала 5
1.2 Основные этапы процесса отбора персонала 10
1.3 Типичные ошибки при подборе и отборе персонала 14
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ «ГБУЗ СО СГБ № 10» 17
2.1 Характеристика «ГБУЗ СО СГБ № 10» и её персонала 17
2.2 Анализ кадрового обеспечения организации 20
2.3 Анализ эффективности отбора, подбора и набора персонала в организации 24
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию найма, отбора и приёма персонала в «ГБУЗ СО СГБ № 10» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Научные, технические и учебно-методические издания
Абрамова И.Г. Персонал технология менеджера. – Москва.:ЦИПКК АП, 2017. – 236 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарика, 2018. – 356 с.
Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник. – Москва.: Экономистъ, 2019. – 670 с.
Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – Москва.: ЦИПКК АП, 2017. – 202 с.
Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2018. – 234 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2016. – 456 с.
Грейсон Дж. Младший, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2015. – 296 с.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – С-Пб.: Изд-во СПбУЭФ,2019. – 198 с.
Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – Москва.: Знание, 2018. – 223 с.
Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики //Управление персоналом. – 2019. - №10. – 12-21 с.
Дуракова И.Б., О.А. Родин, С.М. Талтынов. Теория управления персоналом. Учеб. Пособие. – Выпуск 3, Воронеж, 2018. – 83 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 311 с.
Зайцев Г.Г. Управление персоналом на предприятии. – Москва.: Изд-во МГУ, 2018. – 329 с.
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М. – 2018. – 680 с.
Магура М.И. Поиск и отбор персонала.: - М.: ИНФРА-М, 2017. – 334 с.
Медицинский осмотр (на профессиональную пригодность); психологические тесты Частично содержат характеристику профессиональной пригодности (интеллект, эрудиция, профессиональные качества, черты характера, допускаемая пригодность) Графологическое заключение Дает сведения о характере, в общем, и о частных аспектах пригодности; информативность спорна; допустима только с согласия претендента; если кандидат претендует на руководящую должность, необходимы написанные от руки документы, прилагаемые к заявлению Первый шаг – анализ представленных резюме. Оценивается не только его содержание, но, самое главное, правдивость указанных фактов. Особенно это необходимо для защиты организации от криминалитета. Второй – предварительное собеседование. Оно до сих пор является наиболее широко применяемым методом отбора персонала. При этом выбираются самые различные принципы ведения, вплоть до стрессовых.