Процесс планирования при разработке управленческих решений в организации
ВВЕДЕНИЕ
Тема курсовой работы: «Процесс планирования при разработке управленческих решений в организации». В России планирование берет начало с 1920 гг., когда в стране преобладало частнособственническое производство ипостоянно идут дискуссии относительно подходов к выработке планов в народном хозяйстве. Руководители организации делятся на две группы: одни использует планирование и считает, что с помощью детально разработанного и хорошо составленного плана, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью организации и влиять на результаты по итогам финансового года; другие отказывается от системы планирования, считают, что планирование в организации стало ненужным или невозможным в непредсказуемых условиях рынка. Современная управленческая деятельность сочетает разные проблемы: технические, экономические, социальные, психологические . Для решения проблем нужны менеджеры и руководители, имеющие комплексное образование, знают современные проблемы управления, умеют анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации, находят оптимальные организационно управленческие и экономические решения, в том числе в сфере управления персоналом. Актуальность работы заключается в том, что с ростом неопределённости и количества независимых переменных решаемой проблемы в организации, решения которых, становятся более сложными, потому что требует надёжных методов, помогающих менеджерам сделать более разумный выбор среди альтернативных вариантов действий.
Содержание
Введение ………………………………………………………………. 3
1. Теоретические аспекты планирования при разработке управленческих решений ………………………. 5
1.1. Понятие и сущность планирования при разработке управленческих решений …………………. 5
1.2. Виды, принципы, методы планирования при разработке управленческих решений…… 11
2. Анализ планирования управленческих решений в организации на примере ПАО «МТС» 18
2.1. Характеристика организации 18
2.2. Анализ современной системы планирования управленческих решений в ПАО «МТС»……………….. 23
3. Проблемы и совершенствование планирования управленческих решений в ПАО «МТС» ………………………. 28
3.1. Проблемы планирования управленческих решений в ПАО «МТС» ……………………………………. 28
3.2. Совершенствование развития планирования управленческих решений в ПАО «МТС»………………….. 29
Заключение ……………………………………………………………. 34
Список использованных источников и литературы ……………. 37
Список использованных источников и литературы
1. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник / А.В. Андрейчиков. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 868 c.
3. Ахтулова Л. Н. особенности процесса принятия управленческих решений в организации / / Омский научный вестник. — №3-2015. — 46 с.
4. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
5. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
6. Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие /Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 384 с.
7. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
8. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
9. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
10. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М.: Юрайт, 2016. - 468 c.
11. Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с.
12. Сендеров, В.Л. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / В.Л. Сендеров, Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова, Е.Ю. Бровцина. — М. : ИНФРА-М, 2016 — 227 с.
13. Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 128 с.
14. Тарасенко, В. В. Логика и методология управления. Книга для руководителя / В.В. Тарасенко. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 368 c.
15. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 383с.
Планы, выполняющие роль коммуникационного звена в стратегическом, перспективном и ситуационном плане и некоторые другие планы, позиция которых, при необходимости, уточняется и реализуется в планах текущего периода посредством включения соответствующих действий в них. Функциональные планы необходимы для успешного реализации функциональных направлений производства, которые подвергаются стремительным изменениям, в частности в сферах маркетинга, финансирования, производства. Текущие планы- специальные одноразовые планы. Такие планы предназначены для реализации проектов, которые конкретизируют специальные цели. Это может быть создание новой техники, разработка новых типов товаров и сервисов, проникновение на новый рынок, внедрение новых технологий, реконструкция организационных структур, объединение отдельных отделений организации, слияние с другими организациями, транспортировка нестандартных грузов, особенно крупных, и так далее.