Построение и функционирование систем управления организации
ВВЕДЕНИЕ
Современные рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления бизнесом, однако реальная кризисная ситуация в экономике, негативные политические тенденции в мире зачастую мешают компаниям реализовать эффективную стратегию в области повышения качества управления бизнесом. Однако в сложных экономических условиях компании должны стремиться к осуществлению целенаправленного управления на основе выбора наилучших направлений и подходов к организации управления, сложившихся к настоящему времени, с учетом современных тенденций развития принципов экономического управления. Опыт передовых компаний показывает, что ключ к успешной деятельности компании заключается именно в четком построении системы управления компанией. Менеджмент следует рассматривать как процесс, поскольку это последовательное непрерывное действие по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ее целей. Эти действия называются функциями управления, каждое из которых также является процессом, так как также состоит из набора взаимосвязанных действий. Таким образом, процесс управления представляет собой совокупность всех функций.
Актуальность данной темы заключается в том, что функции менеджмента, как возможное направление формирования управленческой деятельности компании, позволяют осуществлять непрерывные, взаимосвязанные действия по разработке средств и методов воздействия на систему управления важнейших процессов в организации. компании и их внедрение для решения конкретных задач, существующих в компании.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и задачи системы управления организации 5
1.2. Модели управления организации 7
1.3. Условия построения и функционирования структуры управления организации 10
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗ» 13
2.1. Общая характеристика организации «ГАЗ» 13
2.2. Анализ системы управления ПАО "ГАЗ" 16
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «ГАЗ» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский Кодекс РФ (глава 4)
2. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 23.11.2021) "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях"
Учебная и специальная литература
3. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2020. — 272 с.
4. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2021. – 386 с.
5. Зудина Л.А. Организация управленческого труда. Учебное пособие, 2020. – 546 с.
6. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2020. – 332 с.
7. Нечаев Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности. – Краснодар: КубГАУ, 2019. – 266 с.
8. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией/ А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 375 с.
9. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 419 с.
10. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез – основа формирования стратегии организации. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 275 с.
11. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 2021. — 104 с.
12. Терехин В.И., Моисеев С.В. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев. - М.: Экономика, 2017. – 350 с.
13. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Инфра-М, 2020. – 504 с.
Интернет- ресурсы
14. Экономический портал. Доступ через http://institutiones.com/
15. Международный Институт Бизнес – Анализа. Доступ через http://www.iiba.org/
16. Управление предприятием Доступ через http://consulting.1c.ru
17. Административно – управленческий портал. Доступ через http://www.aup.ru/
18. Сообщество HR менеджеров. Доступ через http://hr-portal.ru/
19. Официальный сайт ПАО ГАЗ. Доступ через https://gazgroup.ru/
На основе проведенного анализа системы управления компанией ГАЗ, выделим основные недостатки процесса управления в ПАО «ГАЗ»:
– в части управления персоналом необходимость повышения квалификации основных специалистов и управленцев компании, что говорит о полной модернизации управленческих решений предприятия.
– в части производственного менеджмента в организации еще недостаточно развиты методики применения инженерных практик управления производством, таких как непрерывная интеграция, непрерывная поставка, автоматическая сборка и т.д.
– в части финансового менеджмента необходимость оптимизации расходов компании в условиях финансовой нестабильности и введенных санкций в России.
Поскольку система управления компанией построена на основе применения приложений информационной системы и методологии управления, то их грамотный выбор, а также постановка основных задач улучшения системы управления компании, необходимо производить в рамках долгосрочного стратегического планирования развития компании.