Формирование и развитие системы мотивации труда (на предприятии ЗАО «Киржачский молочный завод»)
Введение
Мотивация труда персонала одно из главных направлений кадровой политики любого предприятия. Без мотивированного рабочего места компании могут оказаться в рискованном положении. Мотивация важна во всех аспектах нашей повседневной жизни. Это наличие цели и желания достичь повседневных жизненных, карьерных и деловых целей. Мотивация важна для достижения успеха в жизни.
Система мотивации будет работать на результат, если ее структура качественно сформирована, и система используется на практике по всем правилам. Ключевой задачей для отдела кадров является разработка системы мотивации труда, соединяющую интересны и потребности персонала с задачами организации, нацеленными на результат.
Таким образом, выбранная тема является актуальной, т.к. без налаженной системы мотивации организация рискует потерять хороших сотрудников, которые обеспечивают эффективность и конкурентоспособность компании на рынке.
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты развития системы мотивации труда на предприятии
1.1 Понятие, роль мотивации персонала и мотивационный процесс на предприятии как фактор формирования системы мотивации труда
1.2 Методы оценки мотивации труда, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия
1.3 Современные направления развития мотивационных стратегий в управлении персоналом
2. Исследование системы мотивации персонала на предприятии ЗАО «Киржачский молочный завод»
2.1 Анализ деятельности предприятия и ее организационная структура
2.2 Оценка системы мотивации труда, используемая на предприятии ЗАО «Киржачский молочный завод»
3. Совершенствование системы мотивации туда на ЗАО «Киржачский молочный завод»
3.1 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала
3.2. Применение и развитие форм системы мотивации труда
3.3 Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала
3.4 Разработка и оценка проекта совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ЗАО «Киржачский молочный завод»
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Андросова А. А. Мотивация персонала // Молодой ученый. - 2018. - № 29. - С. 357.
Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления / С. И. Алтухов, К. Т. Джурабаев. - Новосибирск: СГГА, 2017. - 61 с.
Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики. - Челябинск: 2018. - С. 149-153
Варавкина Я.Е. Трудовая мотивация государственных служащих // В сборнике: Актуальные вопросы развития современного общества. Сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции. - 2021. - С. 29.
Величко Я.И. Оценка мотивационного потенциала работников предприятия // Экономика транспортного комплекса. – 2018. - №31. – С. 133-148.
Витик Е.С. Стимулирование труда на российских предприятиях / С.В. Витик. - Екатеринбург, 2017. - С. 23.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, Магистр, 2017. - С. 85
Волквицкая Г.А. Управление стимулированием труда / Г. А. Волквицкая. - Санкт-Петербург:Кн/ дом, 2016. - 125с
Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда / А. Волосский. - М.: Техносфера, 2017. - 495 с.
Гарайбех Ю. А. Проблемы стимулирования труда / Ю. А. Гарайбех, А. Ф. Ивлев. - СПб.: Инфо-да, 2014. - 128 с.
Герчиков В. Миссия организации и особенность политики управления персоналом / Управление персоналом. – 2020. – № 12. - С. 14.
Акопян Д.В. Воздействие развития персонала на обеспечение конкурентоспособности малых предприятий сферы услуг / Финансовые рынки и банки. -2022. - №3. - С. 5-8.
Кожина Е. В. Трудовой потенциал предприятия - посчитаем и преумножим! / Российское предпринимательство. – 2022. – № 11-1. – С. 98-103.
Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – Тюмень: ТГУ, 2019 – 304 с.
Ветрова Е. Н. Моделирование инновационного развития предприятия / Стратегии бизнеса. – 2022. – № 6(50). – С. 34-38.
Это две стороны одной медали: поощрение, как и подкуп, обладает карательным эффектом, поскольку является способом манипулирования людьми: «Сделай это и получишь что-либо» – «Сделай это, иначе увидишь, что с тобой будет»;
– поощрения разрушают взаимоотношения, уничтожают сотрудничество;
– вознаграждения не вдохновляют на риск, инновации.
Стимулируют ли людей поощрительные вознаграждения? Фактически только к тому, чтобы добиваться поощрения. А современные молодые люди все реже хотят «добиваться». Таким образом, любая система материального стимулирования способна подорвать внутреннюю мотивацию [8].
В таком случае уместно будет вспомнить два важных тезиса теорий мотивации.
1. Каждому человеку свойственна определенная мотивационная структура, которая в конкретной ситуации приводит к вполне определенным действиям (см., например, теорию В.И. Герчикова [2]).