Совершенствование проектного управления в организации на примере Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»
ВВЕДЕНИЕ
Госкорпорация – глобальный игрок на международном рынке высокотехнологичных продуктов и услуг. Для конкуренции в высокотехнологичном секторе необходимо постоянно подтверждать уровень международного приоритета научно-технических и инновационных разработок Госкорпорации, а значит и повышать свое мастерство в управлении проектами. Госкорпорация «Росатом», представляет собой хорошую, сплоченную команду, благодаря развитой и эффективной работе департамента по управлению проектами. Госкорпорация на высшем уровне имеет линейную структуру управления, что имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными; быстрота реакции в ответ на прямые указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия. Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров, что говорит о том, что традиционные методы управления проектами не всегда применимы. И на этом этапе есть две возможности: внедрение гибкой методологии, либо обратить внимание на стандарт компании по управлению проектами и актуализировать и дополнить СТО «Методика реализации проектов ПСР» в соответствии c требованиями к риск- ориентированному подходу.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Проектная деятельность: сущность и технология организации 5
1.2 Существенные аспекты управления проектами 10
1.3 Методологии управления проектами 19
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.1 Анализ хозяйственной деятельности организации 28
2.2 Анализ финансового состояния организации 36
2.3 Практика проектного менеджмента в условиях разработки проектов в компании 48
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 56
3.1Обоснование необходимости переработки стандарта организации «Методика реализации проектов ПСР» 56
3.2 Описание процедуры реализации проекта ПСР на основе алгоритма управления рисками 64
3.3 Актуализация и дополнение СТО «Методика реализации проектов ПСР»в соответствии c требованиями к риск- ориентированному подходу 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 76
Приложение 1 80
Приложение 2 82
Приложение 3 83
Приложение 4 84
Приложение 5 85
Приложение 6 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005. — 517 с.
2. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — 252 с.
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), 6 издание. Project Management Institute, Inc. 2018. - 792 с. Дэвид ДЖ. Андерсон Канбан краткое руководство, 2015 г.
4. Хенрик Книберг и Маттиас Скарин.Kanban и Scrum: выжимаем максимум; Издательство infoQ.com, 2010 г.
5. Шамсутдинов Т.Ф Управление ИТ-Проектами: Введение, жизненный цикл и окружение проекта. Казань; Издательство Казанск. Гос.архитект.-строит. Ун-та, 2017. - 103.
6. Международный стандарт ISO/IEC 15939:2007 Systems and software engineering — Measurement process
7. Международный стандарт ISO/IEC/IEEE 15288:2008 Systems and software engineering — System life cycle processes
8. Международный стандарт ISO/IEC 2382-20:1990 Information technology ДеМарко Т. «Deadline. Роман об управлении проектами». // Издательство «Манн, Иванов и Фербер» // 2000 г. – 352с.
9. Джефф Сазерленд. SCRUM. Революционный метод управления проектами. — Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с.
10. Ларман К. Итеративная и инкрементальная разработка: краткая история - Открытые системы. — 2003. – 203 с.
11. Коуберн А., Вильямс Л. Парное программирование: преимущества и недостатки - Humans and Technology, 2015. - 17с.
12. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами — М.: Академия Ай-ти, 2004. — 472 с.
13. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — 252 с.
14. Джефф Сазерленд. SCRUM. Революционный метод управления проектами. — Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с.
15. Ковальчук А.С. Основы имиджелогии и делового общения. Серия: Высшее образование. Издательство: Феникс, 2007 г., 288с.
16. Джеффри К. Лайкер. ДАО TOYOTA. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.
17. Eliyahu M. Goldratt CRITICAL CHAIN; Originally published by North River Press Usa − 1997.
18. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
19. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
20. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
21. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
22. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
23. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
24. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
25. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
26. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
27. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
28. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
29. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. "Связи с общественностью. Теория и практика". − М., 2007 г. – 434с.
30. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. 2-е изд., М.: ИНФРАМ, 2009. 447 с
31. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038
32. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
33. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Электронные ресурсы
34. Развитие программного обеспечения(история возникновения Программного обеспечения) // [Электронный ресурс] // URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Vaporware (дата обращения 10.03.2022)
35. Кризис программного обеспечения(software crisis) // [Электронный ресурс] // URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Software_crisis (дата обращения 11.03.2022)
36. Разработка программного обеспечения( software development) // [Электронный ресурс] // URL: https://wikidea.ru/wiki/Software_development (дата обращения 11.03.2022)
37. Agile, scrum, kanban: в чем разница и для чего использовать(Agile, scrum, kanban) // [Электронный ресурс] // URL: https://rb.ru/story/agile−scrum−kanban/ (дата обращения 14.03.2022)
38. Как управлять проектом с помощью методов Agile, Scrum и KANBAN(management Agile, Scrum, Kanban)// [Электронный ресурс] // URL:https://te−st.ru/2017/06/13/agile−scrum−i−kanban/ (дата обращения 14.03.2022)
39. Использование STATIK (Внедрение системного подхода в Kanban )// [Электронный ресурс] // URL: https://www.linkedin.com/pulse/statik-systems-thinking-approach-implementing-kanban-david-anderson/ (дата обращения 15.03.2022)
40. Канбан-Каденции ( Канбан-встречи) // [Электронный ресурс]// URL: https://filipyev.ru/2021/08/31/ritm-uspexa-kanban-vstrechi/ (дата обращения 15.03.2022)
41. Канбан (буфер планирование задач) // [Электронный ресурс] // URL: https://ru.kaiten.io/blog/upravlieniie-proiektom-s-pomoshchiu-bufiera/ (дата обращения 16.03.2022)
42. И теративно-инкрементальный подход // [Электронный ресурс] // URL: https://habr.com/ru/post/287012/ (дата обращения 17.03.2022)
43. Канбан в IT (Kanban Development) // [Электронный ресурс] // URL:https://habr.com/ru/post/64997/ (дата обращения 17.03.2022)
Документ содержит одиннадцать принципов и общие руководящие указания по эффективному выявлению и управлению рисками, т.е. внешними и внутренними факторами и влияниями, которые вносят неопределенность в достижение целей организации. Данный стандарт также включает в себя рекомендации по разработке, внедрению и постоянному совершенствованию структуры, цель которой заключается в интеграции процесса управления рисками в общую схему управления, формирование стратегии, а также планирование, управление, процессы, политику, ценности и культуру организации. Положения стандарта ГОСТ Р ИСО 31000 могут быть применены к любому типу риска, независимо от его происхождения, положительные или отрицательные последствия. ГОСТ Р ИСО 31000 может быть использован в организации в целом или ее отдельных частях и различных видах деятельности, включая стратегии и решения, операции, процессы, функции, проекты, товары, услуги и активы.