Анализ и перспективы развития рынка нефтесервисных услуг на примере ПАО «Лукойл»
ВВЕДЕНИЕ
Задачей энергетической политики Российской Федерации считается максимально эффективное использование природных энергетических ресурсов и потенциала энергетической отрасли с целью внесения существенного вклада в развитие экономики, повышения качества жизни населения страны и помощи укрепить свои внешнеэкономические позиции. Стратегия описывает цели и задачи, ценности и ориентиры, для долгосрочного эффективного действия энергетического комплекса на предстоящий период, а также механизмы энергетической политики на государственном уровне на различных этапах реализации, обеспечивающие достижение намеченных целей. Нефтегазовый сервис занимает самостоятельное место в нефтегазовой отрасли как необходимый и незаменимый ресурс для обеспечения запланированных объемов бурения, добычи, транспортировки нефти и газа (планирование исследования и обустройства месторождений, капитальный ремонт скважин, автоматизация месторождений, повышение нефтеотдачи пластов, прокладка трубопроводов, строительство морских платформ), механизма получения информации о состоянии и перспективах развитиях минерально-сырьевых ресурсов страны (последствия проведения геолого-разведочных работ, сейсмические исследования, бурения, геофизических исследований скважин на суше и море).
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 1
1 РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ 3
1.1 Формы взаимодействия между участниками рынка нефтесервиных услуг 3
1.2 Структура рынка нефтесервисных услуг 8
1.3 Текущая ситуация и основные тенденции на рынке нефтесервисных услуг 11
1.4 Проблемы на рынке нефтесервисных услуг 15
2 НЕФТЕСЕРВИСНЫЙ РЫНОК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 23
2.1 Структура российского рынка нефтегазового сервиса 23
2.2 Анализ и перспективы развития нефтесервисного рынка РФ 29
2.3. Ключевые факторы развития рынка 37
2.4 Конкуренция на рынке 47
3. КОМПАНИЯ ПАО «ЛУКОЙЛ» НА НЕФТЕСЕРВИСНОМ РЫНКЕ 49
3.1 Анализ компании 49
3.2 Стратегия компании ПАО «Лукойл» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гилязов Т. Ф. Методологические подходы к решению организационно-экономических проблем повышения нефтеотдачи пластов на предприятиях нефтедобывающего комплекса: автореф.дис. … канд.экон.наук / Московский гос. ун-т. URL: http://www.pandia.ru/text/77/244/50333.php (дата обращения: 03.04.2022)
2. Чуев Д.Э. Современные тенденции развития мирового рынка нефтесервисных услуг: автореф.дис. … канд.экон.наук / Московский гос. Институт международный отношений. Москва., 2014. 26 с.
3. Тюленев И.В. Развитие нефтегазового сервиса в России в контексте мирового опыта. автореф.дис. … канд.экон.наук / Московский гос. ун-т. URL: http://do.gendocs.ru/docs/index-383261.html (дата обращения: 08.04.2022)
4. Буренина И.В. Проблемы, тенденции и перспективы рынка нефтесервисных услуг: научное издание / И.В. Буренина, Г.Ф. Хасанова, С.В. Эрмиш. – Уфа: РИЦ УГНТУ. 2014. 120 с.
5. Кадышева О.В. От сырьевой ориентации российской экономики к ориентации технологической: факторы нефтесервиса. - Нефтегазовое дело. - 2007. URL: http://www.ogbus.ru/authors/Kadysheva/Kadysheva_1.pdf (дата обращения 23.02.2016)
6. Козлова Д. Продавать или консолидировать? - Нефть России: Нефтяной сервис. 2012. Специальный выпуск.
7. Чуев Д.Э. Анализ внутренних и внешних факторов развития российского рынка нефтесервисных услуг // Журнал «Бурение и нефть». 2012. №12. С.58-61
8. Нефтесервис не нуждается в монополии / RUSENERGY // Разведка и добыча. 2012. №3. С.51-55.
9. Лаптев В.В. Состояние и перспективы развития российского геофизического сервиса // Нефтяное хозяйство. 2010. №10. С.72-75.
10. Марков Н. Сервис нынче в цене // Нефтяной сервис - специальный выпуск журнала "Нефть России". М.: ООО «Оил Пресс». 2012. С. 13.
11. Нагорных А. Мировой нефтесервис: курс на консолидацию / А. Нагорных // Инвестиции. Профессиональный взгляд. 2013. С. 10-14.
12. Альков И. Синдром укрупнения: На российском нефтесервисном рынке укрепляется тенденция консолидации // Oil&Gas Journal Russia. 2014. №6. С. 52-58
13. Чуев Д. Э. Перспективы развития мирового рынка нефтесервисных услуг // Журнал «Бурение и нефть». Август, 2012, №8. C. 12-15
14. Чуев Д. Э. «Сланцевая революция» и мировой рынок нефтесервисных услуг // Журнал «Бурение и нефть». Июнь, 2013. №6. C. 4-5
15. Чуев Д. Э. Текущее состояние и перспективы развития мирового рынка нефтесервисных услуг // Информационно-аналитический журнал "Нефть, газ и бизнес". 2012. №7 (146). C. 30-33
16. Основные тенденции развития мирового рынка жидких углеводородов до 2035 года. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lukoil.ru/Business/Futuremarkettrends (дата обращения: 03.05.2022)
17. Квартальные финансовые и операционные показатели в формате Excel. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/FinancialReports (дата обращения: 03.05.2022)
18. Лукойл столкнулся с новыми шельфовыми проблемами. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://neftegaz.ru/news/ (дата обращения: 03.05.2022)
19. Годовой отчет за 2019 год. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReports (дата обращения: 03.05.2021)
20. Официальный сайта ПАО «Лукойл», [Электронный ресурс], URL: https://lukoil.ru/FileSystem/9/208114.pdf (дата обращения: 05.05.2022)
Некоторые компании из «низкотехнологичной» группы понемногу перейдут в «сбалансированную» группу. Это, прежде всего, те компании, которые внедряются у себя системы обеспечения качества, осуществляют вложения в повышение квалификации своих сотрудников, а также в закупку нового оборудования и технологий, и только за счет этого они могут подняться в следующую категорию. На сегодняшний день есть предложения по принципу «дешево и плохо», но они вряд ли смогут продержаться на рынке в течение 3-5лет, так как им не хватает гибкости и качества предлагаемых решений. В большинстве случаев такие предприятия имеют задолженность по зарплате и налоговым сборам, и они все чаще проигрывают в тендерах, их отсеивает заказчик при анализе работы. Какие-то компании либо полностью исчезнут с рынка, либо станут объектами слияния и поглощения со стороны компаний более высокого уровня. При этом, учитывая, что из общего числа услуг, которые предоставляют в России, более 90% - стандартная технология, то прогнозируется, в том же числе, переход основных западных операторов в "сбалансированную" группу. Процесс вывода и продажи сервисных подразделений нефтяных компаний будет продолжаться. В целом, все основные игроки сохранят свои позиции на рынке и увеличат свою долю благодаря компаниям из «низкотехнологичных» групп и сервисных активов нефтяных компаний. При условии прихода на рынок институциональных инвесторов появится максимум 2-3 новых крупных участника, способных инвестировать в приобретенные компании более $100 млн, основой бизнеса этих компаний станет приобретение дочерних сервисных компаний нефтегазовых холдингов. Как видно из приведенных данных, такое количество инвестиций не по карману даже крупному предприятию, с оборотом от $5-30 млн в год.