Тайм-менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
Время является важнейшим жизненным ресурсом, который расходуется нами по-разному, и успех в жизни в большей степени зависит от эффективности его использования. Многие великие личности понимали ценность времени, поэтому старались не разбрасываться этим ресурсом. Некоторые из них ограничивали время на сон, отдых, обеды и т.к. Но, это уже крайности. На самом деле можно не лишать себя простых бытовых радостей, а просто рационально распределить свое время. Но, как известно многие даже не понимают с чего начать.
Интеграционные процессы проходящие в мировой экономике требует изучения законов ее функционирования, тенденций развития, в том числе в сфере экономии и эффективного использования рабочего времени. Это также определяет актуальность настоящего исследования.
Неэффективное использование рабочего времени наносит большой ущерб народному хозяйству. Живой труд, в отличие от овеществленного, нельзя накапливать, чтобы использовать тогда, когда появится в нем потребность. Нерациональное использование живого труда в условиях рынка может свести к минимуму преимущества, которые дают современная техника и технология.
Кроме того, актуальность работы в этой области определяется не только общей напряженностью баланса трудовых ресурсов, но и тем обстоятельством, что падение производительности труда объясняется нерациональным их использованием. Устранение недостатков в использовании рабочего времени - важное условие обеспечения роста объемов производства без увеличения численности работников. В связи с этим возрастает значение изучения уровня эффективности использования рабочего времени.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Понятие, структура и значение рабочего времени 7
2 Причины дефицита времени 17
3 Анализ использования рабочего времени 23
4 Рекомендации по планированию времени компании
Заключение 35
Список литературы 38
Приложение А 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адизес, И.К. Стили менеджмента – Эффективные и неэффективные: практическое пособие/ И.К. Адизес. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 198 с.
2. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник/ А.Р Алавердов, М.: Университет «Синергия», 217. – 681 с.
3. Архангельский, Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент/ Г.А. Архангельский. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 220 с.
4. Батурин, В.А. Общая теория управления: учебное пособие/ В.А. Батурин. – М.: Юнити, 2015. – 487 с.
5. Бехтерев, С.В. Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт / С.В. Бехтерев. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 308 с.
6. Блинов, А.О. Теория менеджмента: учебник/ А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – М.: Дашков и К°, 2016. – 304 с.
7. Блинов, А.О. Управление изменениями: учебник/ А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – М.: Дашков и К°, 2017. – 304 с.
8. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 613 с.
9. Герасименко, Н.М. Управление временем, или Путь из кроличьей норы / Н.М. Герасименко. – М.: Кнорус, 2019. – 255 с.
10. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник/ Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Дашков и К°, 2019. – 208 с.
11. Данилова, А.С. Основы профессиональной компетентности: учебное пособие/ А.С. Данилова, С.В. Здрестова-Захаренкова, О.М. Фёдорова. – Красноярск: СФУ, 2016. – 136 с.
12. Козырев, В.М. Экономическая теория: учебник/ В.М. Козырев. – М.: Логос, 2015. – 350 с.
13. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 14.12.2020.).
14. Коргова, М.А. Менеджмент организации : учебное пособие для академического бакалавриата / М.А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 197 с.
15. Костенко, Е.П. История менеджмента: учебное пособие/ Е.П Костенко, Е.В. Михалкина. – Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. – 606 с.
16. Липатов, В.С. Управление персоналом организации: учебное пособие/ В.С. Липатов. – М.: Люкс-арт, 2014. – 355 с.
17. Максимцов, М.М. Менеджмент: учебник/ М.М. Максимцов, М.А. Комаров. – М.: Юнити, 2015. – 343 с.
18. Мандель, Б.Р. Современная психология управления: Модульный курс. ФГОС-3+/ Б.Р. Мандель. – М., Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 349 с.
19. Михенко, П.А. Теория менеджмента: учебник/ П.А. Михенко. – М.: Университет «Синергия», 2018. – 520 с.
20. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.
21. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь: словарь- справочник/ Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 512 с.
22. Розин, М. Успех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: практическое пособие/ М. Розин. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 332 с.
23. Ружанская, Л.С. Общий менеджмент: учебное пособие/ Л.С. Ружанская, И.В. Котляровская. – Екатеринбург: Уральский университет, 2017. – 119 с.
24. Сидорова, Н.А. Тайм-менеджмент / Н.А. Сидорова, Е.Б. Анисинкова. – М.: Дашков и К°, 2012. – 220 с.
25. Сибирякова, Т.Б. Основы профессионального развития менеджера (введение в направление подготовки): учебное пособие/ Т.Б. Сибирякова. – Саратов: Вузовское образование, 2018. – 170 с.
26. Современный экономический словарь [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_67315/ (дата обращения 13.12.2020.).
27. Стадник, А.Т. Современный менеджмент/ А.Т. Стадник, Т.М. Рябухина, Т.А. Стадник и др. – Новосибирск: НГАУ, 2015. – 171 с.
28. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 14.12.2020.).
29. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов/ А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К°, 2018. – 468 с.
30. Шапиро, С.А. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие/ С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова. – М., Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 343 с.
Следует помнить, что с повышением уровня руководства снижается время, затрачиваемое на управление основной деятельностью, и растет время на организационную, административную работу, решение социальных проблем, представительство. В связи с этим, арсенал принципов использования времени и методов учета и нормирования деятельности персонала достаточно широк. Выбор метода следует производить в соответствии с поставленными целями и задачами, возможностями и требуемой точностью. Основные последствия неэффективного использования рабочего времени состоят в том, что неправильного распределения времени понижает эффективность организации вследствие хронической нехватки времени на осуществление трудовых функций сотрудниками. Так же снижается
«управленческая мощность» отдела, подразделения, повышается стресс у персонала. Поэтому необходимо оптимизировать рабочий день в компании, в отделе или у отдельно взятых сотрудников.