Применение современных технологий для принятия управленческих решений в втб-регистратор
Введение
Актуальность темы. Управление изменениями в настоящее время является основной задачей у правления, а с годами значимость исследований в этом направлении только возрастет. Сферы человеческой жизни все чаще претерпевают изменения, что безусловно связано с увеличением значимости исследований. Также стоит учесть фактор влияния политики, экономики на жизнь людей, а также сферу управления. Одним из «двигателей» управления бизнеса является технологический прогресс, который определяет факторы управления за счет средств, методов и современных технологий. Главное достоинство технологического прогресса – появление новых направлений, профессий, что приводит к развитию новых компетенций сотрудников и «омоложению» штата. Глобализация в наши дни также внесла свои коррективы: мобильность, быстрый обмен коммуникацией, транспортная доступность – все предпосылки для успешной торговли. При этом государственная политика по ограничению импорта не влияет на глобализацию. «Чем больше компаний получают доступ к рынку, тем сильнее конкуренция — и тем выше потребность в стратегическом мышлении и внедрении принципиальных изменений» Несомненно, есть и обратная сторона медали – это конфликты, которые могут возникнуть из-за меркантильности людей, которые получают больше выгоды, или из-за негативного отношения к новшествам. Во избежание социальных конфликтов и напряженности перед менеджерами встает новая задача – управление конфликтами. Это, безусловно, не все изменения, определяющие будущее сферы управления. Но отмеченные перемены происходят молниеносно и в большом масштабе, поэтому игнорировать их нельзя. Исходя из этого, можно выделить направления развития управления.
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации системы управления современным предприятием
1.1. Типы и характеристики управленческих технологий
1.2. Методы и эффективные инструменты управления
1.3. Проблемы проектирования и применения технологий управления на современном предприятии
Глава 2. Особенности внедрения современных технологий и инструментов управления в АО ?ВТБ-регистратор?
2.1. Общая экономическая характеристика АО ?ВТБ-регистратор?.
2.2. Анализ организационной структуры и особенности применения современных инструментов управления в АО ?ВТБ-регистратор?.
2.3. Разработка рекомендаций и организация мероприятий по совершенствованию управления в АО ?ВТБ-регистратор?.
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Список использованной литературы
1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
2. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
3. Барчан Н. Н. Анализ неклассических представлений об управленческом решении // Cloud of science. -2017.- №1.
4. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
5. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
7. Волкова О. А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
8. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
9. Глобин А.Н., Крылова М. Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
10. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
11. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.
12. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
13. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2017 г.-345с.
14. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М. Дело, 2017.-410с.
15. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2016.-256с.
16. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений: система государственного и муниципального управления: учеб. пособие / Н. А. Заруба; КузГТУ. – Кемерово: КузГТУ, 2017. – 182 с.
17. Золотова, Т.В. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / Т.В. Золотова. - М.: КноРус, 2018. - 381 c.
18. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
19. Коваль О. С. Рекомендации по повышению эффективности управленческих решений в предпринимательских структурах // Международный журнал экспериментального образования. - 2018.- №10.
20. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / Н.В.Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2018. - 349 c.
21. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С. Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
22. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В. Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c.
23. Логинов, В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В. Н. Логинов. - М.: КноРус, 2018. - 309 c.
24. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А. Л. Ломакин, В. П. Буров, В. А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
25. Мадера, А.Г. Количественные методы разработки и принятия решений в менеджменте: Компьютерное моделирование в Microsoft Excel. Практикум / А.Г. Мадера. - М.: Ленанд, 2019. - 120 c.
26. Медведев А. В. Оптимизационная система поддержки принятия решений в бизнес-планировании // Успехи современного естествознания. -2018.- №1–4.
27. Менеджмент: методы принятия управленческих решений: учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В. Иванов [и др.]; под редакцией П. В. Иванова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 276 с.
28. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
29. Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А. И. Орлов. - М.: КноРус, 2018. - 317 c.
30. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. — М.: Юрайт. 2019. 350 с.
31. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. — М.: Юрайт. 2019. 300 с.
32. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н. Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c.
33. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В. М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c.
34. Постников В. М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
35. Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова., 2017. – 176 с.
36. Романова Ю. Д., Вокина С. Г., Герасимова В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2020. 412 с.
37. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c.
38. Титов, В. Н. Теория и история менеджмента: учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 487 с.
39. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
40. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В. В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c.
41. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.
42. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
43. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И. А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
44. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М. В. Цыпленкова, И. В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. –540 с.
45. Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. - М.: Academia, 2019. - 296 c.
46. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.
47. Шарапова, Т. В. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.
48. Шароватов, Ю. М. Дистанционный менеджмент: как управлять сотрудниками на удаленке / Ю. М. Шароватов. — Москва: Альпина Паблишер, 2020. — 243 с.
49. Этенко В. П. Менеджмент в архитектуре. Основы методики управления архитектурным проектом. — М.: Ленанд. 2020. 222 с.
50. Эффективное управление организационными и производственными структурами: монография / О. В. Логиновский, А. В. Голлай, О. И. Дранко [и др.]; под ред. О. В. Логиновского. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 450 с.
Принятие решений в ВТБ-регистратор исполняются разными методами, они зависят от того, к какой области относится проблема. Решения, которые относятся к работе персонала, используется последующим образом: управляющий отдел подготавливает так называемый проект, который потом дискуссирует с одним из членов совета, команды, или же несколькими соучастниками, вносятся корректировки, затем акт утверждается. Само же осуществление решений может протекать либо методом назначения конкретных лиц и установки сроков исполнения, либо методом делегирования полномочий третьим лицам. Такие решения чаще всего принимаются верховным или средним звеном управления и реализуются методом заключения соглашений. Это заключение, затрагивает вопросы не связанные с непосредственной деятельностью фирмы. Без помощи других реализуются решения, связанные с внедрением конкретных повинностей персонала. Такие решения принимаются каждым менеджером организации в ходе его деятельности. Решения принимаются множество раз в день, не прекращая, так как любое действие труженика обязан надзирать серьезный менеджер и давать ему нужные указания. Контроль реализации управленческого решения в ВТБ-регистратор зависит от метода реализации. Контроль исполняется менеджером, задачей которого является отслеживание хода выполнения всех шагов реализации.